物流行業(yè)某快遞分析(參考版)
2025-01-16 22:09本頁面
【正文】 參考資料來源： 第 11 頁 共 11 頁。順豐應進一步與快遞運送的源頭企業(yè)及大型電子商務網站展開合作，加強對國內外快遞客戶的爭奪。在細分市場上做出影響，比如開展生鮮食品、藥品等特色快遞業(yè)務，利用差異化的經營模式為品牌加分，拓寬盈利渠道。可以開展特色經營，拓展經營領域，提升服務的附加值。作者個人觀點希望順豐可以通過上市、戰(zhàn)略聯(lián)盟、出售部分股權或銀行貸款等方式來拓展融資渠道，進一步反戰(zhàn)與壯大自身實力，通過對資金的積累擴大企業(yè)的規(guī)模。順豐企業(yè)應當做好相關工作，開展一些培訓的課程，制定并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，約束員工行為，采取獎勵制度激勵員工的工作熱情。三、提升員工素質，加強團隊建設力? 順豐速運要不斷的發(fā)展，追求更高的目標，提升服務品味，必須提升員工素質。外資快遞早已實現(xiàn)了技術的信息化，有先進的分揀和處理中心，處理速度快，與之相比，這些都是順豐正在努力做到的，但差距依然存在。二、加快信息網絡建設，提高企業(yè)競爭力? 雖然在眾多民營快遞企業(yè)中，順豐速運的網絡建設一直處于領先地位，但是仍然落后于EMS和外資。資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調整的手段，目的是要通過組織制度安排和管理運作來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務水平，在我國快遞服務市場基本上還處于分散、割裂、封閉和無序競爭的狀態(tài)下，順豐要通過組織和協(xié)調，把企業(yè)內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統(tǒng)，取得整體規(guī)模效益。各種信息平臺、電子數(shù)據交換系統(tǒng)（EDI）、事務處理系統(tǒng)（TPS）、管理信息系統(tǒng)（MIS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、銷售時點信息系統(tǒng)（POS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、智能交通運輸系統(tǒng)（ITS）等信息處理和條形碼技術、射頻標識技術在物流中廣泛運用，將使信息實現(xiàn)共享，信息傳遞更加方便、快捷、準確，大大增強運輸、保管、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送等物流各環(huán)節(jié)的功能，使物流與商流、資金流、信息流融為一體，提升生產、流通和消費的綜合效益，社會物流成本不斷下降，實現(xiàn)物流跨越式發(fā)展。許多過去只提供運輸、倉儲、包裝服務的物流專業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在大量向第三方物流企業(yè)轉化，以追求附加價值收入。五、現(xiàn)代物流追求附加價值在客戶和消費者對服務要求越來越高、物流企業(yè)競爭日趨激烈、成本上升、利潤下降的情況下，物流企業(yè)為了維持生存，尋求發(fā)展，不得不追求附加價值，大范圍地承攬業(yè)務。為了社會效益，有的國家已考慮限制卡車運輸，鼓勵鐵路運輸。四、現(xiàn)代物流把社會效益放在重要位置減少環(huán)境污染、保護生態(tài)環(huán)境，是當代社會的一項重要課題。開始階段，物流主要指的是產品離開生產線以后的包裝、運輸、裝卸搬運、保管、流通加工及信息傳遞，主要服務于企業(yè)的產品銷售活動；后來物流的范圍擴大到原材料采購和生產領域，側重于加強企業(yè)服務和企業(yè)競爭力；再后來物流由PD概念轉向Logistics、訂貨處理、退貨物流等內容的同時，把重點轉向對物流配送和物流活動的策劃與管理，物流的地位也提升至企業(yè)經營管理和企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度。所以，作為一種重要的發(fā)展趨勢，物流漸漸地被涵蓋在供應鏈管理之中，或者說物流向更高的階段發(fā)展了。原材料供應者、產品批發(fā)商、零售商、物流企業(yè)乃至相關的金融、保險、信息
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