6現場管理心得報告(參考版)
2024-09-19 02:49本頁面
【正文】 。我們要根據自己的價值觀管理時間，才能控制 第 9 頁 共 9 頁 生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。找到根源，才有辦法改變。 做好時間日志。列出工作中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找適當的人來授權，這樣效率會比較好。列下來，分配時間把它做好 。 每一分每一秒都做最有效率的事情。 每天至少要有半小時到 1 小時的不被干擾時間。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。 80 定律。（ 4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來。（ 2）、將季度目標切割成 第 8 頁 共 9 頁 月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標的情形便及時調整過來 。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進行目標切割。把自己的 410 個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照目標設定一些詳細的計劃，依照計劃進行。做事目標不明確、 缺乏優(yōu)先順序、過于注重細節(jié)、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。因此，管理時間的水平高低，會決定事業(yè)和生活的成敗。人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。 想要成為一名優(yōu)秀的現場管理者，我們必 須要學會懂得管理時間，時間就是金錢。 第 7 頁 共 9 頁 。雇傭思想，成本意識淡薄。心態(tài)不正：總是認為自己付出多，得到少。現場主管遇到的心態(tài)問題。其他經營者的供應商，下屬的領導和教練，客戶的朋友和顧問。一個出色的現場主管，應該是。在這個巨變的時代，有的現場主管卻，缺乏進取心，不學習，局限思考，自以為是，要成為一個成功的現場管理者，我們要摒棄這些陋習，在工作中不斷改變進取。通過培訓我也從中有一些體會。我們的公司的明天將會更好。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。 總之。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就 6s 中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律 的進行工作。比如：把 xxxx 的各種儀器成新重新進行了排序，按照 xxx 的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短 xx 的時間，從而提高了工作效率。我們每個 xx 也深刻體
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