保險公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排報告(參考版)
2025-01-21 17:06本頁面
【正文】 33 同志們： 2xxx年是我司營運(yùn) x周年，是新屆班子第 x個 x年規(guī)劃第 x年，上半年我們克服市場和行業(yè)壓力，用頑強(qiáng)意志和無私奉獻(xiàn)精神，用汗水和智慧換來了可喜經(jīng)營成果，我們深知得來不易，要倍加珍惜。 ? 多找方法，少點借口和抱怨。 ? 抓好團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)部管控，嚴(yán)格執(zhí)行落實公司制度和預(yù)算目標(biāo)； ? 優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)內(nèi)、外勤及干部培訓(xùn)，加大員工培養(yǎng)力度，提升員工綜合技能，提高工作效率和工作時效，服務(wù)好業(yè)務(wù)一線和客戶。 32 當(dāng)前工作重點 ? 圍繞以四級機(jī)構(gòu)晉級達(dá)標(biāo)和爭先進(jìn)位為主線，落實好各項指標(biāo)達(dá)成；切實圍繞三季度為工作重點。 30 管理干部幾點思考 ? 定位 干部、領(lǐng)導(dǎo)、管理者？ ? 排位 三個對標(biāo)：同期、系統(tǒng)內(nèi)排名、當(dāng)?shù)厥袌雠盼?。?yán)格執(zhí)行是實現(xiàn)目標(biāo)最快途徑，思想認(rèn)識到位，是實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)。 28 ? 優(yōu)化內(nèi)部流程，提升工作效能 完善公司管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率是促業(yè)務(wù)發(fā)展有力保障，公司后援部門要在上半年工作基礎(chǔ)上，在法規(guī)和政策范圍內(nèi)量化、簡化手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)技能，樹立公司信譽(yù)，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。 團(tuán)險條線加強(qiáng)對安貸寶開單網(wǎng)點的維護(hù)工作和空白網(wǎng)點的啟動，做好現(xiàn)有渠道的維護(hù)工作，要求每家縣機(jī)構(gòu)經(jīng)理不低于 x人。 個險條線要關(guān)注弱小業(yè)務(wù)室，結(jié)合分公司方案，積極擴(kuò)充團(tuán)隊，努力打造 13484標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊架構(gòu)，以人力的增長帶動業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此每個機(jī)構(gòu)、每個部門、各崗位人員，目標(biāo)都要量化分解，實現(xiàn)全司上下心中裝著應(yīng)完成目標(biāo)，管理者通過實施資源有效配置，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)各職能人員協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既完成目標(biāo)，因此，明確目標(biāo)強(qiáng)化并執(zhí)行和可操作系統(tǒng)性，是考量各層級干部提前完成各項目標(biāo)的基礎(chǔ)。上半年進(jìn)度快要乘勢而為，續(xù)時進(jìn)度慢要迎頭趕上，各單位集中階段重點，推進(jìn)全年各項目標(biāo)完成。 機(jī)構(gòu) 個險 銀保 上半年目標(biāo) 達(dá)成 達(dá)成率 上半年目標(biāo) 期繳 躉繳 達(dá)成率 xx 機(jī)構(gòu) 團(tuán)險 保費(fèi) 上半年目標(biāo) 達(dá)成 達(dá)成率 上半年目標(biāo) 達(dá)成 達(dá)成率 xx 機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析－本部上半年規(guī)模保費(fèi)達(dá)成 21 目錄 上半年條線工作
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