編輯年度工作總結(jié)范文與編輯年終工作總結(jié)4篇匯編(存儲版)
【正文】 來，我心中有夢想，干事有目標，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔?？墒窃谟H身體驗了一番后，發(fā)覺要想做好一件事，不付出努力是得不到自己想要的結(jié)果的。工作雖小，卻表達了對讀者的尊重。如此才能避免主觀臆斷，歪曲了作者的意思，也更能保證編輯工作的質(zhì)量。這也為編輯工作的順利完成節(jié)省了時間，保證了質(zhì)量。三次溝通下來，每個人都已經(jīng)心中有數(shù)，并積極開始了各自的工作。足以見得一期學術(shù)雜志的出刊要經(jīng)歷一個多么不容易的過程。本以為畢業(yè)參加工作后，這種人際關(guān)系的距離感、原創(chuàng)： 層次感只可能加強，但在電編部工作讓我驚喜地發(fā)現(xiàn)自己原先的判斷錯了。基本了解并初步學會新聞攝像帶。上面兩點想法懇請領(lǐng)導給予我理解、信任與支持。新聞的采寫比較古板，缺乏新意。我在工作上的收獲主要有：基本學會使用和維護攝影機。從初中到高中再到大學，這期間我一直都是在遠離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。這在無形中增長了見識，拓寬了知識面，也更能引起自己的思考。由于是剛剛開始接觸這樣的工作，對整個流程和工作的完成都沒有清晰的認識。一個人難免會有疏漏，兩個人各自提出自己的意見，綜合之下，疏漏的幾率就會小很多。文更是語文的重要表達形式，所以，文編輯工作的完成，技巧是一個小方面，最重要的是細心認真負責的態(tài)度，沒有做不好的只有不想做的。想到自己修改的文章最后將會發(fā)表在《南湖法學》上，接受眾多讀者的評析，不敢有絲毫的怠慢。上述成績的取得，主要歸功于社長堅韌得力的領(lǐng)導，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團領(lǐng)導的大力扶持，在此我為本社的進一步發(fā)展壯大而祈福。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務開展，對外業(yè)務往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當值與不當值，非份之錢財與我無緣。如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心。儲運與物流的設置和選擇。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。報社編輯年終工作總結(jié)精選五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：編輯室實行扁平化管理在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務由本人垂直管理。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。八、五年來我社經(jīng)營效益綜合評估：：“書市期間，中宣部部領(lǐng)導張曉穎、出版署領(lǐng)導桂曉風分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。根據(jù)市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審完畢，即可開機。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。這樣做的目的，一是減少業(yè)務流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標而產(chǎn)生分工分利上的磨擦。(從10月底開始，耗時約一個月時間)奧運期間，一點通“奧運專欄”的內(nèi)容維護。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。這是今年下半年以來，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。(算上12月底安排的一期，今年一共是5期)完成農(nóng)委征文比賽文章一篇，題為《我們的路在這些年不斷延展》。使編輯人員由想得多做得少。三、調(diào)整印制中心取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。支持引導營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領(lǐng)導，在此不做復述。起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：
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