編輯年度工作總結(jié)范文與編輯年終工作總結(jié)4篇匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 對外六個，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。”這基本上就是我社幾年經(jīng)營實(shí)績的真實(shí)寫照。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。項(xiàng)目制實(shí)施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗(yàn)出一個項(xiàng)目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負(fù)面問題。對營銷部門實(shí)行扁平化管理將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。這既降低了儲運(yùn)、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機(jī)和節(jié)奏。我所推行的項(xiàng)目構(gòu)建與經(jīng)營效果。初步為集團(tuán)對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗(yàn)的階段性答卷。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實(shí)施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。在這個過程中，有令人焦頭爛額的瞬間，也有讓人陷入深思的時刻。對于作者稍欠考慮的詞句作出了修改，標(biāo)點(diǎn)符號根據(jù)對作者文章的理解也稍稍做了改動。我想，這只是一個小點(diǎn)，而從這個小點(diǎn)中反映出很多問題。個人的力量太渺小，合作工作才更能集思廣益，將潛力完全的發(fā)揮出來。在最快的時間內(nèi)完成工作。只有做好每一步，才能贏得最后的勝利。電編部容主任、韋副主任、廖副主任三位領(lǐng)導(dǎo)都對我們這些新人親切有加，特別是容主任，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常和我們一起打球，坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以慈父的關(guān)愛之心在引導(dǎo)我們做好新聞工作，讓我真切感受到了久違的父愛溫情?；緦W(xué)會電視新聞稿的一些寫作方法和技巧等。謝謝。在這期間，工作上最大的不足主要有：新聞拍攝技術(shù)相對落后，畫面的穩(wěn)定性不夠。正因?yàn)槿绱?，在電編部工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。在電編部一個月的工作生活，我感觸最深的就是，這里是我的第二個家，新聞工作可以在快樂中完成。在閱讀文章的過程中，不僅增強(qiáng)了自己的閱讀能力，更值得注意的是吸收了來自四面八方的訊息，更多的了解了對于大家都在關(guān)注的問題的各種觀點(diǎn)。溝通也讓工作更加順利的進(jìn)行。由于工作量比較大，所以一篇稿件由兩個人合作完成。在我心目中，語文本身就是充滿著嚴(yán)謹(jǐn)性的學(xué)科。但還是拿起稿件認(rèn)真的瀏覽了一遍，在大概了解了作者的思維結(jié)構(gòu)和基本觀點(diǎn)之后，才慢慢開始對逐個詞語、句子仔細(xì)斟酌。今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實(shí)力確有較大增強(qiáng)和發(fā)展。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善一把手對錢、財(cái)、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實(shí)際，篩選部分臨產(chǎn)項(xiàng)目，由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年——年年的資金回流。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。我社的項(xiàng)目制的基點(diǎn)是，項(xiàng)目立項(xiàng)之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項(xiàng)目成本，置于項(xiàng)目確立的風(fēng)險可控范圍之內(nèi)。上述成績的取得，主要?dú)w功于社長堅(jiān)韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，在此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當(dāng)值與不當(dāng)值，非份之錢財(cái)與我無緣。如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心。五、儲運(yùn)與物流的設(shè)置和選擇。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗(yàn)。項(xiàng)目一經(jīng)上市，編輯人員的項(xiàng)目所得即隨該項(xiàng)目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。編輯年終工作總結(jié)4篇五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：一、編輯室實(shí)行扁平化管理在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)
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