鋼貿(mào)公司三合一管理體系評審報(bào)告和記錄-wenkub.com
2025-05-10 03:24 本頁面
【正文】 本次管理評審到此結(jié)束 。 ？ 王總： 去年提出的 HR 和 CRM 系統(tǒng)的跟進(jìn)還要繼續(xù)，而《員工手冊》的更新問題也是需要提上議事日程的。 。 王總： 希望各部門再接再厲，仔細(xì)尋找提高客戶滿意度和減少客戶投訴的最佳切入點(diǎn)，明年更上一層樓。 王總：那有沒有分析產(chǎn)生這些事故的原因？ 曹總： 鑒于 這些事故的原因產(chǎn)生 是沒有涉及到 技術(shù)層次方面的，因此 目前 不需要做技術(shù)防措。 王總： 通過 。 ？見各《部門總結(jié)報(bào)告》 王總： 今年從各 部門報(bào)告 的 內(nèi)容來看， 大都沒有針對性到三合一體系管理評審方面 的內(nèi)容。 吳總： 現(xiàn)在公司內(nèi)原來的某些崗位（如業(yè)務(wù)員） 的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)分，一個(gè)人的工作內(nèi)容目前由 2 個(gè)人以上來完成，所以對于崗位職責(zé)來說，是否需要重新設(shè)置新的崗位及職責(zé)？ 童主任：針對這種業(yè)務(wù)員崗位的工作內(nèi)容目前還沒有完全形成一個(gè)比較固定的工作內(nèi)容，所以建議待過了一段時(shí)間后形成規(guī)范職責(zé)后，再對相應(yīng)的崗位名稱和崗位職責(zé)加以修改 。 5 王總；那么這 3 項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)因素有沒有 制訂了相應(yīng)的控制途徑措施 ？ 曹總：都制訂了 。 2． 方針 和目標(biāo)的可行性 如何？ 是否需更新 王總： 目前公司執(zhí)行的管理方針和目標(biāo)是不是符合公司的實(shí)際情況？ 各部門： 現(xiàn)在各部門 努力達(dá)到管理目標(biāo)中的考核要求，其中目標(biāo)中相關(guān)聯(lián)的“配送率”“合同執(zhí)行率”“油耗”等的數(shù)據(jù)已按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ，基本上能達(dá)到管理目標(biāo)的要求 。 HR 系統(tǒng)和CRM 系統(tǒng) ； 年 9 月底前修訂完成《員工手冊》的中相關(guān)章節(jié)，并發(fā)放到員工手中 ； 3 總結(jié)論： 通過對以上 16 個(gè)方面的綜合評價(jià)，評審人員一致認(rèn)為： 1. 我 公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 三合一管理體系能夠保持有效運(yùn)行，符合準(zhǔn)則審核要求； 2. 體系中各個(gè)過程的控制運(yùn)行正常 ； 3. 存在的問題及改進(jìn)的建議請各部門及相關(guān)的人員盡快落實(shí)、整改 。 公司基本上按照體系的要求正常運(yùn)行 。目前相關(guān)方的要求僅為寶鋼。 督促加快客戶投訴的處理時(shí)間。 調(diào)整安全教育的方式，采取更切實(shí)有效的教育形式，減少事故的發(fā)生 由于對 事故和時(shí)間的調(diào)查處理情況 采取 的措施切實(shí)可行，故 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況有效。 。 2021 年對于 重大質(zhì)量事故的界定合理有效。 定期對自己部門的體系運(yùn)行控制進(jìn)行總結(jié)便于改進(jìn)。 資源 是 否配 置得當(dāng)，能否滿足實(shí)現(xiàn)方針 和 目標(biāo) 的要求？ 公司配備了辦公樓、倉庫、車輛、行車、貨架及加工設(shè)備等都 各項(xiàng)辦公設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備，各崗位都配置了相應(yīng)的人員，防護(hù)得當(dāng)。 無 現(xiàn)有環(huán)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1