【正文】 牛牛文庫海量資料分享 。 完成公司總部及下屬 4家產(chǎn)權活動單位 XX年市經(jīng)濟普查統(tǒng)計、報表工作，并順利通過審核。 辦理房屋產(chǎn)權過戶工作。對津濱大廈 20 家租賃房屋的公司，總經(jīng)辦克服叢叢困難及時收繳房租，今年應收繳房租 元，至 11月 22 日已收繳房租 元；今年簽訂房屋租賃合同 14 份；辦理終止合同手續(xù) 6 份。今年共計 14 次看望生病職工。 牛牛文庫海量資料分享 關心職工健康。 本著以預防為主，總經(jīng)辦組織對總部及部分下屬公司 117 名職工接種流感疫苗。 6 月份為總部及部分下屬公司 173 名職工做了健康體檢。 包括：公司營業(yè)執(zhí)照年檢、變更；法人代碼證年檢、變更；進出口資格證書年檢、海關證書年檢；房地產(chǎn) 資質(zhì)證書年檢、升級。本共辦理公司領導出國考察事宜 27 人次。 牛牛文庫海量資料分享 網(wǎng)絡建設 今年公司把公司網(wǎng)站建設做為企業(yè)文化建設的一件大事來抓，總經(jīng)辦重點抓了網(wǎng)站的更新工作，邀請數(shù)家網(wǎng)頁專業(yè)設計公司，經(jīng)反復比較初步確定了網(wǎng)頁的設計風格，目前對公司網(wǎng)頁設計單位和設計方案正在進行最后的遴選。對檔案庫房進行重新調(diào)整。配合 一、二分公司完成、津濱磁電、新材料高科技工業(yè)園廠 房辦理產(chǎn)權證事宜， 參加泰達控股召開的 XX 年工作總結及 XX 年工 作計劃會議?，F(xiàn)金融街二期進入工程資料預驗收。我們及時對在建項目施工單位、監(jiān)理單位針對建設工程竣工檔案移交電子目錄、 CAD 竣工圖光盤等變動進行重點培訓。經(jīng)與多家裝修裝飾公司進行方案比較，最終確定了濱海發(fā)展大廈的裝修方案。 出色完成保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相關文件的起草工作。準備 ISO9000 外審工作所需的各項資料，協(xié)助管理者代表做好質(zhì)量管理體系工作。經(jīng)中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會評審，津濱公司獲得 XX全國質(zhì)量信譽 AAA 等級稱號。這是公司迄今為止榮獲的第一項全國性的企業(yè)文化殊榮。公司與 XX 年 4 月榮獲中國房地產(chǎn)“百強之星”企業(yè)；唐董事長當選為中國房地產(chǎn)百強企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家； （ 3）編寫“ XX 年中國房地產(chǎn)百強企業(yè) —— 津濱發(fā)展篇案例”文稿，年內(nèi)可定稿，由中國指數(shù)研究院、中國房地產(chǎn) TOP10 研究組出版； （ 4）起草公司企業(yè)文化建設經(jīng)驗材料。這是津濱公司自成立以來，首次入選全國 500 強知名企業(yè)，對公司發(fā)牛牛文庫海量資料分享 展具有里程碑意義。辦公室通過參加各種會議，領會政策，及時準確領會領導意圖，了解了企業(yè)的重大決策的形成過程，從而便于加大督查力度，保證了決策的貫徹落實和政令的暢通。 XX 集團總經(jīng)理辦公室 XX 年工作總結總經(jīng)理辦公室工作總結模板（ 4） |返回目錄 XX 年，辦公室在公司各級領導的關懷和指導下，在各部門的大力支持和配牛牛文庫海量資料分享 合下， 認真落實公司各項工作部署，基本達到了預期工作目的，收到了較好的效果。 根據(jù)公司業(yè)務工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。協(xié)助公司主要領導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作，依公司主要活動為主線，編寫公司大事記。 組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領導決策提供可靠的依據(jù)和建設性方案。 組織匯總公司綜合性資料，為公司總結、工 作計劃和其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。利用辦公室內(nèi)部例會，檢牛牛文庫海量資料分享 查督促辦公室職責的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。 貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人 員各崗位職責。根據(jù)公司目標分解辦公室工作任務，定工作進程，做好指導組織督查考核工作。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。 三、加強自身學習，提高業(yè)務水平 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作。 抓住重點降低費用，繼續(xù)做好降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。緊貼公司工作目標及各部門月度牛牛文庫海量資料分享 工作目標以及領導決策的各項任務指標的有關內(nèi)容，抓落實。 二、抓住重點，強化管理，協(xié)調(diào)推進企業(yè)管理工作 把企業(yè)管理向縱深推進。做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”、破規(guī)矩。哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài) 。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，并對相關工作做了詳細的規(guī)定。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務是難以辦到的。通過努力，我只用了很短的時間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補品廠注銷手續(xù)。今年公司董事會換屆后，需要辦理相關的手續(xù)及證件。為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極的貢獻。多和員工溝通，象對待業(yè)主一樣對待員工，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作。加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。 強化目標管理。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度、美譽度 。 打造企業(yè)品牌。 認真培訓。 強化企業(yè)文化。 在新的一年里，新的形勢、新的要求，我們必須作出新的努力，有以下新 打算： 制度上不講情面。 牛牛文庫海量資料分享 思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。 六、反思不足 落實整改提高 認真回顧，也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 學習抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何考慮總結不夠。對發(fā)現(xiàn)的問題不直接去干預，而是與部門主管、經(jīng)理協(xié)調(diào)，讓他們?nèi)ソ鉀Q問題，并能通過個別問題在部門教育大多數(shù)，有利調(diào)動了大家工作的積極性。 五、加強溝通 發(fā)揚團隊精神 今年注意擺正與其他部門的關系，新物業(yè)管理員上崗，剛開始有做好工作的愿望，有些工作又必須由其他部門員工配合的，溝通協(xié)調(diào)不好，影響工作心理不好受，及時調(diào)整注意溝通。業(yè)主汽車通行證要辦理，主動幫助代辦，密切與業(yè)主的關系。 四、五心服務 提高企業(yè)形象 年初提出的以“五心”做好優(yōu)質(zhì)服務工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則，在拓寬服務上大做文章，為讓業(yè)主滿意，必要時業(yè) 主需要的都主動去服務，業(yè)主全家外出，家里的花木要澆水，養(yǎng)的觀賞魚要喂養(yǎng)，物業(yè)管理員主動接下鑰匙，很好完成任務。由于組織準備工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接任務，實施對新物業(yè)的管理。 三、物業(yè)交接 鍛煉員工隊伍 今年公司一項重大工作，新物業(yè)大廈交接，年初開始就名都交接作了充分準備。并著重抓責任制的落實，并結合工作實際對各崗位職責完善量化，操作起來簡便易監(jiān)督檢查，確保了各項制度的落實。名都交接增收元。一年來，雖有物業(yè)管理員的更換，隨著房屋問題的增加發(fā)生影響了物業(yè)管理費的加收，但想方設法還是完成了收費任務，同時注意物業(yè)外增收，經(jīng)努力銷純凈水收入 多元。科學安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)銀河特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，完成新物業(yè)交接，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、牛牛文庫海量資料分享 經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的各項任務。 五、再強調(diào)幾句 新的一年各部門課級 /組級 /班級 /技術 /品質(zhì)等人員流動每年性控在 20%以下； 新的一年希望制定課級以上人員，除特別情況外，可以不加班； 新的一年希望制定辦公室及相關間接人 員，可以不加班（在完成本職及上級交辦事務后）； 新的一年希望公司各級主管徹徹底底實際上下級 /層次管理，杜絕越職越權越部門報告、請示、安排、交辦等等各項事務； 新的一年希望公司特別重視并投入 5s 管理，特別是各生產(chǎn)單位； 新的一年希望公司再重新出臺調(diào)整物料進料、儲存、出庫管理辦法； 新的一年希望公司對生產(chǎn)的現(xiàn)場、物料、設備重新做一次調(diào)整；物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室工作總結總經(jīng)理辦公室工作總結模板（ 2） |返回目錄 年初，提出了“發(fā)展、提升、規(guī)范、透明”的戰(zhàn)略 方針，物業(yè)公司提出了以“五心”撰寫 xx 年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的新篇章的工作宗旨。 XX 年，我希望各廠區(qū) /各部門要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績?？偨?jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。 協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進行有效管理的一項基本職能。所以，今年總經(jīng)辦及管理 部的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。作為總負責人，應該根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍 。加強定員定編管理，提高工作效率。 3)加強組織人員（基層管理干部）結構優(yōu)化創(chuàng)新，組織結構設置進一步科學牛牛文庫海量資料分享 化，人員結構進一步合理化。 2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。 。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。總經(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。 4)在工作中堅持以“ 服務”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續(xù)改進各廠區(qū) /各部門的支持能力和服務水平。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。在新的一年里，希望公司最高主事官不斷學習，要