【正文】 將接著嚴(yán)密配合各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢，保障需要，鼓勵(lì)員工，為公司的持續(xù)開展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻(xiàn)專業(yè)力量。　　回憶20xx，我們欣然坦然，展望20xx，我們決心仍然。　　接著落實(shí)改革后的薪酬績(jī)效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)。　　七、部門工作展望　　人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完成各項(xiàng)本職工作。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源治理信息系統(tǒng)材料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理和績(jī)效治理各模塊的信息化，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、接著教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離任人員治理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)展歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平?！　?，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，實(shí)在及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。　　，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧開展。完成了公司在職員工188人次合同簽訂?！　　　?，保障權(quán)益、恪守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同治理方法　　20xx年是國家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)討論，依照公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無定期勞動(dòng)合同，同時(shí)轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，一般員工實(shí)行3年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工本錢，明晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)。3000余人次的薪酬條的制造和釘釘發(fā)放。　　薪酬績(jī)效治理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)。直截了當(dāng)妨礙到員工評(píng)價(jià)結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直截了當(dāng)對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期治理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作?！　∷?、順應(yīng)時(shí)代開展的新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系保證，提升企業(yè)妨礙力與知名度　　人力資源治理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化特別強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因而事務(wù)工作事無輕嚴(yán)重小，都必須親力而為，可謂舉重假設(shè)輕、任重道遠(yuǎn)。　　　　配合各工程消費(fèi)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修正簽訂相關(guān)合同。　　　　，挖掘相關(guān)資源　　人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí)、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長治理培訓(xùn)、各類平安培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作治理培訓(xùn)等，效果明顯，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供給?！　”灸甓葘?duì)各級(jí)大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最?！　　　∪肆Y源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司消費(fèi)的可持續(xù)開展提供了有力保障。認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)藏是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理?！　?，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求?！　∪⑸罹邞?zhàn)略意義的人才供給保證，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)開展提供有力保障　　公司領(lǐng)導(dǎo)不斷對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的注重和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、施行計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。根本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的治理，防止了一些不標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)治理本錢。　　　　人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司20210多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)展分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，表達(dá)公司對(duì)員工全面技能的注重和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)開展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障?！　　　」境闪⒁詠?，績(jī)效考核工作不斷處于探究的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)鼓勵(lì)?！　⌒匠牦w系改革最終方案是公司高層、人力資源部和治理征詢公司專家一起通過深化調(diào)研分析、多輪討論研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際消費(fèi)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工共同努力的結(jié)晶。無數(shù)次的與外部治理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修正，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至屢次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過30工日。20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總。1000余人的征詢卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)?！　≡谡麄€(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門魏經(jīng)理的帶著下，在完本錢職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。旨在提高員工有效收入、鼓勵(lì)員工工作潛能、屏除不利要素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極妨礙力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目的及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措?！　《?、責(zé)任艱巨而效果杰出的改革任務(wù)，摒除不利要素，為公司的戰(zhàn)略開展做好鋪墊　　關(guān)于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系