【正文】 務(wù)由本人垂直管理。(從5月份開始到11月初完成，前后耗時約2～3個月的時間)完成華東農(nóng)業(yè)網(wǎng)商務(wù)版全案的欄目策劃、分類、協(xié)調(diào)和相關(guān)板塊信息的采集、整理、錄入、維護(hù)。不積跬步，無以成千里。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫以來“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。完成《一點(diǎn)通使用說明書》附錄編輯工作。議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實(shí)事，重得失，見效益。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。營銷工作，經(jīng)驗就是財富。六、正視經(jīng)營資金困境，試行員工項目集資年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。應(yīng)該說，有什么樣的項目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營模式。同時也是我社項目定位預(yù)期目的的初步實(shí)現(xiàn)。五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實(shí)效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。使編輯人員由想得多做得少。調(diào)整印制中心取消不適合市場規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購等新興市場。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。”這基本上就是我社幾年經(jīng)營實(shí)績的真實(shí)寫照。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。花費(fèi)了時間，收獲了更多。本著小修小補(bǔ)的原則，進(jìn)一步將文章完善。任何事，都要以一種積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做。以前在自己的小圈子里，似乎什么事情都可以自己獨(dú)立解決，甚至覺得獨(dú)立解決是一種能力的體現(xiàn)。如果只是埋頭于自己的工作，要想出版一份刊物基本是不可能的。真心希望，我們能隨著《南湖法學(xué)》的腳步一起前進(jìn)，共同進(jìn)步，越走越遠(yuǎn)。而其他大部分的老同事，也對我們這些新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時給予熱情地指導(dǎo)。在這期間我不僅可以較好地配合各位師兄一同出去采訪拍攝工作，還可以自己獨(dú)立外出采寫完成具體的新聞作品。主任每次安排的采訪任務(wù)都基本可以順利完成。記得剛到一周的時間，電編部新老同事以及三位領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)打成一片，給我的感覺是上下同心。原先頗感忸怩的離開大學(xué)的圍城生活，現(xiàn)在已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，或許更應(yīng)該是一種嘆息，誰能說得清呢?一年的磨刀練陣，按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對自己這些許的光澤沒有信心雖然我堅信自己不是銹鐵!首先說說在電編部的工作心得。最后，也是最重要的一點(diǎn)。慢慢學(xué)會合作，在以后的工作道路中受益匪淺。再次，合作精神也在這次的工作里起到不可替代的作用。除了編輯技巧的學(xué)習(xí)，還收獲了許多值得珍惜的心得體會。畢竟是第一次正式的閱讀這種學(xué)術(shù)性論文，怕自己的見識有限難以對稿件做出自己的思考，更是不敢輕易在原文的基礎(chǔ)上作修改。五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在07和xx年以來，我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面，導(dǎo)致一些員工的無效勞動，此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。我五年來表現(xiàn)的概述：五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機(jī)制日臻完善。首先，我對當(dāng)代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割。為此，我社設(shè)計并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險自擔(dān)為基本原則的項目集資辦法。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，