20xx人力資源部半年度工作總結(jié)3-閱讀頁(yè)
2024-11-19 06:59本頁(yè)面
【正文】
拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點(diǎn)圍繞核心崗位開(kāi)展有效的招聘工作與獵頭工作，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與養(yǎng)成的意識(shí)，開(kāi)展校企合作工作。
2017人力資源部半年度工作總結(jié)二
管理就是幫助企業(yè)解決問(wèn)題。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。公司培訓(xùn)體系的建設(shè)。績(jī)效考核方案。以上五項(xiàng)工作既有具體的時(shí)間考量，同時(shí)又需要常抓不懈。縱觀今年上半年人力資源部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，雖通過(guò)公司每月推行的目標(biāo)計(jì)劃管理，確保了各項(xiàng)相關(guān)的工作事務(wù)能大體按既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。
(二)人力資源規(guī)劃：
今年3月，完成了對(duì)公司組織架構(gòu)及部門(mén)人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過(guò)評(píng)審，對(duì)物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。目前，已完成公司第二季度的績(jī)效考核。從3月份開(kāi)始，公司共開(kāi)展了16場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，參加培訓(xùn)的員工人數(shù)達(dá)1127人次。
(五)薪酬社保福利：
為新入職的公司在職員工及時(shí)辦理社保，確保全員參保率達(dá)100%，實(shí)際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。
(六)員工關(guān)系管理：
妥善處理好與離職員工的面談事宜，對(duì)公司解聘人員按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
(七)企業(yè)文化建設(shè)：
今年6月份，辦公室分別組織開(kāi)展了全員體檢、旅游活動(dòng)，收到了較好的效果。
(八)競(jìng)聘管理：
今年年初，組織實(shí)施了公司中層管理人員的競(jìng)聘活動(dòng)，共有8名人員報(bào)名參加，其中7名管理人員成功晉級(jí)。
(九)其他：
較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
(二)培訓(xùn)管理：
自行開(kāi)發(fā)適合公司發(fā)展和員工進(jìn)步需要的培訓(xùn)課程，同時(shí)做好對(duì)公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，不斷豐富和完善公司的年度培訓(xùn)管理體系。
(四)企業(yè)文化建設(shè)：
2017年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚(yáng)服務(wù)文化的典型意義，通過(guò)開(kāi)展多層次的員工活動(dòng)(如評(píng)選“星級(jí)員工”、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng))，不斷提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。(2)實(shí)行走動(dòng)式管理，多去了解各部門(mén)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，提高本崗位工作的主動(dòng)性和敏感性，盡可能為其他部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)。(2)快速熟悉公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營(yíng)運(yùn)的“多面手”。
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