【正文】 所述內容，只是我工作中的一點體會與想法，目的是使工程施工達到規(guī)范化、標準化、程序化，創(chuàng)建和諧的施工安全環(huán)境。本次所寫的工作內容，都是一些基礎性的工作。開展安全質量檢查，是管理中的一個手段，目的就是通過檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，也是對施工人員、各級管理人員起一個督促作用。做為工程公司來講，施工過程安全管理是根本。通過以上3個環(huán)節(jié)，在施工中提高安全質量規(guī)范施工意識，給安全管理工作，安全施工打下一個良好的基礎?？朔楣?jié)省工時，靠僥幸心理來施工的思想。克服不良的習慣性工作做法，在施工過程中往往因為某些條件不具備，但工期要求比較緊，或其它原因倉促上馬，總認為安全有底，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，沒有出過事故，就認為出不了事。所以要加強幾個方面的工作來解決這個隱患。四、克服僥幸心理，根除習慣性違章的隱患。特別是現(xiàn)場技安員和班組長的作用應該更加充分地發(fā)揮，公司規(guī)章制度、施工規(guī)范、安全質量管理等方面能否順暢的上行下達，并帶頭執(zhí)行嚴格要求，他們是關鍵環(huán)節(jié)，他們對現(xiàn)場的直接指揮和監(jiān)督是保證各項任務有效完成的關鍵。在施工壓力增加的情況下，各種習慣性的違規(guī)行為、滿不在乎的心態(tài)有所抬頭，由此甚至影響了職工的工作積極性。近期在工地檢查中發(fā)現(xiàn)部分基層管理人員在施工組織和管理中存以下問題：不能及時處理現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況，缺乏臨機處變的能力，無法及時理順現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，主觀思想不作為，甚至出現(xiàn)拖、等、賴、靠等現(xiàn)象，造成延誤或錯失第一時間解決問題的時機，甚至出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。第三，嚴格控制工序銜接，減少或杜絕工序管理不善造成的施工質量下降或施工力量的閑臵。作為管理部門，工程部下一步的工作重點，第一，是要把安全質量與進度相結合，狠抓現(xiàn)場違規(guī)行為與現(xiàn)象，以批評處罰促整改，以安全保生產(chǎn)，以質量樹形象，形成安全質量與進度齊頭并進的局面。抓安全，促生產(chǎn)，解決進度與安全質量的矛盾。因此，下一步工程部必須在這一方面加強管理，落實和強化信譽卡制度的執(zhí)行力度，把例行檢查重點放在回訪用戶上，跟蹤信譽卡內容的真實性，防止項目部和用戶脫節(jié)，將矛盾在第一時間內最小化甚至處理好，防止進一步擴大或激化。特別要提到的是，有些班組的用戶信譽卡制度流于形式，不與用戶就安裝要求、形式、服務等內容進行交流講解，用戶根本不了解信譽卡的內容就糊涂簽字，對安裝及后續(xù)程序的疑問無法得到解決，致使用戶在安裝后不得不撥打公司電話或12319進行投訴與咨詢。 3三、工程部下半年的工作重心與安排12319二級服務平臺的銜接在我接手的近一個月的時間里，調閱上半年的記錄發(fā)現(xiàn)，用戶對現(xiàn)場的施工和組織基本滿意，多數(shù)電話是一些零星戶和公用氣的咨詢電話，大多數(shù)的咨詢集中在安裝進場的時間和后期運行的環(huán)節(jié)。同時項目部也在想盡一切辦法，擴充施工隊伍與人員，合理安排施工任務，積極調配人員機具，努力加快施工進度。因此，下半年的施工任務依然非常艱巨。然而由于施工任務井噴，即使在如此大幅度增長速度的情況下，各項目部已接圖但未完工或未施工的尚有13370戶，主干管未實施10442米，工程部（截止7月5日）還有未發(fā)放圖紙共計3987戶。第三，做以上工作的同時堅決不放松安全和質量管理要求，從細節(jié)、工序、過程上嚴格把關，把每一個工程都做成放心工程。面臨機遇，工程部第一從源頭為項目部排憂解難，協(xié)調建設單位，落實現(xiàn)場協(xié)調人員，保證現(xiàn)場施工條件，了解可能影響進度的因素，為順利施工掃清障礙。前期積累的工程圖紙盡量按現(xiàn)場具備施工條件后分批組織實施。致使進入6月份，房地產(chǎn)的燃氣安裝任務集中暴發(fā)，且有進一步發(fā)展的趨勢。XX年上半年，由于房地產(chǎn)市場慣性持續(xù)發(fā)展，市場井噴形勢較XX年更加嚴峻，庭院組團安裝因此會持續(xù)增長。對工程部上半年工作實施情況進行總結與分析，同時將工程部下半年的工作重心與內容作了如下安排。所述內容，只是我工作中的一點體會與想法，目的是使工程施工達到規(guī)范化、標準化、程序化，創(chuàng)建和諧的施工安全環(huán)境。本次所寫的工作內容，都是一些基礎性的工作。開展安全質量檢查，是管理中的一個手段，目的就是通過檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，也是對施工人員、各級管理人員起一個督促作用。做為工程公司來講，施工過程安全管理是根本。通過以上3個環(huán)節(jié)，在施工中提高安全質量規(guī)范施工意識，給安全管理工作，安全施工打下一個良好的基礎?？朔楣?jié)省工時，靠僥幸心理來施工的思想?？朔涣嫉牧晳T性工作做法，在施工過程中往往因為某些條件不具備，但工期要求比較緊，或其它原因倉促上馬，總認為安全有底，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，沒有出過事故，就認為出不了事。所以要加強幾個方面的工作來解決這個隱患。四、克服僥幸心理，根除習慣性違章的隱患。特別是現(xiàn)場技安員和班組長的作用應該更加充分地發(fā)揮，公司規(guī)章制度、施工規(guī)范、安全質量管理等方面能否順暢的上行下達，并帶頭執(zhí)行嚴格要求，他們是關鍵環(huán)節(jié)，他們對現(xiàn)場的直接指揮和監(jiān)督是保證各項任務有效完成的關鍵。在施工壓力增加的情況下，各種習慣性的違規(guī)行為、滿不在乎的心態(tài)有所抬頭，由此甚至影響了職工的工作積極性。近期在工地檢查中發(fā)現(xiàn)部分基層管理人員在施工組織和管理中存以下問題：不能及時處理現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況，缺乏臨機處變的能力，無法及時理順現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，主觀思想不作為，甚至出現(xiàn)拖、等、賴、靠等現(xiàn)象，造成延誤或錯失第一時間解決問題的時機，甚至出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。第三，嚴格控制工序銜接，減少或杜絕工序管理不善造成的施工質量下降或施工力量的閑臵。作為管理部門，工程部下一步的工作重點，第一，是要把安全質量與進度相結合，狠抓現(xiàn)場違規(guī)行為與現(xiàn)象，以批評處罰促整改，以安全保生產(chǎn)，以質量樹形象，形成安全質量與進度齊頭并進的局面。抓安全，促生產(chǎn)，解決進度與安全質量的矛盾。因此，下一步工程部必須在這一方面加強管理，落實和強化信譽卡制度的執(zhí)行力度，把例行檢查重點放在回訪用戶上，跟蹤信譽卡內容的真實性，防止項目部和用戶脫節(jié)，將矛盾在第一時間內最小化甚至處理好，防止進一步擴大或激化。特別要提到的是，有些班組的用戶信譽卡制度流于形式，不與用戶就安裝要求、形式、服務等內容進行交流講解，用戶根本不了解信譽卡的內容就糊涂簽字，對安裝及后續(xù)程序的疑問無法得到解決，致使用戶在安裝后不得不撥打公司電話或12319進行投訴與咨詢。三、工程部下半年的工作重心與安排 312319二級服務平臺的銜接在我接手的近一個月的時間里，調閱上半年的記錄發(fā)現(xiàn)，用戶對現(xiàn)場的施工和組織基本滿意，多數(shù)電話是一些零星戶和公用氣的咨詢電話，大多數(shù)的咨詢集中在安裝進場的時間和后期運行的環(huán)節(jié)。同時項目部也在想盡一切辦法，擴充施工隊伍與人員，合理安排施工任務，積極調配人員機具，努力加快施工進度。因此，下半年的施工任務依然非常艱巨。然而由于施工任務井噴，即使在如此大幅度增長速度的情況下，各項目部已接圖但未完工或未施工的尚有13370戶，主干管未實施10442米，工程部（截止7月5日）還有未發(fā)放圖紙共計3987戶。第三，做以上工作的同時堅決不放松安全和質量管理要求，從細節(jié)、工序、過程上嚴格把關，把每一個工程都做成放心工程。面臨機遇，工程部第一從源頭為項目部排憂解難，協(xié)調建設單位，落實現(xiàn)場協(xié)調人員，保證現(xiàn)場施工條件，了解可能影響進度的因素，為順利施工掃清障礙。前期積累的工程圖紙盡量按現(xiàn)場具備施工條件后分批組織實施。致使進入6月份，房地產(chǎn)的燃氣安裝任務集中暴發(fā)，且有進一步發(fā)展的趨勢。XX年上半年，由于房地產(chǎn)市場慣性持續(xù)發(fā)展，市場井噴形勢較XX年更加嚴峻，庭院組團安裝因此會持續(xù)增長。對工程部大半年年工作實施情況進行總結與簡單分析，以下分析純屬個人看法，如有說錯話的地方還請老大多多包涵。四是圍繞全市工作大局和交通工作總要求，圓滿地完成市委、市政府中心工作和各項專項工作，齊心協(xié)力地推動交通工作再上一個新臺階。二是繼續(xù)深入開展“個人創(chuàng)一流業(yè)績、企業(yè)創(chuàng)一流品牌、行業(yè)創(chuàng)一流環(huán)境”的爭創(chuàng)“三個一流”活動，堅持做到一步一個腳印，一年一個變化，努力構建先行交通、責任交通、和諧交通。統(tǒng)籌兼顧，抓好下半年各項中心工作。一是切實加強交通執(zhí)法隊伍建設，教育交通執(zhí)法人員牢固樹立執(zhí)法為民的觀念，切實為優(yōu)化應城經(jīng)濟環(huán)境，打造招商引資平臺，促進經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。一是提高優(yōu)質服務水平，努力培植新費源；二是加大規(guī)費征收力度，確保年度費收目標任務的完成；三是嚴肅財經(jīng)紀律，加強資金管理。三是繼續(xù)治理車輛超載超限，大力規(guī)范運輸市場秩序。運輸市場繼續(xù)深入開展“三查、一打擊”稽查行動；職能部門要遵循公正、公開、公平和便民的管理原則，與時俱進出臺一系列主動辦事、就近辦事、即時辦事的便民舉措；交通運輸經(jīng)營者要推行“三優(yōu)”、“三化”服務，實行與服務對象“零距離”接觸的“用心服務”。創(chuàng)新手段，不斷完善行業(yè)管理機制。四是加快交通企業(yè)改革步伐。三是鞏固公路養(yǎng)護體制改革。二是深化事業(yè)單位人事、用工與分配制度改革。一是繼續(xù)深化交通行政管理體制改革。突出穩(wěn)定，加大交通企事業(yè)改革力度。下半年要把養(yǎng)護工作放在突出位置，要樹立“建設是發(fā)展，養(yǎng)護也是發(fā)展”和“有路就要養(yǎng)”的觀念，總的要求是“列養(yǎng)公路計劃養(yǎng)，新增里程調劑養(yǎng)，農村公路群眾養(yǎng)”，通過這樣機制的建立，依法把所有公路的養(yǎng)護主體搞明確，把責任搞到位，把養(yǎng)護質量搞上去，把建設成果鞏固起來。具體地講，在籌資上要做到“五個一點”，即交通主渠道爭取一點，財政補助一點，鎮(zhèn)村自籌一點，社會捐資一點，部門幫扶一點。不確保一定數(shù)量的“真金白銀”投入，農村公路發(fā)展只能是紙上談兵，成為無本之末。二是發(fā)展與籌資的關系。因此，我們必須確保、力爭超額完成建設目標任務，在通鄉(xiāng)公路建設上做到“甩掉追兵，趕超標兵”，在通村公路建設上做到“大干快上，迎頭趕上”。為完成今年路網(wǎng)建設目標，必須認真處理好三個關系：一是速度與質量的關系。xx年，全市公路建設的重點將由干線轉向農村路網(wǎng)?！匆弧抵饕繕巳嫱瓿伤懟A設施建設年度規(guī)劃，全面完成孝感市交通局下達的水陸規(guī)費征收任務；公路客貨運量增長2%，周轉量增長3%，交通運輸安全保持平衡態(tài)勢；工程合格率達100%，重點工程優(yōu)良率達90%，單位工程優(yōu)良率85%，公路養(yǎng)護干線年均好路率達到85%；規(guī)范運輸市場管理，完成出租小汽車新一輪經(jīng)營權轉讓；孝感市級文明單位達到50%以上，應城市級文明單位保持100%。三、下半年工作安排6月20日上午，新到任的市委書記謝世芳同志率領“四大家”領導到我局調研，對我市交通“十五”期間取得的成就給予充分肯定的同時，提出了四點要求：一是高標準、高起點編制“十一五”規(guī)劃；二是加快通村公路建設步伐；三是加快交通企業(yè)民營化改革進程；四是全面推進交通“廉政陽光工程”。三是交通企業(yè)軍轉干部人數(shù)較多，保穩(wěn)定的責任大，任務重，壓力也很大。二是新一輪出租車經(jīng)營權轉讓工作保穩(wěn)定壓力很大。交通改革發(fā)展穩(wěn)定過程中不穩(wěn)定因素依然存在。主要原因：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展不夠平衡，有少數(shù)地方對通村公路建設不夠重視，有一定的畏難情緒；二是地方配套資金難以籌集到位，啟動困難。二、存在的主要問題和困難通村公路建設進展比較緩慢，與周邊縣市比，與上級下達的年度計劃有很大的差距。上半年共辦理建議、提案25件，回復率達100%。交通執(zhí)法人員持證上崗率達100%，執(zhí)法程序得到了進一步規(guī)范，文明執(zhí)法水平進一步提高。按照省廳要求，結合我市實際，我們深入廣泛地發(fā)動干