【正文】 A. 是企業(yè)存在的理由和目的 B. 是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略 C．有效的核心目標(biāo)反映了為公司工作的內(nèi)在動力 D. 表達(dá)了公司的靈魂 B 寶魯公司是一家化妝品公司，最近開發(fā)出一種新型的洗發(fā)水，專門針對脫發(fā)的顧客群體。 A．經(jīng)營管理 B．戰(zhàn)略管理 C．企業(yè)戰(zhàn)略 B 組織的一切工作的展開，都應(yīng)圍繞（） A 企業(yè)戰(zhàn)略的制定是（ ）的工作和職責(zé) A、高層管理者 B、中層管理者 C、基層管理者 A “組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系研究的結(jié)論（ ） A、斯坦納 B、安索夫 C、波特 D、錢德勒 D 03031002 德魯克指出企業(yè)是由它的 ________來定義的。明明服裝公司準(zhǔn)備明年投資一個新的項(xiàng)目：興建一家大型服裝加工企業(yè)。幾家 競爭對手看出該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。在決策或處理問題時，用以指導(dǎo)并溝通思想活動的方針和一般規(guī)定就是（ ），它指明了組織活 動的方向和范圍。如果只能在這兩個方案中選一個，你的評價是什么？ A. 開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好 B. 開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好 C. 開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差別 D．根據(jù)以上資料尚無法下結(jié)論 C 決策樹法屬于 ( )決策方法。開發(fā)甲產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相同。 1999年比 1998年的銷售增長率為 %， 2021年比 1999年的銷售增長率為 %。財務(wù)總監(jiān)說財務(wù)部門最終是根據(jù)主觀判斷而非數(shù)量分析來確定最佳投資意向。一是直通鎮(zhèn)區(qū)，走兩點(diǎn)一線， 4公里全程，投資僅需 80萬元；二是繞道鎮(zhèn)區(qū)，全程 15公里投資 XX萬元。 ，較高 ，也較高 ，不高 ，也不高 A 在歷史上有一典故，美國愛迪生通用電器公司由于在 19世紀(jì)末及時開發(fā)和應(yīng)用愛迪生發(fā)明的電燈技術(shù)，在短短幾年內(nèi)，就徹底戰(zhàn)勝了煤氣燈、電弧燈，取得了極大的成功。 B 企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來 越難以靠個人的智力與經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)付了，因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠： B 相對于個人決策而言，群體決策既有其優(yōu)點(diǎn)，也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項(xiàng)和相應(yīng)的獎金額。這種天氣并不是登陸的理想天氣，但能滿足登陸的起碼條件。 A 從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是 ( ). B 企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為： A．成本最低的方案 B．較為滿意的方案 C．各個目標(biāo)都最佳的方案 D．實(shí)現(xiàn)利潤最大的方案 B 決策是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)。 A. 政治人假設(shè) C．經(jīng)濟(jì)人假設(shè) D．道德人假設(shè) C 03030803 決策者只尋求滿意結(jié)果的原因沒有 ___________。現(xiàn)有屬于該集團(tuán)的某企業(yè)，預(yù)計今年的銷售增長率與利潤增長率分別為 15％與 8％。海爾 公司的收益情況為：方案一在市場環(huán)境好的情況下，年收益為 1500萬美元；市場環(huán)境一般時，年收益為 700 萬美元，市場環(huán)境不好的情況下虧損 500 萬美元；方案二市場環(huán)境好的情況下，年收益 1100美元，市場環(huán)境一般時，年收益為 500萬美元，市場情況不好時，盈虧平衡。 C 鐘表王國的瑞士，在 1969年研制出第一只石英 電子手表。 A、風(fēng)險型決策 B、不確定型決策 C、程序化決策 C 假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的概率已知，那么，這種決策屬于（ ）決策。 ，戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略計劃和控制 ，戰(zhàn)略計劃和控制，業(yè)務(wù)或操作 ，業(yè) 務(wù)或操作，戰(zhàn)術(shù) ，戰(zhàn)略計劃和控制，戰(zhàn)術(shù) A 03030801 下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)的短期決策的是 ___________。 和簡潔間找到一種平衡 C 下列不屬于無形成本的是 C 前些年山東大王莊投資 200 萬元建了個拔絲廠，可生產(chǎn)的鐵絲沒人要，剛建的工廠就要倒閉。 A、價值觀念 日、產(chǎn)品形象 c、規(guī)章制度 D、廠容廠貌 A 企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)從總經(jīng)理到工人共享的： A．價值觀念 B．文化水平 C．物質(zhì)財富 D．文化素質(zhì) A 下面對組織精神的敘述正確的是 ，保證每個人都充分理解 C 03030605 下列關(guān)于組織文化的說法中不正確的是 。 B 03030506 以下行為中不屬于企業(yè)倫理表現(xiàn)的是 D 03030601 關(guān)于組織文化的特征，下列說法不正確的是 A. 組織文化的中心是人本文化 B. 組織文化的管理方式以柔性管理為主 C．組織文化的核心是組織精神 D．組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力 C 文化的特性不包括 D 有位到世界各國大公司作過考察的管理者談他的感想：在日本公司，一個人安靜地坐著，沒有人會去打擾他，因?yàn)閯e人認(rèn)為他是在思考，反之，如果這個人站起來走動，同事們可以隨意找他。 A 關(guān)于影響管理倫理的結(jié)構(gòu)變量，下列說法中正確的是 ，倫理標(biāo)準(zhǔn)會降低 ，對企業(yè)的管理倫理沒有影響 ，越可能降低倫理標(biāo)準(zhǔn) D 影響管理倫理的主要因素中，最不應(yīng)該包括的是 。 A、功利 D、權(quán)利 C、公平 D、契約 A 接受 的管理者可能決定向新來的員工支付比最低工資高一些的工資。 C 某公司新近從基層提拔了一 批管理人員擔(dān)任中層管理工作，上崗之前，公司要對其進(jìn)行培訓(xùn)，你認(rèn)為培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該放在 D 03030405 下列方法中，客觀性與精確性最強(qiáng)的是 C 西安郵電學(xué)院試題庫管理系統(tǒng) —— 試題表 第 7 頁 共 39 頁 美國管理學(xué)教授彼得，德魯克說過，如果你理解管理理 論，但不具各管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力你還不是一個有效的管理者；反過來說，如果你具備管理技巧和能力，但是不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。 A．對人的合理使用 B．科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用 C．資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用 C 03030311 倫理不具有下列哪些特性？ 。 仗 終于打勝了，在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。 A ．權(quán)限、利益、能力 B ．職責(zé)、權(quán)限、利益 C ．職責(zé)、權(quán)限、能力 D ．職責(zé)、利益、能力 B “三個和尚沒水喝”說明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么？ 。 A ．精益生產(chǎn) B ．同步工程 C ．敏捷制造 D ．企業(yè)流程再造 A 當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是： 。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。間最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。 A ． X 理論 B ． Y理論 C ．超 Y 理論 D ． Z 理論 D 根據(jù)麥格雷戈的理論，有人希望有正規(guī)化的組織與規(guī)章條例來要求自己的上作，而不愿參與問題的決策，這種人歡迎以 指導(dǎo)管理工作。這樣他們對工作和個人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。 ( 5 )滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。 ( 1 )就業(yè)保障。 A ．工作上的成就感 B ．提升 C ．工資 D ．責(zé)任 C 中國企業(yè)引人獎金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用 ,但到目前 ,許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分 ,獎金變成了保健因素。 A．《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》 B．《工業(yè)管理和一般管理》 C．《科學(xué)管理理論》 B 法約爾提出的企業(yè)職能有（ ） A、 3項(xiàng) B、 4項(xiàng) C、 5項(xiàng) D、 6項(xiàng) C 約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個，即（ ），這五種職能構(gòu)成了一個完整的管理過程。 A．行為科學(xué)學(xué)說 B．人文關(guān)系學(xué)說 C．人際關(guān)系學(xué)說 A 認(rèn)為沒有一成不變的、普遍使用的 “ 最好的 ” 管理理論和方法的是（） （管理 科學(xué)）學(xué)派 B 把管理理論的各個學(xué)派稱之為 “ 管理理論叢林 ” 的管理學(xué)家是（） C 以下屬于現(xiàn)代管理方法的是（ ） A、行政方法 B、法律方法 C、經(jīng)濟(jì)方法 D、系統(tǒng)工程方法 D 最早提出將計劃職能和執(zhí)行職能分開的學(xué)者是（ ） A、泰羅 B、法約爾 C、馬斯洛 D、梅奧 A ( )是管理發(fā)展的一種新趨勢 (從分散到集中 ) D 管理過程理論強(qiáng)調(diào) ( ) 、非人格化的組織體系 A 新古典管理理論的形成發(fā)展主要是 ( ) 18 世紀(jì)到 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初到 20 世紀(jì) 30 年代 20 世紀(jì) 30 年代到 20 世紀(jì) 60 年代 20 世紀(jì) 60 年代至 今 B 20 世紀(jì)初，提出圖表系統(tǒng)法的人是 ( ) A 首次提出差別計件工資制的是 ( )。 A ．描述性模型 B ．經(jīng)濟(jì)計量模型 C ． 解釋性模型 C 03030201 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究管理學(xué)問題。你認(rèn)為下列哪種說法最能概括劉總的管理技能狀況？ 、人際技能、概念能力都弱 B．技術(shù)技能、人際技能、概念能力都強(qiáng) C．技術(shù)技能和人際技能強(qiáng) 但概念能力弱 D．技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱 D 中層管理者比低層管理者更多地依靠（ ） D 概念技能對 ( )管理者最重要。你認(rèn)為下述四種說法中哪一條有明顯錯誤？ A．最高管理者不需要專業(yè)知識，只要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了 B．成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普遍適用性，所以可以成功移植 C．成功管理的關(guān)鍵是人，只要搞好人的管理，就可取得成功 D．這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)力 D 比較高層管理者和基層管理者所需具備的領(lǐng)導(dǎo)技能。她極想在新的崗位上取得成功，故去征求她曾做過領(lǐng)班工作的一位朋友的意見。 A ．技術(shù)技能 B ．人際技能 C ．概念技能 A 對于所有層次管理的重要性大體相同。 A ．人際角色 B ．信息角色 C ．決策角色 A 對高層管理人員的技能要求與對中層管理人員的要求不同，按三種技能在其技能級成中的比重從大到小排列，