保險(xiǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年三季度工作計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)籌建(完整版)
【正文】 ，沖刺 40萬(wàn) 根據(jù)市場(chǎng)和籌建團(tuán)隊(duì)發(fā)展的具體情況，因勢(shì)利導(dǎo)，以分區(qū)引進(jìn)為契入點(diǎn)，用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和適者生存原則逐步確定下一個(gè)新籌機(jī)構(gòu) 下半年機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)： 全轄實(shí)現(xiàn)兩個(gè)支公司順利開(kāi)業(yè)，新籌兩個(gè)支公司市場(chǎng)、完成城區(qū)本部再造 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 下半年工作計(jì)劃： 主管晉升和千 P人力 主管晉升計(jì)劃實(shí)施 “ 三個(gè)一 ” 工程：即一個(gè)分區(qū)一個(gè)季度育成一個(gè)新的主任組，每季度初每個(gè)分區(qū)確定三個(gè)種子選手，給予一定支持，強(qiáng)化追蹤輔導(dǎo)，至少確保一個(gè)晉升，該項(xiàng)工程直接責(zé)任人為分區(qū)經(jīng)理。 （二）會(huì)報(bào)管理 提高早會(huì)質(zhì)量、堅(jiān)持干部早會(huì)、完善內(nèi)勤周例會(huì)、落實(shí)兼職講師例會(huì) （三）活動(dòng)量管理 積極推廣 《 活動(dòng)日志 》 和二次早會(huì)，落實(shí)活動(dòng)量 （四）督導(dǎo)管理 建立全轄飛信平臺(tái)、積極推廣外勤集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)、及時(shí)實(shí)施重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)專人蹲點(diǎn)督導(dǎo)、標(biāo)團(tuán)建設(shè)重點(diǎn)突出 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 上半年工作總結(jié)：機(jī)構(gòu)籌建 XX機(jī)構(gòu)籌建進(jìn)展平穩(wěn) 郊縣團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好 下一批籌建機(jī)構(gòu)框架基本形成 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 上半年工作總結(jié)：得與失 得： 月業(yè)績(jī)平臺(tái)基本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1