生產現(xiàn)場管理整改報告(文件)
【正文】 8完善危險作業(yè)審批管理和作業(yè)證制度。：進入設備內部進行檢驗、監(jiān)測、維修、養(yǎng)護等。：在公司內進行安裝、拆除、維修等作業(yè)。：生產設備科負責規(guī)定職責內的各項安全作業(yè)工作 、車間：認真貫徹執(zhí)行本制度，保障各項作業(yè)安全實施。：。不得擅離職守和做其他工作。由生產設備科對將進入設備人員進行必要的安全技術交底和安全教育。，除執(zhí)行公司有關安全動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，須認真檢查，防止將焊（割）炬等物件留在設備內。、壓路機等施工機械進行填土或平整場地。、公用工程，必須由召集相關單位、部門共同確定動土方案。，其他配電盤禁止拉接臨時用電，如特殊情況確需在工藝配電拉接臨時用電的，應經(jīng)電修班班長同意，否則不準接線。（審批的作業(yè)證）附件9完善進出場危險品運輸車輛登記管理。租賃協(xié)議 封閉廢棄照片廢棄西邊兩個酒精儲罐不用，管道斷開，下面人孔蓋打開。照片在各個通道、出口處標識出安全方向和標識；照片電機泵連軸節(jié)安裝防護罩照片啟用正壓通風設備，在粗餾塔電動機接線盒處架設正壓通風口。照片1規(guī)范電纜電線的敷設，將飛線穿管沿墻架設；此處的飛線，已加管重新沿墻走線。針對該施工現(xiàn)場具體情況，要求對防護網(wǎng)破損的及立即更換，防護欄桿不到位的立即搭設到位，防塵網(wǎng)破損的和不到位立即更換和覆蓋，現(xiàn)場材料堆放整齊有序按安全文明施工管理規(guī)范布置，材料分類碼放不得超高注意防潮，施工場地做到工完場清施工不擾民，現(xiàn)場不揚塵，運輸無遺灑，垃圾不亂棄，施工現(xiàn)場主要機械設備?？堪踩?，腳手架鋼管模板鋼筋堆放有序，硬化道路兩旁無雜草排水通暢無積水。攪拌機械還未撤離。現(xiàn)場不能有攪拌機械。）這次檢查中出現(xiàn)的問題雖然在之前已通知施工單位整改和清理但還是沒達到檢查要求，有施工單位原因也有我方原因，為了以后做好現(xiàn)場施工管理工作更加注意書面及時通知和監(jiān)管施工單位按要求做好各項工作做到細化量化并督促貫徹落實。產出符合市場需求、質量合格、成本低、交貨及時的產品的一種綜合管理辦法?，F(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動最活躍的地方。（1）現(xiàn)場是直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的地方：任何一件產品的生產都是現(xiàn)場來完成的，而現(xiàn)場管理的好壞就直接關系到每一件產品所生產的經(jīng)濟效益的多與少。整個現(xiàn)場的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態(tài)只有在生產的現(xiàn)場才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點及不足，才能確定個性化的培訓方案。（3）現(xiàn)場是問題發(fā)生的場所：產品只有在生產過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失?，F(xiàn)場管理在一定的程度上可以反映出一個企業(yè)整體的管理水平。要保持企業(yè)的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強現(xiàn)場的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。生產現(xiàn)場管理是指為了有效的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進行合理配置和優(yōu)化組合。塔
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