20xx年度工作參考總結(jié)人力資源部半年度工作參考總結(jié)-閱讀頁
2025-01-17 00:37本頁面
【正文】 拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強人才儲藏與養(yǎng)成的認識，開展校企合作工作?！ ?021人力資源部半年度工作總結(jié)二 治理確實是協(xié)助企業(yè)處理咨詢題?！ 》彩骂A則立，不預則廢。公司培訓體系的建立?？冃Э己朔桨浮Ｒ陨衔屙椆ぷ骷扔性敿毜臅r間考量，同時又需要常抓不懈?？v觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目的計劃治理，確保了各項相關(guān)的工作事務能大體按既定的時間節(jié)點完成。 (二)人力資源規(guī)劃： 今年3月，完成了對公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。目前，已完成公司第二季度的績效考核。從3月份開場，公司共開展了16場培訓活動，參加培訓的員工人數(shù)達1127人次?！ ?五)薪酬社保福利： 為新入職的公司在職員工及時辦理社保，確保全員參保率達100%，實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。 (六)員工關(guān)系治理： 妥善處理好與離任員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟補償，防止法律風險?！ ?七)企業(yè)文化建立： 今年6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動，收到了較好的效果?！ ?八)競聘治理： 今年年初，組織施行了公司中層治理人員的競聘活動，共有8名人員報名參加，其中7名治理人員成功晉級?！ ?九)其他： 較好地完成了公司領導交辦的其他工作任務?！ ?二)培訓治理： 自行開發(fā)合適公司開展和員工進步需要的培訓課程，同時做好對公司內(nèi)部講師團隊成員的培訓，不斷豐富和完善公司的年度培訓治理體系。 (四)企業(yè)文化建立： 2021年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚效勞文化的典型意義，通過開展多層次的員工活動(如評選“星級員工”、興趣運動會等活動)，不斷提升全員的效勞認識和效勞質(zhì)量。(2)實行走動式治理，多去理解各部門的業(yè)務動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業(yè)效勞和指導。(2)快速熟悉公司市場業(yè)務，成為一名既明白人力資源治理、又明白招商營運的“多面手”
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