20xx現場管理心得報告(參考版)
2025-01-12 05:46本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。
通過這次的學習，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現場管理者邁進。找到根源，才有辦法改變。
做好時間日志。列出工作中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找適當的人來授權，這樣效率會比較好。列下來，分配時間把它做好。
每一分每一秒都做最有效率的事情。
每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。
20：80定律。(3)、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來。(1)、將年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情。
目標分解。通過時間管理的學習，我認識到管理好時間的幾個關鍵：
設立明確的目標。
實踐于工作中，我找到了以往浪費時間的根源。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。
想要成為一名優(yōu)秀的現場管理者，我們必須要學會懂得管理時間，時間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財富。：工作壓力來源于:首先要對付上司，其次要對付下屬，最后面對同級主管。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門?，F場主管遇到的心態(tài)問題：
心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對于長遠發(fā)展、整體利益等表現出不耐煩、不關心、不投入。一個出色的現場主管，應該是：經營者的替身，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實話有效的管理。
作為現場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)。我們的公司的明天將會更好!
現場管理心得報告篇3
上周公司對相關人員進行了現場管理培訓。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6S中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養(yǎng)成良好的習慣(素養(yǎng))，嚴守紀律的進行工作。比如：把XXXX的各種儀器成新重新進行了排序，按照xxx的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1