20xx目標管理培訓心得范文報告(參考版)
2024-09-07 20:13本頁面
【正文】 。隨著社會的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標，再好的行動，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術(shù)的應用往往在考核及目標實現(xiàn)保證透明，及時，公正起到很大的作用。只有帶動員工的共同發(fā)展整體的目標才能更容易實現(xiàn) 。 八、定期讓績效主體當事人對所有人、財、物的目標進行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進建議。 七、績效的設定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責定義，有個人的承諾，有清晰的考核 KPI，有明確有績效薪酬計劃。預算要實行滾動預算，而不是僵化的預算，以年度預算為大目標，以季與或月度預算為執(zhí)行目標，二者可以不一致，對未實現(xiàn)的季或月 度目標應是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。如何定義部門及崗位職責 ?以部門或崗位的業(yè)務輸入及輸出關(guān)系來進行界定，并且取其融合部分作為 KPI 指標。 五、明確的崗位職責的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很 好工作并做出卓越業(yè)績的事情。第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關(guān)系 。重要的是上傳，才能保證下達的有效與準確。 四、搭建并保持透明與 開放的溝通渠道是提升目標管理實現(xiàn)重要方面。避免了互相之間的相互扯皮。在此借一培訓時所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個考核飛機利用率的指標為：飛機從降落到重新起飛的時間的考核指標。 二、所謂以目標為導向的整體績效管理，核心就是目標的明確，執(zhí)行的主體應是所有的部門主管及員工，而不僅僅是 HR 部門，績效目標的設定與執(zhí)行應是所有部門共同愿 景的結(jié)果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn) “ 整體 ” 這一概念。只在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。在工作中，我是領導，自己要有非常明確的目標，并堅定不移的朝著這個目標努力，讓大家感受到你的能量，讓自己散發(fā)出的能量感化到其余的人，這樣整個團隊才能真正有動力 !
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