【正文】 。黨風廉政建立是一項根本性、根底性、全局性、長期性的工作，在今后黨風廉政建立和反腐敗工作中，我將不斷把領導干部的權(quán)力和責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)視檢查主體作用，努力建立有效的領導體制和工作機制，推進黨風廉政建立和反腐敗工作各項任務的全面落實。六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民效勞的主旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。沒有借用公款為本人辦私事的行為。本人也堅決做到嚴于律己，從不搞受賄和受賄。三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭。　　我主要做好以下幾個方面:一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為本人構(gòu)筑拒腐防變防線。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的本身形象和示范作用，只有抓住班子建立這個龍頭，才能建立一支高素養(yǎng)的干部隊伍?！　∷摹⒁陨碜鲃t做好表率作用，為職工群眾做出好的典范　　“其身正，不令則行。在日常生活工作當中嚴格要求本人和家人,從不違犯原則為別人提供“便利”,不同意本人的家人搞特別化,不收受任何人以任何方式的賄賂和做任何損公肥私的事。二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等方式在職工當中進展了大力宣傳。　　親身布置有關部門下發(fā)了《關于進一步標準工程治理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件?！　∽該喂局鞴芤詠?，我特別注重“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。對職工群眾來信反映的有關征詢題都親身批閱，對“重、難”點案件親身組織安排查處工作。為了從組織上作到一級抓一級，構(gòu)成各負其責的工作場面,我和兩位主管一起與領導班子成員、公司機關各部室領導、各分公司、工程部黨政主管簽訂了黨風廉政建立包保責任書。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關鍵時刻,如何落實黨風廉政建立責任制將是我公司新一屆領導班子能否帶著廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。　　一、認真落實黨風廉政責任制,作到“五個親身”。按照詳細工作目的，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學合理實事務實得出調(diào)研結(jié)論?！　“凑展鹃_展需要和公司安排，搜集研究國家及地點政府部門對藥品消費與銷售、臨床實驗、藥用輔料開發(fā)、專家建立、科技園區(qū)建立等與公司業(yè)務有關的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、消費、研發(fā)等業(yè)務提供政策支持性效勞，協(xié)助各部門加快工作進度。制定并執(zhí)行公司信息搜集處理規(guī)章流程，科學分析信息內(nèi)容，及時反響處理意見，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導催促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務標準、崗位職責的制定、執(zhí)行。　　組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責的的制定。辦公室各人員按照工作目的、性質(zhì)、任務，制定本人的崗位職責。親切各崗位之間工作關系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作?！　X年工作計劃　　組織施行辦公室職責范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全室人員的工作積極性，催促全室人員全面完成任務。由于對工作，總是喜歡追求完美，因此總不敢掉以輕心，總在不斷學習新的知識、掌握新的技能，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，如此下來感受本人一年來仍然有了一定的進步。對辦公室操縱的、油耗等費用，我們在使用過程中按月度報計劃和領用，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的使用部門、使用者，共同分析查找緣故，杜絕不合理的超支，使各項費用不斷處于操縱狀態(tài)，各項費用也有一定的降低。同時與相關部門配合，對考核指標，責任到部門、責任到人，強化督辦、檢查與情況通報，有力的推進公司各工程標的落實完成。今年公司加大企業(yè)治理等各方面的考評工作，我們配合相關職能部門，檢查、監(jiān)視、考核，掌握第一手材料，強化部門工作責任認識，持之以恒抓好公司企業(yè)治理工作。　　做好公司股東會、董事會及其gmp認證期間的會務效勞工作，落實好各種會議的會前預備、會議材料、會議效勞等工作。哪些可以用印，哪些不該用印。使辦公室每個成員明白哪些能辦，哪些不能辦。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標準的這個總目的，對辦公室的各項工作和制度進展了新的疏理?！　∞k公室工作具有紛繁復雜，缺少連接性、隨機性大的特點。我利用本人在總經(jīng)辦工作多年，相關部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極辦理各類證件。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：　　一、立足效勞，提高效率，努力做好各項工作　　理順關系，辦理公司有關證件?！　】偨?jīng)理辦公室年度工作總結(jié)模板(四)　　XX年在公司的正確領導及各部門大力協(xié)作下，在公司領導班子的正確指導下，總經(jīng)辦服從公司領導的指導與安排，著重圍繞行政事務治理、人力資源治理、辦公室治理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的治理，承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調(diào)各方。XX年，我希望各廠區(qū)/各部門要認真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁努力工作，力爭獲得更大的工作成績?？偨?jīng)辦及治理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關系，最后在全局利益上到達協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的征詢題，往往是導致部門之間意見分歧和互相矛盾的重要要素?！　f(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與治理部協(xié)助公司進展有效治理的一項根本職能。因此，今年總經(jīng)辦及治理部的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。作為總負責人，應該按照公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。注重優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，防止從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲藏工作。努力為員工提供充足的個人開展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，提高人力資源的利用率。引進人力競爭，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氣氛。加強定員定編治理，提高工作效率?！　?)加強組織人員(基層治理干部)構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，組織構(gòu)造設置進一步科學化，人員構(gòu)造進一步合理化?！　?)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都可以制造出來。長期的運營實踐告訴我們，當代企業(yè)的開展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源?！　?。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變?？偨?jīng)辦及治理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強?！　?)在工作中堅持以“效勞”為主旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞認識，持續(xù)改良各廠區(qū)/各部門的支持才能和效勞水平。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，理解各人的工作進度和征詢題反響給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進一步安排交付工作。為領導的決策提供一