愛問回歸法、價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用(參考版)
2025-01-09 22:00本頁面
【正文】 因此探討價值工程管理在施工項目暫定價的造價管理中的應(yīng)用，對價值工程在我國建設(shè)工程造價管理工作中的應(yīng)用具有重要的推動作用。四、結(jié)束語目前，我國對價值工程管理在施工項目設(shè)計階段應(yīng)用討論相對比較多，而在造價管理中應(yīng)用尚未引起足夠的重視，理論研究和實(shí)際應(yīng)用都比較少。價值指數(shù)計算表 表五方案成本指數(shù)(CI)功能指數(shù)(FI)價值指數(shù)(VI)甲方案乙方案丙方案丁方案計算公式如下：VI=FI/CI ,選擇高的值的方案作為中標(biāo)方案。計算公式如下：CIi=Bi/ (i=1,2,3,4)（2）計算方案工程的價值系數(shù)。FIi=Ai/ (i=1,2,3,4)(1)計算各方案的成本系數(shù)。根據(jù)各家專業(yè)施工單位設(shè)計文件計算出各家設(shè)計文件的功能系數(shù)。然后，仍由價值工程管理團(tuán)隊專家對競標(biāo)的各種方案進(jìn)行功能綜合評價，先按方案對各功能滿足程度打分，得分及功能情況如下表三。首先采用04評分法對第一級功能的重要性做出評價，作為進(jìn)一步評價第二級功能的權(quán)重，得分如下表一。即根據(jù)上述功能在工程中所起作用的大小，確定各種功能在工程中的比重。根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和設(shè)計要求，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖。項目施工階段,邀請四家網(wǎng)架施工單位設(shè)計并報價。整個價值工程管理團(tuán)隊共7名成員。價值工程管理團(tuán)隊由業(yè)主代表、代建單位代表、工程監(jiān)理工程師、投資監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、造價管理部門造價工程師、總承包商專業(yè)技術(shù)人員組成。項目施工階段，由區(qū)政府造價管理部門委托投資監(jiān)理單位進(jìn)行全過程投資監(jiān)理。案例：某某學(xué)校遷建工程, 屬政府投資項目,建筑面積約59800平方米,總投資10800萬元，由XX代建。以微小的功能下降換得成本較大的降低，最終也是提高了產(chǎn)品的價值。（5）在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的。（4）產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。（2）要產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品功能，提高利用資源的成果或效用，達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：價值=功能/成本由上述公式可得到啟示，不僅深刻地反映產(chǎn)品價值與產(chǎn)品功能和實(shí)現(xiàn)此功能所耗成本之間的關(guān)系，而且也為如何提高價值提供了以下五條途徑：(1) 在提高產(chǎn)
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