【正文】 合同形式為 EPC的部分內(nèi)容時(shí)，可以在事先報(bào)告承包商管理職能部門(mén)并經(jīng)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下以項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃代替項(xiàng)目管 理大綱。項(xiàng)目管理大綱的編制依據(jù)為 : 企業(yè) ()大量管理資料下載 1 項(xiàng)目合同和與合同有關(guān)的文件、資料等。 3 工程現(xiàn)場(chǎng)情況、市場(chǎng)信息和雇主方情況及要求等。 : 1 項(xiàng)目概況。 3 合同履行的基本策略。 5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 7 安全目標(biāo)和實(shí)施方案。 9 成本目標(biāo)。 11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范措施。 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員在項(xiàng)目開(kāi)工之前編制完成，并報(bào)承包商職能部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)行。 2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 。 2 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）或人員分工、職責(zé)。 4 項(xiàng)目初始階段工作安排和進(jìn)度計(jì)劃。 6 索賠工作程序。 企業(yè) ()大量管理資料下載 5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 ，建立在承包商職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間明確、穩(wěn)定的管理關(guān)系上，由項(xiàng)目經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)全權(quán)調(diào)動(dòng)承包商一切資源并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作的管理制度。 承包商職能部門(mén)的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定 : l 督促檢查項(xiàng)目管理制度的制定和落實(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)有序進(jìn)行。 3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 ，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理，各職能部門(mén)不得越位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成員進(jìn)行管理。 。 （包括職能部門(mén)）的領(lǐng)導(dǎo)，接受雇主代表和合 同規(guī)定的有權(quán)機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì) : 1 具有符合任職要求的能力。 3 具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) : l代表承包商實(shí)施項(xiàng)目管理。 2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 規(guī)定的任務(wù)。 4 對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)、真實(shí)地向承包商提交項(xiàng)目月報(bào)和承包商要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)接受承包商的監(jiān)督和檢查。 6在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門(mén)、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 8 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 承包商企業(yè)決策層、各職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。 5承包商對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法 及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 : 1 參與 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 的制定。 3 在承包商企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)和項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 5 根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用設(shè)計(jì)、施 工和安裝、開(kāi)車(chē)分包商。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。 3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，企業(yè) ()大量管理資料下載 并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受承包商企業(yè)職能部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1 根據(jù)承包商批準(zhǔn)的 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目 標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。 2 小型項(xiàng)目按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括但不限于下列各項(xiàng) : 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。 3 項(xiàng)目成本核算制度。 5 項(xiàng)目安全管理制度。 7 項(xiàng)目采購(gòu)管理制度。 9 項(xiàng)目開(kāi)車(chē)管理制度。 11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。 13 項(xiàng)目信息管理制度。 ，如有特殊情況無(wú)法一致時(shí)，必需報(bào)送承包商批準(zhǔn)后方能實(shí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位 責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 已經(jīng)履行完畢，承包商項(xiàng)目審計(jì)已完成。 5 在合同終止情況下承包商法定代表人的指令。 第三部分 項(xiàng)目控制管理 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 ，項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé) 任人，項(xiàng)目控制工程師是執(zhí)行者。 2編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)分項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃。 3 根據(jù)合同規(guī)定，向雇主或雇主工程師提出現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并按下達(dá)的開(kāi)工令指定的日 期開(kāi)工。當(dāng)出現(xiàn)不必要的提前或延誤等進(jìn)度偏差情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析并決定是否調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由承包商職能部門(mén)審核后報(bào)雇主批準(zhǔn)，項(xiàng)目分步進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審批和控制檢查，報(bào)承包商職能部門(mén)和雇主備案。 2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 。 總進(jìn)度計(jì)劃的編制要求 1 編制總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括 : 1）收集編制依據(jù)。 3) 計(jì)算工程量。 5) 安排各單位工作 /工程的搭接關(guān)系。 2總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1）合同 規(guī)定的項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃。 3）人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。 5）已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ，推薦承包商企業(yè)以 P3或者 PROJECT 2020軟件作為項(xiàng)目控制管理基礎(chǔ)軟件。 年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)。 2在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄完成數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)證情況、干擾因素的排除情況。 4 跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 6 處理進(jìn)度索賠。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 檢查應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。 2 實(shí)際投入的人、物、財(cái)?shù)臄?shù)量及工作效率。 4 進(jìn)度偏差情況。 6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 2 實(shí)際進(jìn)度圖。 4 進(jìn)度偏差的狀 況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 6 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 企業(yè) ()大量管理資料下載 1 需調(diào)整的內(nèi)容。 3 起止時(shí)間。 5 工作關(guān)系。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的新版進(jìn)度計(jì)劃?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1 進(jìn)度計(jì)劃。 3 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。 : 1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 3 進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。 5 進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。 、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。 ，并建立與項(xiàng)目成本控制管理相適應(yīng)的組織機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解的方式，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本預(yù)算（ 包括：項(xiàng)目控制估算、首次核定估算、二次核定估算）并以計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目各干系人。 4項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。 6項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)編制成本資料并按規(guī)定存檔。 2 將項(xiàng)目造價(jià)確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立后，應(yīng)通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃尋求降低成本的途徑，采用逐漸細(xì)化項(xiàng)目成本控制預(yù)算的方式，達(dá)到在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，在全面完成承包商企業(yè)下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。項(xiàng)目控制估算是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)后 2個(gè)月內(nèi)編制完成；首次核定估算是確定施工成本的基礎(chǔ)，應(yīng)在簽訂施工分包合同前完成；二次核定估算為項(xiàng)目最終控制成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求 : 1 按項(xiàng)目各要素進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，分解的最小單位 ——工作包應(yīng)為可控制、可檢查完成情況的最小工作單元，即與 WBS 相一致，使項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況與成本投入情況密切相連。在此基礎(chǔ)上，由造價(jià)工程師配合進(jìn)度控制工程師完成項(xiàng)目進(jìn)度 /費(fèi)用的基準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn) ——計(jì)劃值曲線（ BCWP）。 4 在每版預(yù)算編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部研究是否需要調(diào)整 BCW S和資金需求計(jì)劃。目標(biāo)成本控制計(jì)劃應(yīng)報(bào)承包商企業(yè)總部備案。 企業(yè) ()大量管理資料下載 ，重點(diǎn)通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、采購(gòu)控制流程、施工方法先進(jìn)合理、開(kāi)車(chē)組織嚴(yán)密等環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目各要素活動(dòng)得到 優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使項(xiàng)目成本增加。 ，特別是對(duì)雇主變更和索賠的管理，正確運(yùn)用合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)獲得項(xiàng)目費(fèi)用補(bǔ)償。 成本核算 ，在承包商企業(yè)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。核算對(duì)象應(yīng)與費(fèi)用控制的劃分方法，以及項(xiàng)目管理責(zé)任目 標(biāo)成本的界定范圍相一致。 項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)將當(dāng)月已完工作量的實(shí)際成本（ ACWP）的統(tǒng)計(jì)值提供給進(jìn)度控制工程師，通過(guò)與 BCWS的比較，做出實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析結(jié)果。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本控制活動(dòng)情 況如實(shí)列入項(xiàng)目月度報(bào)告中，以便得到承包商總部職能部門(mén)的及時(shí)檢查和指導(dǎo)。 成本考核 :承包商企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核 。 項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括 :計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過(guò)程的考核 為重點(diǎn)，控制過(guò)程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。 4 項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 的方針和 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 項(xiàng)目質(zhì)量控制因 素應(yīng)包括項(xiàng)目過(guò)程的各要素環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)要特別注重抓好對(duì)人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)的管理。 。過(guò)程質(zhì)量控制可分解給每項(xiàng)工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制部門(mén)對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 ，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控其質(zhì)量，對(duì)有承接關(guān)系的分步工程，項(xiàng)目經(jīng)理部要在接手前進(jìn)行嚴(yán)格地檢測(cè)和檢查，對(duì)不符合規(guī)定的分步工程不得接收。 2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 6 必要的質(zhì)量控制手段、過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。 8 與各要素活動(dòng)相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 ，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。 2 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 ，并應(yīng)形成記錄。 ，選擇并評(píng)價(jià)分包商和供貨商，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) ，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 應(yīng)按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的程序嚴(yán)格控制不合格工作轉(zhuǎn)入下道程序。 3 應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度和合同規(guī)定進(jìn)行處置。 6 雇主同意進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理 部應(yīng)按項(xiàng)目規(guī)定的程序提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返工情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 對(duì)雇主或其工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。 3 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定企業(yè) ()大量管理資料下載 糾正措施。 5實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng) 目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄 。 6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。 2 對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。 4 對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 檢查、驗(yàn)證 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行 情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。 10 項(xiàng)目安全控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主 的方針。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全工作的責(zé)任人，其所領(lǐng)導(dǎo)下的安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。 根據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)施地的法律法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須注意保護(hù)環(huán)境。承包商企業(yè)應(yīng)為參與現(xiàn)場(chǎng)工作的全體人員辦理保險(xiǎn)，費(fèi)用列入項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序 : 1 確定項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程安全目標(biāo)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 3 項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。 5 持續(xù)改進(jìn)。 安全保證