20xx模式化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料2(參考版)
2025-01-12 05:23本頁面
【正文】 。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對(duì)檢查查出的問題，嚴(yán)肅考核，不徇私情，用考核的辦法教育本人，警示大家。一是突出抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量為本。
四、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持五個(gè)突出
為防止盲目追循環(huán)，教育職工按模式化高標(biāo)準(zhǔn)施工，寧可丟尺，不丟標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一貫，保持經(jīng)常，克服檢查突擊的弊端，保證完成一個(gè)循環(huán)，達(dá)標(biāo)一個(gè)循環(huán)。
三、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，模式化管理不放松
四是建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和班組，堅(jiān)決按機(jī)制考核。二是抓住關(guān)鍵人物，重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)班組長(zhǎng)、主要工種重點(diǎn)培訓(xùn)。 我們?cè)谀Ｊ交逃谐浞掷冒踩顒?dòng)，班前會(huì)班后會(huì)和區(qū)科宣傳陣地反復(fù)向廣大
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