【正文】 17 現(xiàn)場收尾階段，負責(zé)場地的清理，組織人員和施工機械的退場以及剩余材料的移交。組織項目竣工資料的編制工作，為項目最終驗收做好準(zhǔn)備。 14 定期召開施工進度計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問 題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。 12 建立施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認工作。協(xié)助采購部門做好現(xiàn)場庫房管理工作。 9 指導(dǎo)施工分包單位對施工現(xiàn)場的規(guī)劃、布局及施工總圖進行管理。 7 負責(zé)對施工分包單位的招標(biāo)和評標(biāo)工作，擬訂分包合同條款，并負責(zé)對分包單位 的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。負責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進行合理分配。按照合同及項目總體施工進度計劃，進行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時提出現(xiàn)場開工申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時開工。 3 根據(jù)項目總進度計劃和裝置主進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃和裝置施工詳細進度計劃。 項目經(jīng)理部的施工管理由項目施工經(jīng)理負責(zé)，其主要職責(zé)是： 1 負責(zé)組織管理項目的建筑安裝施工工作，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)與雇主關(guān)系。項目的施工管理代表著整個項目管理的可視形象，是工程總承包項目實施管理工作中的重要環(huán)節(jié)。 采購竣工資料的管理 采購竣工資料包括設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊、配件圖冊、各種檢驗合格單證等，采購部門除應(yīng)負責(zé)隨機將上述資料移交給施工部門外，還應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門的統(tǒng)一規(guī)定分裝置將物資的竣工資料裝訂成冊，提交給技術(shù)部門作為項目竣工資料的組成部分。國外工程中雇主一般企業(yè) ()大量管理資料下載 根據(jù)國家法律的要求對進口的施工機械需要在項目結(jié)束后辦理 復(fù)出關(guān)手續(xù)，因此如遇此情況應(yīng)盡可能在現(xiàn)場調(diào)配施工機械，或租賃，或購買。 施工機械管理 ，一般可交施工單位采購和管理。 10 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。 10 施工班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。 9應(yīng)實施物資使用監(jiān)督制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部物資控制人員審批。 5) 易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。 3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。 6 材料儲存應(yīng)滿足下列要求 : 1) 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別 編號、標(biāo)識。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。 5進入現(xiàn)場的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù) )和出廠合格證。 4材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。 3進場的物資應(yīng) 進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。物資倉庫應(yīng)滿足下列要求 : 1 倉庫管理員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟煉的專業(yè)技能，嚴(yán)防錯發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。 項目庫存管理的關(guān)鍵是通過對物資供貨清單、詳細的采購進度計劃與倉庫實際庫存情況的對比分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的問題，嚴(yán)防物資供應(yīng)中斷的情況發(fā)生。 貨物開箱檢驗時如發(fā)現(xiàn)屬于保險責(zé)任的賠償事項，應(yīng)根據(jù)運輸保險的規(guī)定及時辦理理賠手續(xù)。物資的運輸工作可以按照采買程序擇優(yōu)選擇專業(yè)公司分包承擔(dān)。 運輸管理包括從供貨廠商交貨到運抵現(xiàn)場保管倉庫的全過程，其間包括出口地倉庫交接和保管、出關(guān)、運輸和保險、入關(guān)、內(nèi)陸運輸、現(xiàn)場 交接等多個環(huán)節(jié)。 檢驗管理 物資的檢驗工作分為制造廠檢驗、海關(guān)檢驗和現(xiàn)場檢驗三個環(huán)節(jié)。同時，要及時組織供貨廠商按照現(xiàn)場的安裝要求，派遣技術(shù)服務(wù)人員。 必須嚴(yán)格按照承包商職能部門規(guī)定的供貨商名錄選擇項目供貨商短名單，同時詢報價工作必須嚴(yán)格按照承包商企業(yè)的采購工作程序和守則進行 ，采買工作人員不得與供貨廠商私下接觸，嚴(yán)格防止腐敗行為的發(fā)生。 接受請購文件是采買工作正式開始的起點，也是保證采購質(zhì)量的關(guān)鍵，采購部門應(yīng)按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認真對請購單、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價圖紙等進行審核，防止設(shè)計錯誤進入采購業(yè)務(wù)流程。通過材料控制人員對項目材料供應(yīng)的不間斷檢測和報告，力爭使材料供應(yīng)的實際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減小到最低限度，以確保材料按工程的實際需要在規(guī)定的期限內(nèi)訂貨并運抵現(xiàn)場。 項目物資供應(yīng)清單是實現(xiàn)項目物資管理的基礎(chǔ)，特別是對容易出問題的管道閥門材料、防腐保溫材料、電氣儀表材料，以及設(shè)備備品、備件和維修配件等類物資，要隨著詳細工程設(shè)計的完成，及時編制相關(guān)物資供應(yīng)的詳細清單以為采購提供依據(jù)，同時通過對現(xiàn)場倉庫的動態(tài)管理，隨時掌握 和分析物資供應(yīng)的狀態(tài)，在保障供應(yīng)的同時防止浪費。 采購進度計劃的編制與項目總進度計劃和工程設(shè)計進度計劃、施工進度計劃有著密切的關(guān)系，項目經(jīng)理部的采購部門為保質(zhì)、 保量、及時供應(yīng)物資，應(yīng)根據(jù)項目物資供應(yīng)清單按照采買、催交、檢驗和運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)，與項目控制部門共同編制詳細的分裝置進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查后按合同規(guī)定的程序報雇主批準(zhǔn)后實施。 7 復(fù)雜設(shè)備、特殊材料的安排。 5 各專業(yè)的職責(zé)和采購人員配備。 3 采購規(guī)定：（ 1）采 購標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，如詢價文件、合同通用條件等；（ 2）編碼規(guī)定：物資的計算機管理編碼方法、物資的海關(guān)編碼分類；（ 3）質(zhì)量要求規(guī)定；（ 4）設(shè)備分級要求規(guī)定；（ 5）檢驗要求規(guī)定；（ 6）包裝、運輸要求規(guī)定；（ 7）項目采購?fù)ㄓ脳l件及表格的規(guī)定。 物資供應(yīng)的計劃和控制管理 采購工作計劃應(yīng)包括： 1 采購范圍：主合同確定的采購范圍、分包給施工單位的采購范圍、分包給第三方的采購范圍。 13組織編寫項目采購?fù)旯蟾妗? 11定期召開采購進度計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。負責(zé)辦理國際海洋運輸和保險。 8督促廠商履行供貨合同，特別注意保證按時提交供工程設(shè)計使用的供貨商 ACF/CF制造圖紙，以及現(xiàn)場設(shè)備、材料安裝所需的供貨商技術(shù)服務(wù)的組織。對關(guān)鍵設(shè)備和材料應(yīng)進行事前考察。同時協(xié)助工程設(shè)計部門，及時完成項目材料控制統(tǒng)一規(guī)定。 4根據(jù)項目主進度計劃，組織編制分裝置采購進度計劃和采購詳細進度計劃。 3組織項目采購班子。項目采購經(jīng)理履行下列職責(zé) : 1 主持項目的采購管理。 由于采購對項目成本、質(zhì)量和安全控制有顯著影響，承包商應(yīng)自主負責(zé)采購項目的關(guān)鍵物資，對市場化程度高的各類材料和施工機械等可交專業(yè)供銷公司采購或向施工分包商分交，對合同規(guī)定由雇主提供的物資要有明確的進場檢驗辦法。供貨工作通常包含采買、催交、檢驗、運輸?shù)确矫娴膬?nèi)容。 :（ 1）在施工部門提供的竣工圖基礎(chǔ)上加工出版的竣工技術(shù)文件和圖紙；（ 2）施工技術(shù)資料：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗評定資料；（ 3）采購資料：設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊、配件圖冊、各種檢驗合格單證；（ 4）開車資料：分階段開車驗收合格的資料；（ 5）竣工結(jié)算資料。設(shè)計變更性質(zhì)的判定首先必須以合同規(guī)定的技術(shù)方案為依據(jù)，對 于改變合同技術(shù)方案的設(shè)計變更，如果來自雇主方應(yīng)按合同變更處理，如果來自承包商的設(shè)計部門則應(yīng)首先做技術(shù)經(jīng)濟論證，然后在征得雇主批準(zhǔn)的情況下按內(nèi)部變更的程序處理；對于合同未做規(guī)定的技術(shù)方案進行設(shè)計變更，如果設(shè)計文件、圖紙尚未提交給雇主方，可以按照內(nèi)部變更程序處理，如果已提交給雇主方，則需在征得雇主批準(zhǔn)的情況下再履行內(nèi)部變更程序。設(shè)計方案的評審制度是保證工程設(shè)計經(jīng)濟合理的重要手段。 工程設(shè)計費用的控制包括設(shè)計人工時的控制和工程造價的控制，對整個項目的成本控制來說對后者的控制更為關(guān)鍵，工程設(shè)計的結(jié)果不能造成工程直接費用超過合同價格確定的工程直接費用是必需保證的原則。在工程總承包項目實施過程中，特別要解決好采購納入設(shè)計程序后需要早出詢價文件（數(shù)據(jù)表）和為保證施工的必要周期需要及早提供土建施工圖紙的矛盾。 設(shè)計工作流程大致包括簽訂設(shè)計協(xié)作表、基礎(chǔ)設(shè)計包設(shè)計和審查（僅指需采用專利技術(shù)的項目）、各專業(yè)互提條件和向供貨商詢價、基礎(chǔ)工程設(shè)計和審查（包括：設(shè)計咨詢、專利商、雇主）、詳細工程設(shè)計和審查、向施工單位技術(shù)企業(yè) ()大量管理資料下載 交底和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、參與培訓(xùn)和開車技術(shù)指導(dǎo)。如果設(shè)計單位的方案設(shè)計工作組已經(jīng)解散，可以通過招 標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有該類工程設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位承擔(dān)。如果采用設(shè)計分包方式，可由設(shè)計分包單位負責(zé)編制，按項目設(shè)計進度計劃的審查規(guī)定審定。 工程設(shè)計進度計劃，應(yīng)按照項目總進度計劃的要求編制分裝置的詳細設(shè)計進度計劃。 專利工作計劃應(yīng)由專利商負責(zé)編制，項目經(jīng)理部負責(zé)審查和批準(zhǔn)。如果項目實施采用設(shè)計分包的方式，設(shè)計計劃由項目經(jīng)理部向設(shè)計分包單位提出總體要求，由設(shè)計分包單位負責(zé)編制，項目經(jīng)理部負責(zé)審查和批準(zhǔn)。 工程設(shè)計工作計劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)計工作范圍、設(shè)計原則、設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和項目適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)備材料采購標(biāo)準(zhǔn)、進度 /費用控制要求和目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量管理與控制、設(shè)計文件和資料的管理。 。 14組織對項目有關(guān)設(shè)計文件、資料的整理和歸檔。 11 組織工程費用三次估算的編制。 10 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。 8 參加工程驗收。 ６協(xié)助開車經(jīng)理組織開車前的技術(shù)培訓(xùn)。 4組織設(shè)計審查，檢查設(shè)計輸出的正確性。 3 組織有關(guān)人員熟悉合同的技術(shù)條件和相關(guān)資料，檢查設(shè)計輸入的有效性。項目技 術(shù)經(jīng)理履行下列職責(zé) : 1 主持項目的技術(shù)管理。 ５項目技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 3采購、施工、開車過程中的技術(shù)服務(wù)工作。工程總承包項目的技術(shù)管理包括下列內(nèi)容： 1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。當(dāng)然，如果雇主可以提供初步的地形圖和地質(zhì)勘察報告，承包商可以考慮在項目實施階段完成施工用地形圖的測繪和詳細地質(zhì)勘察工作，但這將對項目總工期和總費用的控制產(chǎn)生不利影響。 3專利技術(shù)是指技術(shù)開發(fā)商所擁有的受法律保護的具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)或技術(shù)訣竅（ NOWHOW），其使用可采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓或限 定使用等方式，工程總承包項目通常采用購買限定使用權(quán)的方式取得專利技術(shù)的使用權(quán)，在此種方式下專利商需要向購買者提供針對項目的專項設(shè)計和參與性能考核等方面技術(shù)服務(wù)。 第四部分 項目核心業(yè)務(wù)管理 11 項目技術(shù)管理 一般規(guī)定 工程總承包項目的技術(shù)管理 工作的范圍包括：工程設(shè)計、工程設(shè)計的審查、專利技術(shù)使用、工程勘察等方面。 圍繞著掙值法，對《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162020）進度和成本控制內(nèi)容做了較大修改，尤其是成本預(yù)算的 3次控制辦法是原化工部推行的管理辦法，我們的項目在實施中加以運用，收到了一定的效果，但是在我們的實踐過程中及聽取相關(guān)公司的意見普遍認為這樣管理比較麻煩，尤其是在固定合同總價的情況下，項目成本的控制過程并不需要報告給雇主方，因此尤其顯得外部壓力（動力）不足。 4)調(diào)查報告 :調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因 、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報承包商。 2) 事故處理 :搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。 2 安全事故應(yīng)按以下程序進行處理 : 1)報告安全事故 :安全事故發(fā)生后，受傷 者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至承包商職能部門，同時按合同規(guī)定的程序報告雇主。 4 安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 2項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。 項目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報告。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。 ，確定檢查負責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。對實施中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 3 項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。 安全技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。 2作業(yè)隊安全教育內(nèi)容應(yīng)包括 :了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防 護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用品使用基本知識。 7施工中發(fā)生安全事故時 ，項目經(jīng)理必須按合同和國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進行處理。 5 操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括 :認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全 生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 3 作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括 :向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全 意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。 1項目經(jīng)理和項目安全負責(zé)人的安全職責(zé)應(yīng)包括 :認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析， 針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)項目實施過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。 安全保證計劃的