【正文】 ，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。 ，約定不同工種 勞務(wù)的計時單價，其勞務(wù)報酬應(yīng) (按確認(rèn)的工時計算 )。 ，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人 (無需 )支付保險費(fèi)用。 32 ，勞務(wù)分包人應(yīng) (承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 )。 ，應(yīng) (與工程進(jìn)度款同期支付 )。 ，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的 (承包人 )的所有義務(wù)。 、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?(組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序 、過程和資源 )。 31 目的是 (保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) )。 (立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) )。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的 (檢查和糾正措施 )要素是 PDCA循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 30 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (職業(yè)健康安全管理方案 )要素是PDCA 循環(huán)中 P(計劃 )的環(huán)節(jié)。 (ISO/TC207)推出 ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。 健康安全環(huán)境 (策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn) )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 ，全面自檢的目的是 (保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì) 量一次交驗(yàn)合格 )。 ，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 (《工程施工組織設(shè)計》 )。 ，動態(tài)地 進(jìn)行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 (施工技術(shù)方法 )。 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 (施工質(zhì)量控制 )。 ，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 ，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計劃 )。 ，進(jìn)度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 ，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 (編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 )。 (組織與目標(biāo)的關(guān)系 )，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 (技術(shù)措施 )涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 ， STFi， j 表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時距 )。 (一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn) )。 (完成 完成 )。 i～ j 的持續(xù)時間為 4 天，其 i 節(jié)點(diǎn)的最早時間為 18 天，最遲時間為 21 天，則該工作的最早完成的時間為 (22)天。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后 ，影響總工期 2 天，則該工作原來的總時差為 (3 天 )。 ，若某項(xiàng)工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響 總工期 1 天。 (施工成本策劃 )。 25 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費(fèi)為100 萬元，按直接費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計算的利潤率為2%，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (規(guī)費(fèi) )。 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 1200 萬元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬元，措施費(fèi) 400 萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬元。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 120 萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為 (430)元。 (分部分項(xiàng)工程 )的工程量乘以單價后的合計得 到的。 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 ，如果合理地考慮 (施工資源的運(yùn)用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 (識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報告關(guān)系 )的過程。 (5)年。 ，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 ，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項(xiàng)目承包合同。 ，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 (項(xiàng)目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 ，在收 集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是 (將實(shí)際值與計劃值比較 )。 ，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。(3)如有偏差 ，采取措施進(jìn)行糾偏。 ，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn) 21 度實(shí)際值 )。(3)將實(shí)際值與計劃值比較 。 、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合同價 )。 40 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 36 工作流程圖 服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 20 33 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 30 工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 26 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工， 工作流程組織 。 23 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 22 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理： 國家重點(diǎn)建設(shè)工程 。 18 設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。 16 決策階段的內(nèi)容有： 明確項(xiàng)目定義 。施工階段 。實(shí)施階段 。 11 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項(xiàng)目管理。也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者 。 4“項(xiàng)目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變 到 PIP 方式的 (信息集中存儲并共享 )。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 、預(yù)算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的編碼。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 ，建設(shè)工程項(xiàng)目 10%～ 33%的費(fèi)用增加與 (信息交流 )存在的問題有關(guān)。 ，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 (協(xié)調(diào)和組織 )項(xiàng)目管理班子中各個工作部門信息處理工作。 4．由于建設(shè)工程項(xiàng)目 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利 用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 7．監(jiān)理單位派到工程項(xiàng)目上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員是在 (監(jiān)理投標(biāo)書 )中確定的。 3．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響時，監(jiān)理人須 (經(jīng)委托人事先批準(zhǔn) )。 23．對采用單價合同的工程進(jìn)行投標(biāo)時，承包商需就 (業(yè)主給出的工程內(nèi)容 )進(jìn)行報價。 19．采用單價合同不利于業(yè)主控制 (工程造價 )。 15．下列關(guān)于總價合同說法不正確的是 (在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極 性 )。 11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時，工程的 (成本 )難以確定。 7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于 (進(jìn)度管理 )。 3．即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須 (在合同中約定 )。 25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo) )。 20．施工總承包合同一般實(shí)行 (總價合同 )。 14 16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是 (投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ) )。 12．施工總承包管理合同的合同價一般包括 (總承包管理費(fèi) )。 8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前 )。 4．施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 )。 15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠 (有關(guān)當(dāng)事人 )的分類。 11．下列不屬于索賠依據(jù)的是 (施工日志 )。 7．官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等 (是索賠的證據(jù) )。 3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知 索賠資料的準(zhǔn)備 索賠文件的提交索賠文件 的審核 (業(yè)主審查 )協(xié)商 (或進(jìn)一步仲裁、訴訟 )。 15．根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況， (承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方 )都可以根據(jù)需要提出工程變更。 11．下列哪一條不屬于 FIDIC 施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容 (臨時工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù) )。 7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 3．對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有 (管理和協(xié)調(diào) )的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。 60．承包人應(yīng)在 (工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可 )之后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 56．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是 (工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格 )。 52．工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 (48)小時以書面形式通知工程師驗(yàn)收。 48．承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔(dān) (連帶 )責(zé)任。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng) (由承包人承擔(dān) )。 42．施工承包工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為 (承包人送交竣工驗(yàn)收報告的日期 )。 38．乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被 稱為 (分 10 包人 )。 34．組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 30．勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 28．發(fā)包人將其按合同約定采購的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。 25．以下不屬于施工合同文件組成的是 (投標(biāo)須知 )。 21．勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng) (工程承包人 )認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。 17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報酬計取方式可采用 (固定勞務(wù)報酬 (含管理費(fèi) ))。 13．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)供應(yīng)。 9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作 業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 8 5．有關(guān)分包合同價款，正確的是 (分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系 )。 6000 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是 (運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 (允許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品 ) (在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾