質(zhì)量管理體系咨詢計(jì)劃-wenkub.com
2025-12-02 21:07 本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)本公司開展對(duì)外公開培訓(xùn)，將為客戶的內(nèi)審員及管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 咨詢承諾 一、咨詢質(zhì)量的承諾： XX 公司將協(xié)助咨詢企業(yè)一次性順利通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求、 WTO 世界貿(mào)易組織的成長(zhǎng)、以及我國(guó)對(duì)質(zhì)量的要求，伴隨現(xiàn)今客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、售后產(chǎn)品的持續(xù)要求，各企業(yè)莫不思考如何在新世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得顧客的信賴與接受。 第十三階段：追蹤服務(wù) 工作目標(biāo)：完成審核不符 合項(xiàng)的整改和認(rèn)證后質(zhì)量體系的正常運(yùn)行 計(jì)劃日程： 3 年 起止日期： 1．咨詢師長(zhǎng)期免費(fèi)提供咨詢服務(wù) 1．審核通過(guò)后應(yīng)做好質(zhì)量管理體系的檢查和改進(jìn)工作。 1．與認(rèn)證中心聯(lián)系，簽定認(rèn)證合同； 2．按要求向認(rèn)證中心提交質(zhì)量管理體系文件； 3．交付認(rèn)證審核的費(fèi)用。 1．管理者代表確定內(nèi)部審核組成員和審核計(jì)劃； 2．內(nèi)審員按分工寫好檢查表； 3．保證內(nèi)審按計(jì)劃的各項(xiàng)組織工作（通知受審核部門、內(nèi)審中必要的協(xié)調(diào)、必要的交通工具和辦公條件等）； 4．組織按計(jì)劃完成現(xiàn)場(chǎng)審核； 5．責(zé)成相關(guān)部門和人員制定糾正措施； 6．責(zé)成相關(guān)責(zé)任人跟蹤糾正措施的實(shí)施及其效果。 第七階段：管理評(píng)審 工作目標(biāo)：檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性 計(jì)劃日程： 2 天 起止日期： ~ 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．企業(yè)最高管理者按相關(guān)程序主持召開管理評(píng)審會(huì)議； 2．組織相關(guān)部門和人員準(zhǔn)備有關(guān)1．指導(dǎo)企業(yè)管理評(píng)審會(huì)議的議程和會(huì)議內(nèi)容； 2．指導(dǎo)管理評(píng)審報(bào)告的編寫和改進(jìn)措施的制訂和跟蹤驗(yàn)證。 第五階段：第一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核 工作目標(biāo)：檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系的符合性和有 效性 計(jì)劃日程： 2 天 起止日期： ~ 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．審核完善企業(yè)內(nèi)部審核方案； 2．審核完善第一次內(nèi)部審核計(jì)劃； 3．檢查、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審員編制的檢查表； 4．參加內(nèi)審首次會(huì)議； 5．跟蹤指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核； 6．指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審員編寫不符合項(xiàng)報(bào)告； 7．指導(dǎo)不符合項(xiàng)分析和編寫審核報(bào)告； 8．參加內(nèi)審末次會(huì)議，總結(jié)并向企業(yè)最高管理者匯報(bào)體系運(yùn)行情況，提出下一步注意事項(xiàng)及改進(jìn)建議。 第三階段：質(zhì)量管理體系文件正式發(fā)布 工作目標(biāo)：有關(guān)的所有場(chǎng)所和區(qū)域均配備相關(guān)的管理體系文件 計(jì)劃日程： 3 天 起止日期： ~ 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．說(shuō)明質(zhì)量管理體系文件發(fā)布的作用； 2．指導(dǎo)質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會(huì)的內(nèi)容及程序。 計(jì)劃日程 ： 3 天 起止日期： ~ 具體工作內(nèi)容和要求 咨詢方 委托方 1．質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)教育； 2． ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)介紹； 3．講解 I
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