【正文】 17 現(xiàn)場(chǎng)收尾階段，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的清理，組織人員和施工機(jī)械的退場(chǎng)以及剩余材料的移交。組織項(xiàng)目竣工資料的編制工作，為項(xiàng)目最終驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。 14 定期召開施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問 題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。 12 建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作。協(xié)助采購(gòu)部門做好現(xiàn)場(chǎng)庫房管理工作。 9 指導(dǎo)施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局及施工總圖進(jìn)行管理。 7 負(fù)責(zé)對(duì)施工分包單位的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，擬訂分包合同條款，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位 的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行合理分配。按照合同及項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)開工。 3 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃和裝置施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是： 1 負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目的建筑安裝施工工作，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與雇主關(guān)系。項(xiàng)目的施工管理代表著整個(gè)項(xiàng)目管理的可視形象，是工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理工作中的重要環(huán)節(jié)。 采購(gòu)竣工資料的管理 采購(gòu)竣工資料包括設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊(cè)、配件圖冊(cè)、各種檢驗(yàn)合格單證等，采購(gòu)部門除應(yīng)負(fù)責(zé)隨機(jī)將上述資料移交給施工部門外，還應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門的統(tǒng)一規(guī)定分裝置將物資的竣工資料裝訂成冊(cè)，提交給技術(shù)部門作為項(xiàng)目竣工資料的組成部分。國(guó)外工程中雇主一般企業(yè) ()大量管理資料下載 根據(jù)國(guó)家法律的要求對(duì)進(jìn)口的施工機(jī)械需要在項(xiàng)目結(jié)束后辦理 復(fù)出關(guān)手續(xù)，因此如遇此情況應(yīng)盡可能在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配施工機(jī)械，或租賃，或購(gòu)買。 施工機(jī)械管理 ，一般可交施工單位采購(gòu)和管理。 10 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 10 施工班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。 9應(yīng)實(shí)施物資使用監(jiān)督制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部物資控制人員審批。 5) 易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。 6 材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求 : 1) 入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別 編號(hào)、標(biāo)識(shí)。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。 5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù) )和出廠合格證。 4材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。 3進(jìn)場(chǎng)的物資應(yīng) 進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。物資倉庫應(yīng)滿足下列要求 : 1 倉庫管理員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟煉的專業(yè)技能，嚴(yán)防錯(cuò)發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。 項(xiàng)目庫存管理的關(guān)鍵是通過對(duì)物資供貨清單、詳細(xì)的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與倉庫實(shí)際庫存情況的對(duì)比分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的問題，嚴(yán)防物資供應(yīng)中斷的情況發(fā)生。 貨物開箱檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)屬于保險(xiǎn)責(zé)任的賠償事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸保險(xiǎn)的規(guī)定及時(shí)辦理理賠手續(xù)。物資的運(yùn)輸工作可以按照采買程序擇優(yōu)選擇專業(yè)公司分包承擔(dān)。 運(yùn)輸管理包括從供貨廠商交貨到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)保管倉庫的全過程，其間包括出口地倉庫交接和保管、出關(guān)、運(yùn)輸和保險(xiǎn)、入關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng) 交接等多個(gè)環(huán)節(jié)。 檢驗(yàn)管理 物資的檢驗(yàn)工作分為制造廠檢驗(yàn)、海關(guān)檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要及時(shí)組織供貨廠商按照現(xiàn)場(chǎng)的安裝要求，派遣技術(shù)服務(wù)人員。 必須嚴(yán)格按照承包商職能部門規(guī)定的供貨商名錄選擇項(xiàng)目供貨商短名單，同時(shí)詢報(bào)價(jià)工作必須嚴(yán)格按照承包商企業(yè)的采購(gòu)工作程序和守則進(jìn)行 ，采買工作人員不得與供貨廠商私下接觸，嚴(yán)格防止腐敗行為的發(fā)生。 接受請(qǐng)購(gòu)文件是采買工作正式開始的起點(diǎn)，也是保證采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵，采購(gòu)部門應(yīng)按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)請(qǐng)購(gòu)單、數(shù)據(jù)表、采購(gòu)說明書、詢價(jià)圖紙等進(jìn)行審核，防止設(shè)計(jì)錯(cuò)誤進(jìn)入采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。通過材料控制人員對(duì)項(xiàng)目材料供應(yīng)的不間斷檢測(cè)和報(bào)告，力爭(zhēng)使材料供應(yīng)的實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減小到最低限度，以確保材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目物資供應(yīng)清單是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理的基礎(chǔ)，特別是對(duì)容易出問題的管道閥門材料、防腐保溫材料、電氣儀表材料，以及設(shè)備備品、備件和維修配件等類物資，要隨著詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的完成，及時(shí)編制相關(guān)物資供應(yīng)的詳細(xì)清單以為采購(gòu)提供依據(jù)，同時(shí)通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉庫的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握 和分析物資供應(yīng)的狀態(tài)，在保障供應(yīng)的同時(shí)防止浪費(fèi)。 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的編制與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃有著密切的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)部門為保質(zhì)、 保量、及時(shí)供應(yīng)物資，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目物資供應(yīng)清單按照采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)，與項(xiàng)目控制部門共同編制詳細(xì)的分裝置進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后按合同規(guī)定的程序報(bào)雇主批準(zhǔn)后實(shí)施。 7 復(fù)雜設(shè)備、特殊材料的安排。 5 各專業(yè)的職責(zé)和采購(gòu)人員配備。 3 采購(gòu)規(guī)定：（ 1）采 購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，如詢價(jià)文件、合同通用條件等；（ 2）編碼規(guī)定：物資的計(jì)算機(jī)管理編碼方法、物資的海關(guān)編碼分類；（ 3）質(zhì)量要求規(guī)定；（ 4）設(shè)備分級(jí)要求規(guī)定；（ 5）檢驗(yàn)要求規(guī)定；（ 6）包裝、運(yùn)輸要求規(guī)定；（ 7）項(xiàng)目采購(gòu)?fù)ㄓ脳l件及表格的規(guī)定。 物資供應(yīng)的計(jì)劃和控制管理 采購(gòu)工作計(jì)劃應(yīng)包括： 1 采購(gòu)范圍：主合同確定的采購(gòu)范圍、分包給施工單位的采購(gòu)范圍、分包給第三方的采購(gòu)范圍。 13組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)?fù)旯?bào)告。 11定期召開采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告。負(fù)責(zé)辦理國(guó)際海洋運(yùn)輸和保險(xiǎn)。 8督促?gòu)S商履行供貨合同，特別注意保證按時(shí)提交供工程設(shè)計(jì)使用的供貨商 ACF/CF制造圖紙，以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料安裝所需的供貨商技術(shù)服務(wù)的組織。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和材料應(yīng)進(jìn)行事前考察。同時(shí)協(xié)助工程設(shè)計(jì)部門，及時(shí)完成項(xiàng)目材料控制統(tǒng)一規(guī)定。 4根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制分裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 3組織項(xiàng)目采購(gòu)班子。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理履行下列職責(zé) : 1 主持項(xiàng)目的采購(gòu)管理。 由于采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量和安全控制有顯著影響，承包商應(yīng)自主負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的關(guān)鍵物資，對(duì)市場(chǎng)化程度高的各類材料和施工機(jī)械等可交專業(yè)供銷公司采購(gòu)或向施工分包商分交，對(duì)合同規(guī)定由雇主提供的物資要有明確的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)辦法。供貨工作通常包含采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?nèi)容。 :（ 1）在施工部門提供的竣工圖基礎(chǔ)上加工出版的竣工技術(shù)文件和圖紙；（ 2）施工技術(shù)資料：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料；（ 3）采購(gòu)資料：設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊(cè)、配件圖冊(cè)、各種檢驗(yàn)合格單證；（ 4）開車資料：分階段開車驗(yàn)收合格的資料；（ 5）竣工結(jié)算資料。設(shè)計(jì)變更性質(zhì)的判定首先必須以合同規(guī)定的技術(shù)方案為依據(jù)，對(duì) 于改變合同技術(shù)方案的設(shè)計(jì)變更，如果來自雇主方應(yīng)按合同變更處理，如果來自承包商的設(shè)計(jì)部門則應(yīng)首先做技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，然后在征得雇主批準(zhǔn)的情況下按內(nèi)部變更的程序處理；對(duì)于合同未做規(guī)定的技術(shù)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如果設(shè)計(jì)文件、圖紙尚未提交給雇主方，可以按照內(nèi)部變更程序處理，如果已提交給雇主方，則需在征得雇主批準(zhǔn)的情況下再履行內(nèi)部變更程序。設(shè)計(jì)方案的評(píng)審制度是保證工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理的重要手段。 工程設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制包括設(shè)計(jì)人工時(shí)的控制和工程造價(jià)的控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來說對(duì)后者的控制更為關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)的結(jié)果不能造成工程直接費(fèi)用超過合同價(jià)格確定的工程直接費(fèi)用是必需保證的原則。在工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，特別要解決好采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序后需要早出詢價(jià)文件（數(shù)據(jù)表）和為保證施工的必要周期需要及早提供土建施工圖紙的矛盾。 設(shè)計(jì)工作流程大致包括簽訂設(shè)計(jì)協(xié)作表、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包設(shè)計(jì)和審查（僅指需采用專利技術(shù)的項(xiàng)目）、各專業(yè)互提條件和向供貨商詢價(jià)、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)和審查（包括：設(shè)計(jì)咨詢、專利商、雇主）、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)和審查、向施工單位技術(shù)企業(yè) ()大量管理資料下載 交底和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、參與培訓(xùn)和開車技術(shù)指導(dǎo)。如果設(shè)計(jì)單位的方案設(shè)計(jì)工作組已經(jīng)解散，可以通過招 標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有該類工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。如果采用設(shè)計(jì)分包方式，可由設(shè)計(jì)分包單位負(fù)責(zé)編制，按項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的審查規(guī)定審定。 工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按照項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制分裝置的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 專利工作計(jì)劃應(yīng)由專利商負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)。如果項(xiàng)目實(shí)施采用設(shè)計(jì)分包的方式，設(shè)計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部向設(shè)計(jì)分包單位提出總體要求，由設(shè)計(jì)分包單位負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)。 工程設(shè)計(jì)工作計(jì)劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)工作范圍、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)備材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度 /費(fèi)用控制要求和目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制、設(shè)計(jì)文件和資料的管理。 。 14組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)文件、資料的整理和歸檔。 11 組織工程費(fèi)用三次估算的編制。 10 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 8 參加工程驗(yàn)收。 ６協(xié)助開車經(jīng)理組織開車前的技術(shù)培訓(xùn)。 4組織設(shè)計(jì)審查，檢查設(shè)計(jì)輸出的正確性。 3 組織有關(guān)人員熟悉合同的技術(shù)條件和相關(guān)資料，檢查設(shè)計(jì)輸入的有效性。項(xiàng)目技 術(shù)經(jīng)理履行下列職責(zé) : 1 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。 ５項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 3采購(gòu)、施工、開車過程中的技術(shù)服務(wù)工作。工程總承包項(xiàng)目的技術(shù)管理包括下列內(nèi)容： 1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。當(dāng)然，如果雇主可以提供初步的地形圖和地質(zhì)勘察報(bào)告，承包商可以考慮在項(xiàng)目實(shí)施階段完成施工用地形圖的測(cè)繪和詳細(xì)地質(zhì)勘察工作，但這將對(duì)項(xiàng)目總工期和總費(fèi)用的控制產(chǎn)生不利影響。 3專利技術(shù)是指技術(shù)開發(fā)商所擁有的受法律保護(hù)的具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)或技術(shù)訣竅（ NOWHOW），其使用可采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓或限 定使用等方式，工程總承包項(xiàng)目通常采用購(gòu)買限定使用權(quán)的方式取得專利技術(shù)的使用權(quán)，在此種方式下專利商需要向購(gòu)買者提供針對(duì)項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)計(jì)和參與性能考核等方面技術(shù)服務(wù)。 第四部分 項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)管理 11 項(xiàng)目技術(shù)管理 一般規(guī)定 工程總承包項(xiàng)目的技術(shù)管理 工作的范圍包括：工程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的審查、專利技術(shù)使用、工程勘察等方面。 圍繞著掙值法，對(duì)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB502162020）進(jìn)度和成本控制內(nèi)容做了較大修改，尤其是成本預(yù)算的 3次控制辦法是原化工部推行的管理辦法，我們的項(xiàng)目在實(shí)施中加以運(yùn)用，收到了一定的效果，但是在我們的實(shí)踐過程中及聽取相關(guān)公司的意見普遍認(rèn)為這樣管理比較麻煩，尤其是在固定合同總價(jià)的情況下，項(xiàng)目成本的控制過程并不需要報(bào)告給雇主方，因此尤其顯得外部壓力（動(dòng)力）不足。 4)調(diào)查報(bào)告 :調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因 、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)承包商。 2) 事故處理 :搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 2 安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理 : 1)報(bào)告安全事故 :安全事故發(fā)生后，受傷 者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至承包商職能部門，同時(shí)按合同規(guī)定的程序報(bào)告雇主。 4 安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報(bào)告。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。 ，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。對(duì)實(shí)施中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。 安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。 2作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 :了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；了解安全防 護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。 7施工中發(fā)生安全事故時(shí) ，項(xiàng)目經(jīng)理必須按合同和國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。 5 操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括 :認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全 生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 3 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括 :向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全 意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。 1項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)應(yīng)包括 :認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析， 針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。 安全保證計(jì)劃的