【正文】 在此謹(jǐn)向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。[10] MBA必修核心課程編譯組,項(xiàng)目管理[M],中國國際廣播出版社，2002年致 謝感謝這一路陪我走過來的人:經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲，在論文寫作過程中，得到了老師的親切關(guān)懷和耐心的指導(dǎo)。威索基編著，李盛萍、常春翻譯，有效的項(xiàng)目管理，電子工業(yè)出版社，2002年。[8]羅伯特迪普羅斯，項(xiàng)目管理，上海遠(yuǎn)東出版社，2002年[6]（美）吉多、（美）克萊門斯編著，張金成翻譯，成功的項(xiàng)目管理（第3版），電子工業(yè)出版社，2007年。參考文獻(xiàn)[1] [2] [3] （美）韋如（Verzuh殊不知,項(xiàng)目管理不是看證書,不是靠兩個(gè)英文單詞就能搞定的，而是需要不斷的去嘗試,不斷的去改進(jìn),不斷的去總結(jié)，證書只能代表你懂，但是不能代表你會(huì)。許多從事項(xiàng)目管理的人，都開始飄飄然,覺得自己拿了個(gè)PMP證書,懂得一點(diǎn)PMBOK、CPM、WBS、OBS、甘特圖就覺得自己很了不起。說到最后一點(diǎn),也就是最重要的一點(diǎn):項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是絕對(duì)不能忽視的問題。項(xiàng)目管理技術(shù)必須與具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域相結(jié)合才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)與管理效益，忽略任何一方都不利于企業(yè)與組織項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與能力的提高。項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)工程，它是管理技術(shù)與具體項(xiàng)目過程相結(jié)合的產(chǎn)物。項(xiàng)目管理改進(jìn)與提高：組織在形成基本的項(xiàng)目管理體系后，應(yīng)特別注重實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)的積累，及時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程與規(guī)范。同時(shí)，鼓勵(lì)員工將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用于現(xiàn)行的項(xiàng)目中。培訓(xùn)不失為一種最為有效的方法。在吸收過程中要注意揚(yáng)長避短并解決好四個(gè)方面的問題：（1）正確處理企業(yè)高層管理人員與項(xiàng)目的關(guān)系；（2）有效解決項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的界面問題，（3）保持項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任對(duì)稱；（4）建立新的企業(yè)文化過程中，企業(yè)高層管理者積極地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理在我國企業(yè)中已經(jīng)得到了初步的應(yīng)用，但其影響范圍還很有限。早日讓中國的項(xiàng)目管理可以登上世界的舞臺(tái)。一方面是基層的項(xiàng)目管理人員數(shù)量的緊缺，另一方面是國際級(jí)的項(xiàng)目管理人員的稀少。我國涉外項(xiàng)目的比例將越來越高。因此，控制意味著采取一定的監(jiān)控與管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除與計(jì)劃不符的偏差，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在合同標(biāo)的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。六、綜合控制管理項(xiàng)目綜合控制，是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃所進(jìn)行的協(xié)調(diào)、規(guī)范、限制、對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正等活動(dòng)，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。五、采購管理項(xiàng)目建設(shè)所需設(shè)備和材料的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)保管，是采購管理的三個(gè)重要業(yè)務(wù)范疇。這些耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)稱為成本費(fèi)用。三、質(zhì)量管理包鋼二煉鋼工程在建設(shè)中嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系開展工作，全面加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、采購、建設(shè)等階段的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出了一流的工程質(zhì)量：轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)試驗(yàn)、槍爐聯(lián)鎖試驗(yàn)、轉(zhuǎn)爐經(jīng)修配改后重負(fù)荷試車、四臺(tái)295t天車經(jīng)修配改后試車、熱負(fù)荷試車等，都是一次成功。（2）應(yīng)用S曲線和A曲線檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，保證施工進(jìn)度在控制中進(jìn)行。2．狠抓計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。（2）按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定的目標(biāo)，進(jìn)一步將整個(gè)工程進(jìn)度分解為四個(gè)階段目標(biāo)，以保證一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。準(zhǔn)備工作作為工程管理的重要組成部分，必須按照工程的客觀規(guī)律，遵循市場經(jīng)濟(jì)要求，科學(xué)嚴(yán)密地組織、協(xié)調(diào)、處理好人、財(cái)、物等因素中的各種矛盾，做到細(xì)致周全，有條不紊，人盡其才，物盡其用，全面完成工程任務(wù)。包鋼二煉鋼工程的這個(gè)案例，分別從項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、采購、綜合控制、生產(chǎn)準(zhǔn)備這7個(gè)方面向我們充分展示了項(xiàng)目管理的技術(shù)在工程中的重要作用。包鋼二煉鋼工程作為成功的典型案例，其中的經(jīng)驗(yàn)、作法值得認(rèn)真研究和總結(jié)。包鋼二煉鋼工程的高速優(yōu)質(zhì)建成，在內(nèi)蒙古及包頭地區(qū)引起了極大反響，被眾多媒體譽(yù)為“一座熠熠閃光的豐碑”。該項(xiàng)目的總承包單位——北京首鋼設(shè)計(jì)院，是全國冶金企業(yè)設(shè)計(jì)院中具有雄厚技術(shù)實(shí)力的大型企業(yè)設(shè)計(jì)院，1999年在與數(shù)家具有總承包工程資質(zhì)的單位的激烈競標(biāo)中，以明顯優(yōu)勢一舉中標(biāo)，于1999年6月22日與包鋼簽訂了《包鋼二煉鋼工程項(xiàng)目總承包合同》。國家計(jì)委已批準(zhǔn)包鋼薄板坯連鑄連軋項(xiàng)目于1999年5月開工建設(shè)，按照工藝要求，需要建設(shè)一座與之相匹配的煉鋼車間。包鋼在二煉鋼工程竣工之前，擁有5座80噸轉(zhuǎn)爐和2座500噸平爐，其中平爐年生產(chǎn)能力120萬噸。第3章 案例分析由北京首鋼設(shè)計(jì)院總承包的包鋼二煉鋼廠工程,于2000年6月20日破土動(dòng)工，2001年3月24日主廠房第一根柱子開始安裝，僅用7個(gè)月零10天，到2001年11月4日順利熱試出鋼，是我國冶金建設(shè)史上一個(gè)非常成功的大型工程建設(shè)項(xiàng)目。員工在參與項(xiàng)目過程中學(xué)會(huì)了怎樣定義一個(gè)清楚的目標(biāo)和問題，提供充分的數(shù)據(jù)，解決了以前日常工作中任務(wù)的無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，改善了企業(yè)原來粗放的計(jì)劃方式，學(xué)會(huì)了評(píng)估時(shí)間和成本，使編制出的項(xiàng)目計(jì)劃具有相當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)和深度。形成了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和相互支持的企業(yè)文化，改進(jìn)了問題的處理和溝通，降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目化管理突破原有職能業(yè)務(wù)型組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)什么可以改變，而不是約束導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)不能改變什么，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。通過項(xiàng)目化活動(dòng)，不僅針對(duì)制造方面，而是對(duì)企業(yè)技術(shù)和管理的全面改進(jìn)，使技術(shù)的進(jìn)步，管理水平的提升及成本更低。 通過鼓勵(lì)、授權(quán)、監(jiān)督、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理及其它技巧處理好工作關(guān)系216。 戰(zhàn)略性計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃、操作性計(jì)劃216。企業(yè)日常管理涵蓋面非常廣泛，它要處理一個(gè)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)在管理中方方面面的問題，它包括： 216。由此可見，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的需要了，我們應(yīng)該趕緊重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，否則肯定會(huì)被無情的市場所淘汰。而在西方發(fā)達(dá)國家，這兩種組織結(jié)構(gòu)