20xx年度工作參考總結(jié)人力資源部半年度工作參考總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 00:37本頁(yè)面
【正文】 合同人員為48人，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人，在合同治理工作中，加強(qiáng)和完善了勞動(dòng)關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全認(rèn)識(shí)工作，防止可能出現(xiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了現(xiàn)有勞動(dòng)合同的修訂，在總經(jīng)理審批過(guò)后馬上發(fā)布 員工訪談 2021上半年新進(jìn)人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長(zhǎng)訪談，同時(shí)針對(duì)轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)展了員工關(guān)心訪談，針對(duì)重點(diǎn)工程部工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展員工訪談工作，對(duì)包含工程經(jīng)理在內(nèi)的工程團(tuán)隊(duì)18人進(jìn)展工作溝通，宣貫公司在組織構(gòu)造調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，搜集一線員工對(duì)公司各方面的意見(jiàn)和反應(yīng)?！ T工社保辦理 積極做好員工的社保的動(dòng)態(tài)治理工作?！ ∪?、培訓(xùn)工作 2021上半年開(kāi)展培訓(xùn)如下：16月份的新員工入職培訓(xùn)。4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫。6月份工程治理施工組織計(jì)劃培訓(xùn)組織。 2021上半年，依照組織架構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)展了各部門的職責(zé)梳理，并通過(guò)崗位分析對(duì)各崗位進(jìn)展了崗位職責(zé)的優(yōu)化與修訂，在總經(jīng)理審批過(guò)后，馬上全員發(fā)布 依照人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)發(fā)才能勝任力模型，優(yōu)先對(duì)業(yè)務(wù)崗位如工程經(jīng)理、客戶經(jīng)理、采購(gòu)員、造價(jià)員、部門經(jīng)理等崗位進(jìn)展模型的開(kāi)發(fā)，在與總經(jīng)理溝通討論后，結(jié)合來(lái)自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，馬上進(jìn)展模型評(píng)估與推行工作 例：職級(jí)序列 配合財(cái)務(wù)部進(jìn)展了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購(gòu)部觀察采購(gòu)流程過(guò)程中的咨詢題，并對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 人才儲(chǔ)藏明顯缺乏，對(duì)公司及各單位人員需求事前預(yù)測(cè)缺乏或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到適宜人員。 招聘渠道單一。應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)絡(luò)，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時(shí)，造成部分員工工作積極性遭到妨礙。因而，應(yīng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。上半年幾乎未有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值 存在上述咨詢題，首先責(zé)任在人力資源部，圍繞上述咨詢題，擬計(jì)劃下半年開(kāi)展如下工作： 結(jié)合公司實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)才能勝任力模型，開(kāi)發(fā)基于勝任力模型的招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績(jī)效考核體系
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