6現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告(文件)
【正文】 區(qū)等等。 xx 的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。比如：把 xxxx 的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照 xxx 的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短 xx 的時(shí)間，從而提高了工作效率。 總之。我們的公司的明天將會(huì)更好。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。其他經(jīng)營(yíng)者的供應(yīng)商，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，客戶(hù)的朋友和顧問(wèn)。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。做事目標(biāo)不明確、 缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。（ 4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。 每一分每一秒都做最有效率的事情。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫(xiě)下來(lái)，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。找到根源，才有辦法改變。 。我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。 做好時(shí)間日志。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好 。 每天至少要有半小時(shí)到 1 小時(shí)的不被干擾時(shí)間。 80 定律。（ 2）、將季度目標(biāo)切割成 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái) 。把自己的 410 個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。 想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必 須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢(qián)。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄?，F(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問(wèn)題。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就 6s 中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)）
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