【正文】 第十二條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進(jìn)程，公司實(shí) 行科技進(jìn)步 獎(jiǎng)勵(lì)制度，即凡刊登在市級(jí)以上報(bào)刊上的署名單位為“中南集團(tuán)”的科技論文，公司給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：市級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的二倍，且年終工資折率增加 l 一 2折；省級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的 四倍，且年終工資折率增加 2— 4折；全國(guó)性刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的 六倍，且年終工資折率增加 4— 8折。 第八條 在工作中，損壞財(cái)物和遺失東西都要由個(gè)人賠償經(jīng)濟(jì) 損失，屬于客觀原因造成的，賠償 10％的經(jīng)濟(jì)損失；屬于主觀原因或 嚴(yán)重瀆職造成的，賠償 50％以上直至全部的經(jīng)濟(jì)損失。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)處罰，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處罰。 第二條集團(tuán)公司及子公司各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰，對(duì)任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。 安全督查員 (1)檢查安全材料、設(shè)備是否配有國(guó)家安全部門合格證書，是否達(dá)到安全性能標(biāo)準(zhǔn)； (2)測(cè)試少數(shù)工種是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)； (3)檢測(cè)外租的機(jī)械設(shè)備、爬架等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)； (4)檢查所搭架子和安全防護(hù)設(shè)施是否符合規(guī)定要求； (5)檢查職工是 否按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工； (6)班前是否有安全交底和安全例會(huì)教育； (7)特殊危險(xiǎn)作業(yè)是否有專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)示是否到位； (8)是否有違章指揮現(xiàn)象； (9)工人每天睡眠時(shí)間能否保證七小時(shí)，是否疲勞作業(yè)和帶病作業(yè)； (10)臨設(shè)搭建、水電管線布置是否符合安全規(guī)范，是否有違水、用電現(xiàn)象。 計(jì)劃督查員 (1)檢查工程形象進(jìn)度計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃； (2)檢查預(yù)算工程量與實(shí)際是否相符，對(duì)項(xiàng)目多算的定額工時(shí)要及時(shí)在當(dāng)月考核中扣除； (3)對(duì)出現(xiàn)的無定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量及不合理 的定額子目，及時(shí)請(qǐng)示生產(chǎn)管理部并共同研究調(diào)整； (4)對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的工程合同、分包合同及十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并提請(qǐng)糾正； (5)審查預(yù)算員對(duì)帳、結(jié)帳是否及時(shí)； (6)審查預(yù)算員有否按公司的要求及時(shí) 完成工作內(nèi)容。 1工程審計(jì)部 (由 1 名負(fù)責(zé)人、 3 名組長(zhǎng)、 8 名審計(jì)員組成 ) (1)有計(jì)劃地按公司規(guī)定審核項(xiàng)目成本制造數(shù)，正確核定項(xiàng)目成本指標(biāo)； (2)嚴(yán)格審計(jì)所有外包工程和房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底； (3)負(fù) 責(zé)監(jiān)督土建預(yù)算員的漏算、少算及對(duì)弄虛作假現(xiàn)象的審查，對(duì)外決算嚴(yán)格 把關(guān)，嚴(yán)格審計(jì)房地產(chǎn)子公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)發(fā)包工程的竣工決算； (4)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)與土建預(yù)算員對(duì)指標(biāo)承包工作量的核算工作； (5)對(duì)項(xiàng)目部的成本情況和計(jì)劃利潤(rùn)完成情況進(jìn)行分析，為項(xiàng)目考核提供依據(jù)，配合對(duì)分公司的考核工作； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 1財(cái)務(wù)審計(jì)部 (由負(fù)責(zé)人、 1 名財(cái)務(wù)審計(jì)員、 2 名票據(jù)審批員、 1 名材料監(jiān)督員組成 ) (1)在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、方針政策及本單位規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，保證 公司資產(chǎn)的完整和安全，維護(hù)所有者的合法權(quán)益； (2)負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和資金專項(xiàng)審計(jì)等，負(fù)責(zé)審計(jì)財(cái)務(wù)收支、審核原始憑證及帳表，檢查資金和財(cái)產(chǎn)； (3)綜合評(píng)價(jià)審計(jì)對(duì)象的工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，有無改進(jìn)和挖潛的可能； (4)根據(jù)審計(jì)目的，負(fù)責(zé)編制審計(jì)程序和方法； (5)填寫好審計(jì)工作底稿，編寫審計(jì)工作報(bào)告，提出審計(jì)處理意見及改進(jìn)管理建議； (6)收集整理審計(jì)報(bào)告及審計(jì)處理意見，做好審計(jì)附件的歸檔工作； (7)客觀公正地反映問題和情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠資料； (8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 現(xiàn)金會(huì)計(jì) (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性； (2)每日進(jìn)行帳、款盤存，做好日審； (3)對(duì)憑證進(jìn)行日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會(huì)計(jì)收存； (4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確?，F(xiàn)金安全； (5)及時(shí)和銀行對(duì)帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴(yán)格按有關(guān) 規(guī)定做好保險(xiǎn)箱的管理工作； (6)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章，嚴(yán)格控制空頭、空白支票流出和進(jìn)入；逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確性負(fù)責(zé)； (7)認(rèn)真分析研究與甲方簽訂的勞動(dòng)合同，保證實(shí)際工作量和收款同步進(jìn)行，做好要款工作； (8)嚴(yán)格控制資金使 用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正 常運(yùn)營(yíng)，每月按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)； (9)按時(shí)編制資金計(jì)劃和資金周報(bào)表。 資產(chǎn)管理科 (1)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的總體管理； (2)審查固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，監(jiān)督相關(guān)采購(gòu)招投標(biāo)工作； (3)監(jiān)督有關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理、保養(yǎng)和維護(hù)； (4)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)項(xiàng)目 的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、折舊計(jì)提； (5)負(fù)責(zé)新增固定資產(chǎn)的記帳、檔案建立； (6)負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的清查工作，并對(duì)固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧進(jìn)行帳務(wù)處理； (7)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的處 置、報(bào)廢的帳務(wù)處理； (8)參與、配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估工作。 1企劃邵 (1)組織研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針和重大投、融資項(xiàng)目的策劃與籌劃工作，組織制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況； (2)組織研究公司的體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職權(quán)劃分和業(yè)務(wù)工作程序，負(fù)責(zé)制訂和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度； (3)組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度的實(shí)施，建立健全公司運(yùn)行機(jī)制； (4)定期審核財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事報(bào)表，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行情況； (5)對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境分 析及公司自身承受能 力的分析，擬訂開發(fā)方案并報(bào)董事長(zhǎng)審批； (6)參與股東大會(huì)、董事會(huì)的資料準(zhǔn)備及會(huì)議報(bào)告的編寫工作； (7)組織實(shí)施各類調(diào)研活動(dòng)，根據(jù)調(diào)研中存在的問題提出解決方案，同時(shí)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決策提供依據(jù)； (8)辦理子公司設(shè)立的前期策劃、工商注冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)和管理體系的籌劃與建立工作，在子公司成立初期指導(dǎo)協(xié)助各種管理工作； (9)設(shè)計(jì)工資及獎(jiǎng)勵(lì)方案。 辦公室主任 (1)在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)辦公室工作； (2)負(fù)責(zé)辦公室其他人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，對(duì)辦公室各項(xiàng)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； (3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的組織和籌備工作； (4)負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)工作，并收集、保管各類優(yōu)質(zhì)工程證書； (5)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)宣傳工作和先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)； (6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理人員考勤工 作 并監(jiān)督各子公司的考勤工作。 財(cái)務(wù)總監(jiān) (總會(huì)計(jì)師 ) (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度，不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理； (2)參與制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，負(fù)責(zé)擬訂經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè) 內(nèi)部分配方案等重大問題的決策草案，擬訂集團(tuán)年度預(yù)算案并組織實(shí)施，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對(duì) 公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議： (3)對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金管理中心進(jìn)行歸口管理和協(xié)調(diào)： (4)全面主持集團(tuán)投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務(wù)； (5)對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等提出建議； (6)組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)、成本 (費(fèi)用 )、信貸計(jì)劃，審查、監(jiān)督集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以合理調(diào)整； (7)組織資金的落實(shí)和調(diào)配工作，保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)； (8)審核與會(huì)簽重大 經(jīng)濟(jì)合同，審核簽署各類對(duì)外報(bào)表； (9)溝通、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。 監(jiān)事會(huì) (由監(jiān)事會(huì)主席與 4 名監(jiān)事組成 ) (1)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況； (2)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律 、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督； (3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以改正； (4)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作； (5)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議； (6)監(jiān)控全資子公司和控股子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否有違規(guī)違紀(jì)或損害集團(tuán)公司利益的行為； (7)列席董事會(huì)會(huì)議； (8)集團(tuán)公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。 各級(jí)部門人員編制如下：董事會(huì) 11 人 (含 2名獨(dú)立董事 )，監(jiān)事會(huì) 5 人，總經(jīng)理 1人，副總經(jīng)理 1人，總經(jīng)濟(jì)師 1人，財(cái)務(wù)總監(jiān) (總會(huì)計(jì)師 )1人，辦公室 4人，企劃部 4人，人力資源部 3人，財(cái)務(wù)管理部 7 人， 資金管理中心 2 人，財(cái)務(wù)審計(jì)部5 人，工程審計(jì)部 12 人，網(wǎng)絡(luò)中心 2 人，檢查組 8 人，工會(huì) 1 人 (集團(tuán)公司工會(huì)主席兼任各子公司工會(huì)主席 )。 第十三條集團(tuán)公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司企劃部。 第十條 財(cái)務(wù)管理權(quán)限界定： 集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行直屬管理 ，子公司 (及下屬各級(jí) )財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部管理，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由集團(tuán)公司直接管理。同時(shí)接受集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo)和子公司對(duì)其人財(cái)物的統(tǒng)一調(diào)控。在未來的 二一三年內(nèi)對(duì)條件成熟的分公司全面實(shí)行改制重組，在集團(tuán)公司控股或參大股的原則下，成為名副其實(shí)的獨(dú)立法人，鼓勵(lì)內(nèi)外有能力講信譽(yù)的單位和個(gè)人在中南實(shí)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式下，組建若干個(gè)子公司，同時(shí)吸收新公司逐步加盟，充分按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團(tuán)公司。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)： 在 2021 年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其快速成長(zhǎng)； 2021 年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同時(shí)充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和群體效應(yīng)，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥等高科技子公司培養(yǎng)成為江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和長(zhǎng)盛不衰的強(qiáng)大動(dòng)力。把集團(tuán)發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”，可以抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的大型“航空母艦”。 第三條公司經(jīng)營(yíng)宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企業(yè)集團(tuán)。隨著公司的發(fā)展壯大，我們?nèi)孕璨粩喔倪M(jìn)和完善，使企業(yè)在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路上不斷前進(jìn)。 本次制度修訂是在上述總體思路的指導(dǎo)下，在 2021 版管理制度的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化、補(bǔ)充、健全得來的。培育員工共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好 的文化氟圍。 七、健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系。 六、加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，建立培訓(xùn)制度、人才良性競(jìng)爭(zhēng)制度、溝通體系，提高員工素質(zhì)，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，以人員素質(zhì)的提高提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。建立層次清楚、職責(zé)明確、無空白無重疊、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，明確界定集團(tuán)公司、子公司、分公司及項(xiàng)目部的權(quán)力與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)各子、分公司及項(xiàng)目部的有效控制，形成 “ 統(tǒng)而不死、活而不亂 ” 的組織體系。為實(shí)現(xiàn)上述宏偉目標(biāo)，我們必須切實(shí)抓好以下工作： 一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)格按照股份制的要求辦事；完善法人治理結(jié)構(gòu) ，形成制衡、激勵(lì)、約束機(jī)制。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、獨(dú)立核算、自我承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間聯(lián)合協(xié)作，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，初步形成抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司連續(xù)多年被評(píng)為 “ 海門市明星企業(yè) ” ， 1999年公司通過 ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證， 2021年又成功通過 ISO900l： 2021版質(zhì)量體系認(rèn)證。 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)營(yíng)格局。然而，企業(yè)在順利發(fā)展的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，更要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) ：第一，入世后國(guó)外管理先進(jìn)、資金雄厚、裝備精起的企業(yè)將大批涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，給我們建筑業(yè)帶來巨大的沖擊；第二，國(guó)有大中型企業(yè)利用技術(shù)、裝備、資質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)及國(guó)家保護(hù)政策占領(lǐng)了絕大部分總包市場(chǎng)；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑隊(duì)伍，憑借低廉的勞務(wù)價(jià)格，從包清工逐步占領(lǐng)分包市場(chǎng)，給我們?cè)斐闪藦?qiáng)大的威脅；第四，目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)管理尚未完善和規(guī)范，各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)層出不窮；第五，我們還存在著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的家族式管理、文化素質(zhì)較低、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想嚴(yán)重等問題；第六，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還不舍理，產(chǎn)權(quán)制度改革還有待新的突破。進(jìn)一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。 三、健全和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 五、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。勇于開拓市場(chǎng)，充分利用市場(chǎng)資源，積極開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)躋身國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)我們而言，還要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固有的思維模式，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新的精神，把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織