20xx目標(biāo)管理培訓(xùn)心得范文報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理，核心就是目標(biāo)的明確，執(zhí)行的主體應(yīng)是所有的部門主管及員工，而不僅僅是 HR 部門，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行應(yīng)是所有部門共同愿 景的結(jié)果，明確績(jī)效管理的主體才能體現(xiàn) “ 整體 ” 這一概念。重要的是上傳，才能保證下達(dá)的有效與準(zhǔn)確。預(yù)算要實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，而不是僵化的預(yù)算，以年度預(yù)算為大目標(biāo)，以季與或月度預(yù)算為執(zhí)行目標(biāo)，二者可以不一致，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的季或月 度目標(biāo)應(yīng)是立即加入的到下個(gè)考核周期之中，而不是均攤至后期各月。隨著社會(huì)的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術(shù)的支撐往往再好的目標(biāo)，再好的行動(dòng)，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術(shù)的應(yīng)用往往在考核及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證透明，及時(shí)，公正起到很大的作用。只有帶動(dòng)員工的共同發(fā)展整體的目標(biāo)才能更容易實(shí)現(xiàn) 。如何定義部門及崗位職責(zé) ?以部門或崗位的業(yè)務(wù)輸入及輸出關(guān)系來進(jìn)行界定，并且取其融合部分作為 KPI 指標(biāo)。 四、搭建并保持透明與 開放的溝通渠道是提升目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)重要方面。只在公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。但沒想到老師說了，弱智可以同情，但對(duì)團(tuán)隊(duì)的損失卻不會(huì)減少一點(diǎn)。唯一的標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)結(jié)果有沒有效果。 在培訓(xùn)中，要收獲最大的價(jià)值，我們都要三忘記 (忘記身份，忘記年齡，忘記性別 )三聚焦 (聚焦當(dāng)下，聚焦快樂，聚焦正向價(jià)值 )，三放下 (放下面子，放下標(biāo)準(zhǔn)，放下得失心 )。又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。 作為公司的一員，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。 德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 現(xiàn)在總算對(duì)目標(biāo)的定位有了比較充分的理解。下面是為大家收集整理的 2024 目標(biāo)管理培訓(xùn)心得范文報(bào)告，歡迎大家閱讀。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量。它迫使我們每個(gè)人對(duì)自己提出高要求，但絕不是放任自流。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。因?yàn)槲椰F(xiàn)在在實(shí)際工作中，制定了很多的目標(biāo)計(jì)劃，但老是不能達(dá)成，每次開會(huì)我都很痛苦，
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