【正文】 同一類的事情最好一次把它做完。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進行目標切割。其他經(jīng)營者的供應商，下屬的領導和教練，客戶的朋友和顧問。
現(xiàn)在XX已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間。班組長是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進展和完成，并以身作則，承擔工作中的錯誤，并強調(diào)加以改正，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。比如我們檢驗車間的工作，除了嚴格按照工藝指導書操作機器，嚴格按照檢驗標準進行硅片復合外，還要與上下道工序做好溝通配合。
現(xiàn)場管理心得報告篇2
十月初以來，公司進行了關于6S管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。只有起點沒有終點。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。
每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。資料共分享，我們負責傳遞知識。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。
想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，我們必須要學會懂得管理時間，時間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財富。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6S中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養(yǎng)成良好的習慣(素養(yǎng))，嚴守紀律的進行工作。
關于6S的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)同步化能準時進行的體系。接下來就跟著77范文網(wǎng)小編的腳步一起去看一下關于現(xiàn)場管理心得報告吧。
現(xiàn)場目視管理，即看得見的管理，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人，對員工進行指責，把安全隱患徹底杜絕。清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。心態(tài)不正：總是認為自己付出多，得到少。(2