編輯年度工作總結(jié)范文與編輯年終工作總結(jié)4篇匯編-wenkub
2024-11-23 05 本頁面
【正文】 有效、可查可驗。三、調(diào)整印制中心取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。使編輯人員由想得多做得少。編輯年終工作總結(jié)4篇五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：一、編輯室實行扁平化管理在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理。(算上12月底安排的一期，今年一共是5期)完成農(nóng)委征文比賽文章一篇，題為《我們的路在這些年不斷延展》。(從5月份開始到11月初完成，前后耗時約2～3個月的時間)完成華東農(nóng)業(yè)網(wǎng)商務(wù)版全案的欄目策劃、分類、協(xié)調(diào)和相關(guān)板塊信息的采集、整理、錄入、維護。這是今年下半年以來，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己一貫以來“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的積極充電來進一步充實自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。(從10月底開始，耗時約一個月時間)奧運期間，一點通“奧運專欄”的內(nèi)容維護。完成《一點通使用說明書》附錄編輯工作。這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦。議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實事，重得失，見效益。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤叄纯砷_機。營銷工作，經(jīng)驗就是財富。根據(jù)市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。六、正視經(jīng)營資金困境，試行員工項目集資年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。應(yīng)該說，有什么樣的項目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營模式。八、五年來我社經(jīng)營效益綜合評估：：“書市期間，中宣部部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。同時也是我社項目定位預(yù)期目的的初步實現(xiàn)。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。報社編輯年終工作總結(jié)精選五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：編輯室實行扁平化管理在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理。使編輯人員由想得多做得少。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。調(diào)整印制中心取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。儲運與物流的設(shè)置和選擇。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心。年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。”這基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)
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