【正文】 同一案卷就高不就低歸檔要求：1. 所有竣工圖加蓋竣工圖章2. 利用施工圖改繪竣工圖，必須明確變更修改要求；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置有重大改變，或變更部分超過界面1/3，應(yīng)重新繪制竣工圖。沒指示，承包人不得擅自變更。成本加酬金合同適用于：1. 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定2. 時(shí)間緊迫，如搶險(xiǎn)救災(zāi)工程，來不及計(jì)劃和商談3. 縮短工期，不必等所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工4. 減少承包商的對(duì)立情緒5. 利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足6. 確定最大保證價(jià)格，約束成本限值，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成本加酬金合同形式：1. 成本加固定費(fèi)用合同2. 成本加固定比例費(fèi)用合同3. 成本加獎(jiǎng)金合同4. 最大成本加費(fèi)用合同成本加酬金合同的應(yīng)用：施工總承包管理模式或CM模式。可調(diào)整合同價(jià)款：1. 法律法規(guī)和政策變化影響了2. 工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整3. 一周內(nèi)非承包人原因停水、電、氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)。對(duì)業(yè)主投資控制有利，承包商有較大風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小。固定單價(jià)合同：無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)調(diào)整，因而對(duì)承包商有風(fēng)險(xiǎn)。4. 承包人應(yīng)在收到分包人竣工結(jié)算報(bào)告后28天內(nèi)支付工程款。承包人責(zé)任義務(wù)1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向分包人提供指令等義務(wù)，否則分包人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，承擔(dān)延誤損失2. 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底3. 負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理分包人責(zé)任義務(wù)1. 分包人應(yīng)承擔(dān)總包合同中有關(guān)分包工程的所有責(zé)任義務(wù)2. 須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令3. 在合同約定時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表4. 在合同約定時(shí)間內(nèi)，向承包人提交施工組織設(shè)計(jì)5. 遵守主管部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交通、噪聲、環(huán)保、安全文明生產(chǎn)的規(guī)定，辦理手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外?？⒐で鍒?chǎng)費(fèi)由承包人承擔(dān)：工程接收證書頒發(fā)后的56天內(nèi)，缺陷期滿，承包人員和施工設(shè)備應(yīng)全部撤離施工場(chǎng)地?？⒐を?yàn)收：監(jiān)理人認(rèn)為不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)通知承包人，監(jiān)理人認(rèn)為具備驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到報(bào)告后28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi)，支付款給承包人。質(zhì)量保證金：監(jiān)理人應(yīng)在第一個(gè)付款周期開始，直至扣留的質(zhì)保金額達(dá)到合同條款約定的比例為止。合同價(jià)格一般只確定施工總承包管理費(fèi)即可，不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。施工總承包工作程序：施工圖設(shè)計(jì)完成、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收施工總承包模式特點(diǎn)：1. 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)2. 有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制3. 開工日期較遲，建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利4. 取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平5. 招標(biāo)及合同管理工作量大減，對(duì)業(yè)主有利6. 組織協(xié)調(diào)工作量減少，對(duì)業(yè)主有利施工總承包管理模式：由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理，不參與施工，通過投標(biāo)也可取得一定的施工任務(wù)。安全事故分類：輕傷（損失105工日以下）、重傷（超過1056000工日）、死亡（超過6000工日）安全事故分類分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失特別重大事故30以上100以上1億元以上重大事故10305010050001億較大事故310105010005000一般事故3以下10以下1001000安全事故四不放過：1. 原因未查明2. 責(zé)任者和員工未受教育3. 責(zé)任者未處理4. 整改措施未落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境事故處理：水污染、噪聲、空氣、固體廢物 的處理施工承發(fā)包模式：施工總承包、施工總承包管理、平行委托平行承發(fā)包：分別發(fā)包給不同的施工單位。分包單位的安全管理是薄弱環(huán)節(jié)。施工安全管理體系：動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。工程質(zhì)量事故：質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故質(zhì)量事故：一般、較大、重大、特別重大施工質(zhì)量監(jiān)督部門：國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的工程質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)督管理施工質(zhì)量監(jiān)督目的：是保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量依據(jù)是法律法規(guī)、建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)強(qiáng)制監(jiān)督內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體機(jī)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量及各方主體質(zhì)量行為手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。計(jì)量控制：包括投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃思想保證體系組織保證體系工作保證體系：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行：應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心。應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理分析考慮工作之間的邏輯關(guān)系承發(fā)包模式的選擇分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量信息技術(shù)技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)施工質(zhì)量：工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)保方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路，執(zhí)行中可能轉(zhuǎn)移?？倳r(shí)差=最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間 或 最遲完成最早完成（FFij），在不影響緊后工作最早開始下，工作ij可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 自由時(shí)差=最早開始時(shí)間最早完成時(shí)間關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵工作組成的線路，或工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，用雙線或粗線標(biāo)注。雙代號(hào)時(shí)間參數(shù)計(jì)算：?。‥Sij），在各緊前工作全部完成后，工作ij有可能開始的最早時(shí)刻（EFij），在各緊前工作全部完成后，工作ij有可能完成的最早時(shí)刻。1. 任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源；為表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作并不存在的虛設(shè)工作，不占用時(shí)間和消耗資源，起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃作用：1. 論證施工總進(jìn)度目標(biāo)2. 總進(jìn)度目標(biāo)分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)3. 是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)4. 是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)5. 是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用1. 確定施工作業(yè)的具體安排2. 確定一個(gè)月度或旬人工需求3. 確定機(jī)械需求4. 確定材料需求5. 確定資金需求橫道圖：是最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)計(jì)劃方法。施工進(jìn)度計(jì)劃包括：1. 企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃：屬企業(yè)計(jì)劃范疇，以企業(yè)為系統(tǒng)2. 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃：屬項(xiàng)目管理范疇，以每個(gè)項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)二者屬不同系統(tǒng)計(jì)劃，但前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，后者針對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1. 總進(jìn)度計(jì)劃2. 子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃3. 子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃由不同功能：1. 控制性進(jìn)度計(jì)劃2. 指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃3. 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃由不同項(xiàng)目參與方：1. 業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃2. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3. 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃4. 采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃由不同周期：、季度、月度、旬計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制、調(diào)整注意相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1. 總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃與子系統(tǒng)中單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間2. 控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間3. 業(yè)主方編制的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)管理過程，由下列環(huán)節(jié)組成：1. 進(jìn)度目標(biāo)的分析論證2. 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃3. 定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，有偏差，糾偏，調(diào)整。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，還包括7個(gè)。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。工程預(yù)付款的扣回：從未施工工程尚需的主要材料和構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式：1. 按月結(jié)算2. 竣工后一次結(jié)算3. 分段結(jié)算4. 約定其他工程預(yù)付款：預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天。3. 機(jī)械費(fèi)：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。FIDIC約定采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況：1. 如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%2. %3. 此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%4. 此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”工程價(jià)款的調(diào)整規(guī)定：一、若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)方法：1. 合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同2. 合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的3. 合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。綜合成本的分析方法：1. 分部分項(xiàng)工程：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本對(duì)比（三算）2. 月季度：定期、經(jīng)常、中間 成本分析3. 年度