商業(yè)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)管理成功關(guān)鍵因素之研究講稿-wenkub.com
2025-07-27 09:35 本頁面
【正文】 對(duì)後續(xù)研究者的建議 ? 商業(yè)實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)營(yíng)管理迄今仍無完整的個(gè)案可供參考，對(duì)每一家公司而言，產(chǎn)業(yè)所屬的環(huán)境不同，企業(yè)資源不同，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)也不同，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)策略也不一樣 ? 繼續(xù)尋找體質(zhì)良好的商業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行研究，強(qiáng)化商業(yè)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)管理之能力，讓創(chuàng)新型的商業(yè)實(shí)驗(yàn)室能找到成功的典範(fàn)。 ，能與員工 溝通 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略並取得 共識(shí) ，且從回饋與學(xué)習(xí)中 修正策略 以因應(yīng)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 3. 利用平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)，兼顧短期及長(zhǎng)期、財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)的平衡，藉此 管理商業(yè)實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)營(yíng)策略 。 。 ? 建議個(gè)案公司應(yīng)定期召開經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，將各部門的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、人力資源、發(fā)展方向、擬定明確的目標(biāo)，讓員工明確的知道公司的經(jīng)營(yíng)策略，並讓財(cái)務(wù)目標(biāo)與激勵(lì)的獎(jiǎng)懲措施相結(jié)合。商業(yè)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)管理成功關(guān)鍵因素之研究 以臺(tái)灣檢驗(yàn)科技公司為例 目錄 ? 第一章、緒論 ? 第二章、文獻(xiàn)探討 ? 第三章、研究方法 ? 第四章、個(gè)案研究 ? 第五章、研究結(jié)果與分析 ? 第六章、結(jié)論與建議 研究背景與動(dòng)機(jī) ? 商業(yè)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)管理成功經(jīng)驗(yàn)， 無前例可循， 也未有學(xué)者研究此產(chǎn)業(yè) ? 平衡計(jì)分卡是適合未來企業(yè)的績(jī)效衡量方法， 可藉此聯(lián)結(jié)商業(yè)實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)營(yíng)策略及具體行動(dòng) 研究目的 從平衡計(jì)分卡的觀點(diǎn)，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特性及策略目標(biāo)，來分析該公司的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)等四個(gè)構(gòu)面，訂出重要的衡量指標(biāo)，讓員工有明確的參考依據(jù)，並作為 衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具 。 研究方法 ? 個(gè)案研究方式 ? 本研究以個(gè)案公司問卷調(diào)查方式，依據(jù) Likert量表五等級(jí)尺度的衡量方式 ， 獲得平衡計(jì)分卡四個(gè)構(gòu)面具有代表性的重要指
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