【正文】 對項目負責。編輯人員的勞作和收益實行項目制管理項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強和發(fā)展。實踐證明，堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領導，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出，確保了當年的產(chǎn)品流，促進了當年及至第二年——年年的資金回流。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。置印制中心的所有業(yè)務全面隸屬財務部監(jiān)管之下。我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風險可控范圍之內(nèi)。以上任務的順利完成，常要有賴于設計部同仁不分巨細，恪盡職守的鼎力支持，每次和他們一起合作，工作總會少幾分枯燥，多幾分樂趣。具體任務：完成松江鄉(xiāng)村假日網(wǎng)全案的板塊策劃，內(nèi)容(文字、圖片)采集、組織、編寫，以及后期的補缺、完善、維護工作。編輯年度工作總結(jié)范文與編輯年終工作總結(jié)4篇匯編第 15 頁 共 15 頁編輯年度工作總結(jié)范文認真、務實、創(chuàng)新、激情’這是我自己定下的崗位關鍵詞，在下半年的工作中，我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實際行動證明自己能做的更好!在今年即將過去之際，回顧我在年中總結(jié)時“立的誓”，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，當然隨著公司各項業(yè)務的蓬勃發(fā)展，我更多看到的則是我們所致力于的新農(nóng)村事業(yè)未來的憧憬和希望。下面我會就今年所完成的各項具體任務和日常工作做一番全面的梳理。完成對公司有關項目招標信息的搜查、整理、匯報。二、編輯人員的勞作和收益實行項目制管理項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。確立印制中心業(yè)務宗旨：為編輯服務，對項目負責。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。為此，我社設計并試行社內(nèi)員工以集資分成、風險自擔為基本原則的項目集資辦法。首先，我對當代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割。九、我五年來表現(xiàn)的概述：五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機制日臻完善。五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在07和以來，我在學習、適應法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面，導致一些員工的無效勞動，此責主要當由我來承擔。議論多產(chǎn)品少，關系多成事少，轉(zhuǎn)向干實事，重得失，見效益。雙人業(yè)務合并為一人打理。營銷工作，經(jīng)驗就是財富。正視經(jīng)營資金困境，試行員工項目集資年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。應該說，有什么樣的項目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營模式。同時也是我社項目定位預期目的的初步實現(xiàn)。五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。剛開始拿到那五張稿件時，心里是十分沒有底氣的。整篇文章的篇幅結(jié)構(gòu)也在各位師兄師姐的指導下，按照標準使文章看起來更清晰明確。尤其是學術方面的，不僅是對別人負責更是對自己負責。但在大學里，有很多十分復雜又必須要合作才能完成的工作，個人的力量太有限。從總編到責任編輯再到文編輯，層層溝通，各部門之間加強溝通，這樣才使工作有秩序有效率的進行并取得圓滿成功。電視編輯年終工作總結(jié)模板一年彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。一個月的時間，我配合各位師兄一起完成新聞采寫近15篇，自己獨立完成的采寫作