20xx年度工作參考總結(jié)人力資源部半年度工作參考總結(jié)(參考版)
2025-01-17 00:37本頁(yè)面
【正文】 部分OA工作流程仍不夠完善，錯(cuò)漏處時(shí)有出現(xiàn)，妨礙了正常的行政辦公審批： 處理方案：OA治理員應(yīng)對(duì)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)公司的組織架構(gòu)、職責(zé)審批權(quán)限、根本的業(yè)務(wù)流程要熟悉，同時(shí)加強(qiáng)本身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，不能只是充當(dāng)“救火隊(duì)員”的身份，要多學(xué)會(huì)查找咨詢題，分析緣故并處理，舉一反三。 員工招聘的質(zhì)量和效率，不能滿足公司快速開展的業(yè)務(wù)需求： 處理方案：(1)與公司領(lǐng)導(dǎo)及用人部門負(fù)責(zé)人做好深度的溝通，及時(shí)理解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進(jìn)展合理分析，選擇不同的招聘渠道，予以盡快的處理?！ ∪?、存在咨詢題及改良措施等： 本部門根底崗位員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和才能偏弱，工作的主動(dòng)性有待加強(qiáng)： 處理方案：(1)開展部門內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)穿插培訓(xùn)、自學(xué)等方式，讓不同崗位的人員有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)將來(lái)工作輪崗的習(xí)慣性。 (三)績(jī)效考核： 依照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，將公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)、客服滿意度指標(biāo)等納入對(duì)公司各部門的季度績(jī)效考核中，進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對(duì)性、科學(xué)性?！ 《⒈静块T下半年工作計(jì)劃： (一)招聘治理： 適時(shí)依照公司業(yè)務(wù)開展需要，除認(rèn)真做好常規(guī)性的招聘外，爭(zhēng)取在7月31日前，為公司招聘到崗廣告籌劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級(jí)人員等，同時(shí)配合做好開發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作?！ ∫勒崭魇聵I(yè)部門業(yè)務(wù)需要及人才儲(chǔ)藏建立，組織施行了相關(guān)事業(yè)部的主管級(jí)人員競(jìng)聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選?！ ∧壳?，已完成了公司效勞文化規(guī)劃及施行方案的編制，待評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即組織全員關(guān)于“提升效勞質(zhì)量”的培訓(xùn)，指導(dǎo)施行?！ ∽龊每绮块T人員的溝通工作，重點(diǎn)理解新員工的工作表現(xiàn)及對(duì)公司治理的意見或建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)?！ 〗衲晟习肽?，共辦結(jié)員工工傷事故5起?！ ≡谑┬信嘤?xùn)計(jì)劃的同時(shí)，逐步建立起公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)(公司經(jīng)理級(jí)以上人員均為兼職講師)。 (四)培訓(xùn)治理： 今年3月份，制定了公司2021年度的培訓(xùn)施行方案(附“培訓(xùn)計(jì)劃表”)，并通過(guò)評(píng)審、修訂和細(xì)化，付諸施行?！ ?三)績(jī)效考核： 今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績(jī)效考核方案并付諸培訓(xùn)和施行，結(jié)合月度計(jì)劃考核重要指標(biāo)，按季度對(duì)公司各部門(含事業(yè)部)的工作
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