【正文】 定的按照和參考。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)開展的理解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。在新的一年里，希望公司最高主事官不斷學(xué)習(xí)，要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/質(zhì)量/工程等人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式開展充分奉獻(xiàn)本人的力量，努力做到　　1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。　　三、XX年的工作計(jì)劃。對(duì)部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)?！　?)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮征詢題應(yīng)該更周到詳盡?；貞涍@一年來(lái)的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也獲得了一些成績(jī)，但同樣存在一些征詢題和缺乏?！　《?、工作中存在的征詢題?！　?)落實(shí)公司人事、勞資治理工作?！　?)制度建立。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作。治理部工作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。以“謙虛”“慎重”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了本人的崗位職責(zé)。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物治理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng)。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工、業(yè)務(wù)文員的治理、辦公室、各細(xì)段落等材料的分配整理等工作治理維修等的監(jiān)管。治理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。細(xì)數(shù)治理部的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等?！　。嚎偣局卫聿抗ぷ鲗?duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞，為整體推進(jìn)公司的開展提供根底性效勞，為公司年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用?！　∪?、新年展望和目的　　新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。提交了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀工會(huì)申請(qǐng)文件。按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作。以上三項(xiàng)合計(jì)為超市申請(qǐng)到92萬(wàn)元整。第二：申請(qǐng)了嚴(yán)峻工程計(jì)劃申請(qǐng)工程款項(xiàng)，園區(qū)總計(jì)僅撥款100萬(wàn)元，我超市通過(guò)多方努力申請(qǐng)到10萬(wàn)元。本年度我辦在財(cái)務(wù)部、總工辦、消費(fèi)技術(shù)部的協(xié)助配合下申請(qǐng)了幾項(xiàng)補(bǔ)貼。XX年度超市還未覺(jué)察一起由于護(hù)衛(wèi)隊(duì)引發(fā)的盜竊和打架斗毆事件。汲取領(lǐng)導(dǎo)的批判，認(rèn)真執(zhí)行，狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作?！　∵@就必需要求我們要全面做好本職工作，認(rèn)真履行到位?！　≌J(rèn)真履行職責(zé)　　總經(jīng)辦的工作內(nèi)容決定了它的工作特點(diǎn)確實(shí)是繁、雜、多。一年來(lái)，首先從根底入手，部門已經(jīng)有2人正在接受行政治理治理師二級(jí)學(xué)習(xí)，同時(shí)派出了多人次進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)知識(shí)等的相關(guān)學(xué)習(xí)。實(shí)在轉(zhuǎn)變總經(jīng)辦效勞作風(fēng)，提高辦事效率，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)和奉獻(xiàn)精神。　　　　在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，將不適宜的流程進(jìn)展變更、調(diào)整，以適應(yīng)超市開展的需要，做到工作有新舉措、新方法，靈敏度。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位，配合其它各部門，特別是消費(fèi)部門做好消費(fèi)工作的同時(shí)做好員工的效勞工作。工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。一年來(lái)，我們圍繞三個(gè)效勞的核心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：　　　　對(duì)超市工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)征詢題，力求考慮在前、效勞在前。為超市各部門后勤效勞更是盡心盡職。在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序?！　∪纾焊咀龅搅藛T工人事檔案、培訓(xùn)檔案、會(huì)議紀(jì)要、部門檔案、其它檔案等的明晰明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理。　　加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境　　為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。第二項(xiàng)大的工作是：要全面做好人力資源治理工作，對(duì)超市的招聘配置、薪酬治理、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、檔案治理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓超市業(yè)務(wù)高效地跳動(dòng)起來(lái)，讓超市的每個(gè)細(xì)胞興奮起來(lái)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況及XX年度工作情況總結(jié)計(jì)劃如下：　　一、協(xié)調(diào)溝通、治理監(jiān)視工作　　我超市總經(jīng)辦主要有三項(xiàng)職能，一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室治理職能，二是人力資源治理工作職能，三是行政事務(wù)治理工作職能，詳細(xì)為：第一項(xiàng)大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、超市領(lǐng)導(dǎo)文秘效勞工作、對(duì)外各種政府補(bǔ)貼信息的搜集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、超市文件的發(fā)放及存檔工作。　　參考總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)(二)　　XX年在正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在超市領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦服從超市領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞行政事務(wù)治理、人力資源治理、辦公室治理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的治理，承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了治理維護(hù)費(fèi)用。做好了蒸汽提價(jià)的材料申報(bào)，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)踐，在運(yùn)轉(zhuǎn)人員綜合考評(píng)會(huì)上，被評(píng)為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落到實(shí)處，食堂積極降低采購(gòu)本錢，添置了器具，嚴(yán)格落實(shí)了供餐人數(shù)，補(bǔ)發(fā)了4xxxx快餐杯，統(tǒng)一進(jìn)展了編號(hào)，發(fā)放了托盤，做好了供餐預(yù)備工作，并于12月1日正式供餐?！　∽?月份水廠中止租賃以來(lái)，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。比04年度增長(zhǎng)了12?！　?0XX年度，食堂不斷改良飲食效勞工作，在挖掘潛力，效勞一線職工的根底上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫活動(dòng)。并于20XX年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?！　“凑展镜慕y(tǒng)一安排，行管科人員積極平坦場(chǎng)地，清理工程垃圾。整修了門廳，改造了澡堂水源。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。協(xié)同運(yùn)輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。同時(shí)，總經(jīng)辦修訂了行管科治理制度，制定并執(zhí)行了內(nèi)部例會(huì)和零工計(jì)劃單等規(guī)定，使工程治理人員改良了原有工作方法，融入了行管團(tuán)隊(duì)之中，接受并認(rèn)同了團(tuán)隊(duì)文化?？偨?jīng)辦在唐傳道助理的指導(dǎo)下，迅速進(jìn)入角色，完成了東苑小區(qū)管道施工，除鹽水備用管道鋪設(shè)，工業(yè)園煤場(chǎng)硬化以及土建驗(yàn)收決算等工作。　　20XX年度，公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，將土建治理工作合并到了行管科，擴(kuò)大了行管職能范圍。在車隊(duì)全體駕駛員的努力下，20XX年度實(shí)現(xiàn)了平安行車2xxxx公里無(wú)人身?yè)p害事故的目的?！　≡诮?jīng)常出發(fā)的情況下，為了保證工業(yè)園工程用車，車隊(duì)排班在工業(yè)園效勞。為了提高駕駛員的平安行車才能，公司于6月1日請(qǐng)交警隊(duì)派人到公司進(jìn)展了平安教