編輯年度工作總結范文與編輯年終工作總結4篇匯編-免費閱讀
【正文】 新聞的敏感性相對較差，特別是對與會議新聞相關聯(lián)的社會性新聞把握不足等?；菊莆諘h新聞與社會新聞的拍攝和采寫的區(qū)別。雖然在學校里也有師長的關愛與教誨，但總有一種仰承的距離感，缺少家庭特有的溫馨。文編輯工作僅僅是《南湖法學》的一小部分，在文編輯之后還有責任編輯的再審，最后還要由主編來定稿。于是，師兄師姐召開了三次編輯部會議，主要就編輯技巧、人員分配、工作分配作出了指導。兩人意見有分歧的時候，討論之后也會得到更為滿意的答案。并且，對于詞句的修改不應該是僅僅針對詞句本身，而應該建立在全面理解文本的基礎之上。更覺得既然要作為一本刊物的文章，應該本著對讀者負責任的態(tài)度來完成文編輯工作。文編輯年終工作總結范本原本以為這應該是一件很輕松的事，不過是改改病句看看結構形式而已。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。五年來我社經(jīng)營效益綜合評估：：“書市期間，中宣部領導張曉穎、出版署領導桂曉風分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領悟分解。二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。根據(jù)市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎上，開辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審完畢，即可開機。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。這樣做的目的，一是減少業(yè)務流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標而產(chǎn)生分工分利上的磨擦。五年來，我心中有夢想，干事有目標，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。“本屆書市，我社產(chǎn)品徹底實現(xiàn)了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉變。單位時間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。我社能在短期內(nèi)不設專人不設自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應該算個奇跡。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。一把尺度，雙方遵守。二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話。(從奧運會開幕一直到殘奧會閉幕)完成電子商務部各類宣傳文案(品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品介紹、新聞稿、中秋賀卡)的撰寫。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和半年前的業(yè)務水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的差別。完成今年各期內(nèi)刊的編輯工作。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負面問題。四、對營銷部門實行扁平化管理將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。七、我所推行的項目構建與經(jīng)營效果。初步為集團對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷。為此，我在業(yè)務布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話。一把尺度，雙方遵守。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。我社能在短期內(nèi)不設專人不設自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應該算個奇跡。單位時間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢?！氨緦脮?，我社產(chǎn)品徹底實現(xiàn)了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉變。五年
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