編輯年度工作總結(jié)范文與編輯年終工作總結(jié)4篇匯編-wenkub.com
2024-11-23 05:02 本頁面
【正文】 謝謝。在這期間，工作上最大的不足主要有：新聞拍攝技術(shù)相對落后，畫面的穩(wěn)定性不夠?；緦W(xué)會電視新聞稿的一些寫作方法和技巧等。正因為如此，在電編部工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。電編部容主任、韋副主任、廖副主任三位領(lǐng)導(dǎo)都對我們這些新人親切有加，特別是容主任，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常和我們一起打球，坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以慈父的關(guān)愛之心在引導(dǎo)我們做好新聞工作，讓我真切感受到了久違的父愛溫情。在電編部一個月的工作生活，我感觸最深的就是，這里是我的第二個家，新聞工作可以在快樂中完成。只有做好每一步，才能贏得最后的勝利。在閱讀文章的過程中，不僅增強了自己的閱讀能力，更值得注意的是吸收了來自四面八方的訊息，更多的了解了對于大家都在關(guān)注的問題的各種觀點。在最快的時間內(nèi)完成工作。溝通也讓工作更加順利的進行。個人的力量太渺小，合作工作才更能集思廣益，將潛力完全的發(fā)揮出來。由于工作量比較大，所以一篇稿件由兩個人合作完成。我想，這只是一個小點，而從這個小點中反映出很多問題。在我心目中，語文本身就是充滿著嚴謹性的學(xué)科。對于作者稍欠考慮的詞句作出了修改，標點符號根據(jù)對作者文章的理解也稍稍做了改動。但還是拿起稿件認真的瀏覽了一遍，在大概了解了作者的思維結(jié)構(gòu)和基本觀點之后，才慢慢開始對逐個詞語、句子仔細斟酌。在這個過程中，有令人焦頭爛額的瞬間，也有讓人陷入深思的時刻。今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強和發(fā)展。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。實踐證明，堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。初步為集團對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷。二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。我所推行的項目構(gòu)建與經(jīng)營效果。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出，確保了當年的產(chǎn)品流，促進了當年及至第二年——年年的資金回流。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。對營銷部門實行扁平化管理將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財務(wù)部監(jiān)管之下。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負面問題。我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風(fēng)險可控范圍之內(nèi)。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。上述成績的取得，主要歸功于社長堅韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，在此我為本社的進一步發(fā)展壯大而祈福。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當值與不當值，非份之錢財與我無緣?！边@基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。五、儲運與物流的設(shè)置和選擇。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比
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