保險公司上半年工作總結(jié)及下半年三季度工作計劃機構(gòu)籌建(參考版)
2025-05-15 03:10本頁面
【正文】 （一）月度目標分解： 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 申請動議 增加培訓(xùn)專項費用投入 老團隊整合的政策支持：團隊整合勢在必行，整合后形成新的血緣和擁有血緣利益將是最大動力。 三季度的基本培訓(xùn)計劃：七月以中支集中舉辦新人培訓(xùn)班為契機，推動見習(xí)壽險顧問的引進速度；八月以分片區(qū)的主管輪訓(xùn)，推廣 “ 520”幸福陽光工程，落實二次早會經(jīng)營模式，強化基層主管的經(jīng)營意識；九月以準主管晉升輔導(dǎo)班樹立標桿，拉動季度沖刺高峰。 千 P人力指標計劃實施 “ 520”幸福陽光目標工程：即一個主任組每月 5個千 P人力、一個分區(qū)每月 20個千 P人力的目標管理體系， 10天通報，每月分析，該項工程直接責(zé)任人為該單位的內(nèi)勤督導(dǎo)。 四季度：實現(xiàn)月標保平臺過 100萬，月均千 P人力 150人。 （二）會報管理 提高早會質(zhì)量、堅持干部早會、完善內(nèi)勤周例會、落實兼職講師例會 （三）活動量管理 積極推廣 《 活動日志 》 和二次早會，落實活動量 （四）督導(dǎo)管理 建立全轄飛信平臺、積極推廣外勤集團彩鈴業(yè)務(wù)、及時實施重點團隊專人蹲點督導(dǎo)、標團建設(shè)重點突出 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 上半年工作總結(jié)：機構(gòu)籌建 XX機構(gòu)籌建進展平穩(wěn) 郊縣團隊發(fā)展良好 下一批籌建機構(gòu)框架基本形成
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