【正文】 A、計劃 B、控制 C、協(xié)調(diào) D、指揮 （ ） 以 為代表的決策理論學(xué)派強調(diào)“管理就是決策”。 A、控制 B、計劃 C、協(xié)調(diào) D、指揮 （ ） 是計劃的前提。試畫出決策樹，并根據(jù)期望值大小進行決策。 產(chǎn)品 加工 /臺時 工段 A B 日可用工時數(shù) 加工 2 1 12 裝配 2 2 8 利潤（元 /件） 2 3 請根據(jù)上述條件，寫出該問題的線性規(guī)劃模型。各方案的損益值見表（單位：百萬元） 方 案 益損值 狀態(tài) A、研究 B、邊研究、邊開發(fā) C、應(yīng)急開發(fā) 低價 50 150 500 現(xiàn)價 0 50 200 高價 50 100 0 禁運 55 150 500 思考題： ① 請分別按不確定型決策的 3種方法（大中取大法、小中取大法、最小最大后悔法）做出方案選擇。一個月后，街面上樹起了一塊“自立打字室”的招牌。其原因是愿意雇傭她的單位給的工資少，要給高工資別人又覺得她能力差。 結(jié)合實際，談?wù)勅绾翁岣邲Q策的科學(xué)性？ 影響決策的因素包括哪些方面，如何影響？ 比較集體決策和個體決策的優(yōu)缺點。 簡述行為決策理論的主要內(nèi)容。 一項決策通常由 、 和決策準(zhǔn)則、備選方案、決策的自然狀態(tài)和決策后果等要素構(gòu)成。 1常用的不確定型決策方法有 、 和 。 1在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“ ”經(jīng)營單位的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高，因而所需要的和所產(chǎn)生的現(xiàn)金都很多。 古典決策理論又稱為 ，是基于“ ”假設(shè)提出來的，主要盛行于 20 世紀(jì) 50 年代以前。 從決策的主體看，可把決策分為 與 。 （ ） 1管理者在比較和選擇活動方案時，如果管理者不 知道未來情況有多少種，或雖知道有多少種，但不知道每種情況發(fā)生的概率，則必須采用風(fēng)險型決策方法。 （ ） 1古典決策理論的核心內(nèi)容是：決策貫穿于整個管理過程，決策程序就是整個管理過程。 （ ） 有些情況下，集體決策比不上極其有判斷力的個人的決策。 （ ） 決策遵循的原則是最優(yōu)原則。 A、能更大范圍地匯總信息 B、能擬訂更多的備選方案 C、能得到更多的認(rèn)同 D、能更好地溝通 E、能做出最好的決策 （ ） 1決策者只尋求滿意結(jié)果的原因有 。 A、名義小組技術(shù) B、經(jīng)營單位組合分析法 C、政策指導(dǎo)矩陣 D、線性規(guī)劃 E、量本利分析法 （ ） 在管理實踐中常用的不確定型決策方法有 。 A、 初始決策 B、追蹤決策 C、確定型決策 D、風(fēng)險型決策 E、不確定型決策 （ ） 戰(zhàn)略決策具有 特點。 A、程序化決策 B、非程序化決策 C、確定型決策 D、風(fēng)險型決策 （二）多項選擇題 （ ） 從決策影響的時間看，可把決策分為 。 A、市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低 B、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高 C、市場 占有率較低、業(yè)務(wù)增長率較高 D、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低 （ ） 1在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“明星”區(qū)的經(jīng)營單位的特征是 。 A、程序化決策 B、非程序化決策 C、確定型決策 D、風(fēng)險型決策 （ ） 為解決偶然出現(xiàn)的、一次性或很少重復(fù)發(fā)生的問題作出的決策是 。 A、高層管理者 B 中層管理者 C、基層管理者 D、一般管理者 （ ） 與戰(zhàn)略決策相對應(yīng)的時間特點是 。 A、最快原則 B、最優(yōu)原則 C、滿意原則 D、準(zhǔn)確原則 （ ） 決策的依據(jù)是 。 （ ） 數(shù)據(jù)和信息在管理上是有嚴(yán)格界限的。 （ ） MRP 的基本內(nèi)容是編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃。 A、 分銷管理 B、財務(wù)管理 C、采購管理 D、 生產(chǎn)控制 E、庫存管理 （ ） 生產(chǎn)控制管理包括 等方面。 A、加工處理 B、數(shù)據(jù)分析 C 數(shù)據(jù)調(diào)用 D、數(shù)據(jù)整理 （ ） 企業(yè)中的一般管理主要包括生產(chǎn)控制、 和財務(wù)管理三方面的內(nèi)容。 A、詳細 B、媒介 C、相關(guān) D、當(dāng)前 （ ） 信息的完全性有 、簡潔、詳細、和相關(guān)等要求。 A、基本活動 B、第一職能 C、基本手段 D、基本目標(biāo) （ ） 對于信息獲取進 行評估關(guān)鍵是進行 。 1999 年 1 月 10 日，全球消費電子產(chǎn)品展在美國拉斯維加斯落下帷幕，康佳美國實驗開發(fā)研制的高清晰度數(shù)字電視（ HDTV）首次登上世界舞臺亮相，取得了巨大的成功。 三、從代理出口到自設(shè)機構(gòu)出口 到 1995 年，康佳產(chǎn)品幾乎全部采取外方代理出口的方式，而自 1996 年開始，康佳在澳大利亞、俄羅斯、印度、美國、香港、南非、中東等過設(shè)立自己的銷售機構(gòu)，產(chǎn)品通過這些海外銷售機構(gòu)出口，銷往當(dāng)?shù)厥袌?。其后，康佳開始進入中國國內(nèi)市場，但彩電出口量仍然很大。 康佳的前身 —— 廣東省光明華僑電子工業(yè)有限公司是 1979年 12月成立的中港合資企業(yè)，注冊資本中港方占右 49%，當(dāng)時生產(chǎn)的收錄機產(chǎn)品全部出口。 （四）名詞解釋 國際化經(jīng)營 所有權(quán)優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢 文化環(huán)境 （五）簡述題 什么是國際化經(jīng)營？國際化經(jīng)營經(jīng)歷了那些發(fā)展階段？ 國際化經(jīng)營的動機有哪些？ 國際化經(jīng)營要受到哪些環(huán)境要素的影響？ （六）論述題 試從適用條件、特點、優(yōu)缺 點等方面比較不同的全球戰(zhàn)略。 （ ） 多因素分析法比較簡單和直觀，適合于粗略評價。 （ ） 法制健全的國家，往往其政策、法規(guī)的透明度高，政策的穩(wěn)定性好，從而有利于國際企業(yè)進入后的穩(wěn)定發(fā)展。 （ ） 非股權(quán)安排通常是一個企業(yè)“走向世界”的最初方式，也是企業(yè)嘗試國際化經(jīng)的初始階段。 A、權(quán)力距離 B、語言差異 C、不確定性的避免 D、個人主義或集體主義 E、男性化或女性化 （ ） 評估國際化經(jīng)營環(huán)境的常用方法有 。 A、利用優(yōu)勢能力 B、獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源 C、抵御和分散風(fēng)險 D、對競爭對手進行反擊 E、為了占領(lǐng)世界 市場 （ ） 企業(yè)國際化經(jīng)營所面對的環(huán)境要素有 。 A、準(zhǔn)確性 B、精確性 C、差異性 D、變化性 （二）多項選擇題 （ ） 從歷史的角度來看，國際化經(jīng)營經(jīng)歷了一個不斷向更高層次演變的過程，這一過程大致可以分為 這幾個比較典型的階段。 A、三個 B、四個 C、五個 D、六個 （ ） 企業(yè)經(jīng)營的國際化發(fā)展是一個漸進的過程，其經(jīng)營方式的演變通常表現(xiàn)為出口貿(mào)易、 、直接投資。你可以采取菲爾曼的方法，即使 (你禁不住要想 )這是在欺騙顧客。我們不是在玩擲籌碼的游戲。他很著急。她沒有算出雇傭、培訓(xùn)和監(jiān)督將招聘來從事數(shù)據(jù)處理的新雇員的成本，她還沒算管理費用。因為我總是樂于和你一起工作。實際上，你想借機跟她談你的新公司。你咬了一口面包，一邊慢慢嚼著，一邊在飛快地想著。你甚至想，如果菲爾曼不是站在他個人立場上的話，他會鼓勵你的。他說這正是他需要的人，洛利正是可以幫助他的公司突破 200 萬美元大關(guān)的人。如果你離開，菲爾曼會覺得你背叛了他。面對這一問題，你想到，菲爾曼使你擁有了今天的地位。你的公司的創(chuàng)立需要洛利，他是你所認(rèn)識的 人中最麻利的技術(shù)能手。當(dāng)你正請來訪者進來的時候，你又快速地最后一次演練了一下你的推銷程序。但你確實想擁有一家屬于自己的數(shù)據(jù)處理公司，在過去幾個月中，你已花了數(shù)個晚上編制預(yù)計 財務(wù)報表，策劃顧客服務(wù)項目表，而且還勾勒出了公司的輪廓。 問題： (1)鼓勵雇員，當(dāng)他們見到不正當(dāng)行為時敢于公開揭露之？ (2)當(dāng)雇員這樣做時，如何保護他們？ 案例 2： 創(chuàng)辦你自己企業(yè)的兩個道德困境 在你的工作生涯中，你已被計算機包圍了。當(dāng)雇員覺察到錯誤的做法時，他們無需訴諸公司外部的權(quán)威機構(gòu)，他們必須有一種安全感，知道我們是堅持高道德標(biāo)準(zhǔn)的，并將保護任何舉報不道德行為的雇員。她還 說她擔(dān)心如果她揭發(fā)了這件事，她的直接上司會報復(fù)她。店小二孫悟空勇敢的向工商部門舉報，結(jié)果孫悟空被開除公職成了下崗職工。 大量研究表明，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與其經(jīng)營業(yè)績之間有 。 在社會責(zé)任問題上存在兩種截然不同的觀點，一是古典觀或 ，二是社會經(jīng)濟觀。 （ ） 員工的挑選能夠把道德有問題的人完全擋在公司門外。 （ ） 對員工的培訓(xùn)不是企業(yè)對員工負責(zé)的行為，而是企業(yè)為了提高生產(chǎn)率的客觀要求。 （ ） 社會責(zé)任是指企業(yè)在法律和經(jīng)濟的義務(wù)之上，追求對社會有利的長期目標(biāo)的義務(wù)。 A、增加長期利潤 B、 承擔(dān)道德義務(wù) C、塑造良好的公眾形象 D、創(chuàng)造良好的環(huán)境 E、阻止政府的進一步管制 （ ） 影響管理者道德素質(zhì)的因素包含：道德發(fā)展階段、個人特征、 等。 A、企業(yè)對投資者 B、企業(yè)對競爭對手 C、企業(yè)對股東 D、企業(yè)對政府 E、對社區(qū) （ ） 提高員工道德素質(zhì)的途徑有設(shè)定工作目標(biāo)、 、對績效進行評價、 、進行獨立的社會審計、建立道德準(zhǔn)則、 和在道德方面領(lǐng)導(dǎo)員工等。 A、追求短期利益 B、時間框架 C、忽視長期利益 D、承擔(dān)社會義務(wù)的成本 （ ） 社會責(zé)任和經(jīng)營績效之間的關(guān)系已被實證研究所證實是 關(guān)系。 A、員工狀況 B、壓力大小 C、結(jié)構(gòu)變量 D、社會契約 （ ） 高層管理人員在道德方面的領(lǐng)導(dǎo)作用有言行方面的表率和 兩方面體現(xiàn)。 A、個人的價值觀 B、規(guī)則或原則 C、社會契約 D、不成文的法律 （ ） 在商業(yè)道德方面，主張把規(guī)范分析和實證分析納入道德討論的是 。要激勵工人，就是要根據(jù)他們所做的工作付給他們報酬。但是，關(guān)于社會系統(tǒng)理論 和權(quán)變理論問題，我同意薩利的觀點。這些人也經(jīng)常到我這里來走走，“但不是閑談，而是做生意。例如，我有一些家庭主婦顧客，聽到她們經(jīng)常討論關(guān)于孩子和如何度過周末之類的問題，從她們的談話中我就知 道她們要采購什么東西了。如果你說事物都是相互依存的話，系統(tǒng)理論又能幫我們什么忙呢？” 海倫對他們這樣的討論表示有不同的看法。我們曾在這種經(jīng)濟系統(tǒng)中受到過傷害。在油價暴漲時期，我們當(dāng)時還能控制自己的公司。 喬首先說，“我認(rèn)為社會系統(tǒng)理論對于像我們這樣的公司是很有用的。海倫和喬負責(zé)產(chǎn)品銷售，漢克和薩利負責(zé)生產(chǎn)。但是，他還是漸漸適應(yīng)了，并做出了成績，以后又被提升為負責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁。而當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理時，他發(fā)現(xiàn)自己不能只關(guān)心當(dāng)天的裝配工作狀況，還得做出此后數(shù)周乃至數(shù) 月的規(guī)劃，還要完成許多報告和參加許多會議，而沒有多少時間去從事自己過去喜歡的技術(shù)工作。 郭寧大學(xué)畢業(yè)后就到該公司工作，最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。 簡述韋伯的“理想的行政組織體系”的特點。 質(zhì)量管理理論中的“不斷完善”是指 、 和工藝要不斷完善。 1 是數(shù)量管理理論的基礎(chǔ)，它是一種分析的、實驗的和定量的研究方法。 1法約爾指出，任何企業(yè)都存在著六種基本活動，即 、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全活動、會計活動和 。 事件后，