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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理體系-wenkub.com

2024-11-04 12:39 本頁(yè)面
   

【正文】 通過(guò)制定各層次人員的崗位職責(zé)、審價(jià)三級(jí)復(fù)核、造價(jià)控制流轉(zhuǎn)控制程序以及我們所做出的服務(wù)承諾等一系列措施,確保本項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及財(cái)務(wù)監(jiān)理服務(wù)方案的順利實(shí)施。在運(yùn)用復(fù)合型的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和誠(chéng)信服務(wù),提供全過(guò)程造價(jià)控制及財(cái)務(wù)監(jiān)理等服務(wù)的過(guò)程中恪守獨(dú)立、客觀、公正、廉潔原則,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,服務(wù)至上”的宗旨,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督,為甲方控制建設(shè)成本和降低工程造價(jià),確保在建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力和財(cái)力,從而提高投資效益和社會(huì)效益。持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系不斷改進(jìn),確保其持續(xù)的有效性,對(duì)質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)和信息,進(jìn)行系統(tǒng)的收集、分析和應(yīng)用,并采用內(nèi)部審核、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)分析等方法,尋求改進(jìn)的領(lǐng)域,確定并實(shí)現(xiàn)新的改進(jìn)目標(biāo)。同時(shí),還應(yīng)向客戶對(duì)國(guó)家和地方的政策法規(guī)的執(zhí)行做出適當(dāng)?shù)慕忉?。?duì)于工程造價(jià)咨詢服務(wù),為保證質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)由于工程造價(jià)咨詢服務(wù)是屬于智力型服務(wù),優(yōu)秀的人力資源是必備的。本公司董事長(zhǎng)、所長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要不定期檢查各部業(yè)務(wù)質(zhì)量。全體執(zhí)業(yè)人員須在經(jīng)辦的工作底稿上簽字;專業(yè)造價(jià)工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)人須在咨詢成果文件上簽字、蓋章、以示負(fù)責(zé)。綜合編寫咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄。、組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件,并進(jìn)行初審。、咨詢成果符合規(guī)定要求,內(nèi)容表達(dá)清晰規(guī)范。、概預(yù)算人員負(fù)責(zé)制:、依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求,遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與原則,對(duì)所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。為確保和不斷提高本公司業(yè)務(wù)質(zhì)量,維護(hù)本公司良好信譽(yù),根據(jù)本公司章程規(guī)定,制定本辦法。、班組在施工過(guò)程中,按圖施工,質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì),項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。:由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)B氋|(zhì)檢員組成,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單,項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì)檢部門。d工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,專職質(zhì)檢員組織,由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加,對(duì)已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收,質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序,填寫工序交接單,完備交接手續(xù),達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接,必須采取措施進(jìn)行處理。1)工序檢測(cè)檢驗(yàn) a首次檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收,并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié),將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后,上報(bào)總監(jiān)理工程師,得到總監(jiān)理工程師同意后,方能進(jìn)行正式施工。c各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查。在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主,通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”管理,把控施工生產(chǎn)關(guān)。b現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系,直到退貨。3)技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式,具體可分為以下幾方面:a項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。六、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目,即事前、事中、事后控制。以此提高職工的責(zé)任心和積極性,保證工程質(zhì)量。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組,隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng),技術(shù)主管任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。項(xiàng)目范圍包括110kV升壓站及50MW光伏場(chǎng)區(qū)的全部勘察設(shè)計(jì),全部設(shè)備和材料采購(gòu)供應(yīng)(光伏組件由招標(biāo)人采購(gòu))、建筑及安裝工程施工、項(xiàng)目管理、設(shè)備監(jiān)造(不包括浮體監(jiān)造)、調(diào)試、驗(yàn)收、培訓(xùn)、移交生產(chǎn)、性能質(zhì)量保證、工程質(zhì)量保修期限的服務(wù)等內(nèi)容(除光伏組件)。項(xiàng)目業(yè)主:三峽新能源微山發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱業(yè)主)工程監(jiān)理:蘭州開(kāi)元工程監(jiān)理有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理)總承包方:中州建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱同方環(huán)境)本工程主要任務(wù)是發(fā)電,同時(shí)兼顧采煤沉陷區(qū)治理、漁業(yè)綜合開(kāi)發(fā)利用。二、ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)具有以下特點(diǎn):1.是自愿標(biāo)準(zhǔn),但會(huì)因行業(yè)、顧客或政府的要求而成為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);2.是管理體系標(biāo)準(zhǔn),不是硬件標(biāo)準(zhǔn);3.提供質(zhì)量保證,即使顧客信任本組織能提供滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品/服務(wù);4.文件化:寫您要做的,照您寫的做,并檢查;5.通過(guò)使過(guò)程受控達(dá)到管理的目的;6.強(qiáng)調(diào)人在質(zhì)量體系中的作用;7.強(qiáng)調(diào)體系的建立和運(yùn)作以顧客為中心;8.重點(diǎn)突出產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的三個(gè)關(guān)鍵要素:管理職責(zé)、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)、資源。ISO9001是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、具備防錯(cuò)與糾錯(cuò)功能的、保證質(zhì)量管理水平螺旋式不斷上升的體系。ISO9001對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量策劃的方法,是一種結(jié)構(gòu)化的、系統(tǒng)化的管理方法,可用以保證對(duì)顧客需求的正確識(shí)別;可用以完善產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃,確定和制定確保其產(chǎn)品/服務(wù)使顧客滿意所需的步驟;可識(shí)別與合理安排資源,以適當(dāng)?shù)某杀咎峁╊櫩蜐M意的產(chǎn)品/服務(wù)。同時(shí),由于該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)的典型指導(dǎo)意義以及普遍的適用性,它也被工業(yè)企業(yè)以外的各類組織(如政府組織,金融機(jī)構(gòu),科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),運(yùn)輸業(yè),醫(yī)療機(jī)構(gòu),房地產(chǎn)業(yè),餐飲、旅游、賓館等)所采用。質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 及 責(zé) 任 制第三篇:質(zhì)量管理體系一、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系介紹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在二十世紀(jì)對(duì)人類所作的一大貢獻(xiàn)。做好合同履約資料快速收集與處理、歸檔工作。⑦妥善保管變更資料,建立簽證臺(tái)賬。⑤做好合同履約跟蹤管理。③負(fù)責(zé)打印合同文本,并監(jiān)督雙方授權(quán)人在合同上小簽,登記合同臺(tái)帳,原件歸檔保管(復(fù)印件注明原件保管處)。⑥負(fù)責(zé)工程開(kāi)支的監(jiān)控,落實(shí)財(cái)務(wù)制度,防止計(jì)劃外開(kāi)支。②負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件,及時(shí)辦理工程款的回收和工程結(jié)算。⑥在施工過(guò)程中,碰到有關(guān)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理及試驗(yàn)單位聯(lián)系,及時(shí)予以解決。②根據(jù)規(guī)范,對(duì)所涉及到的原材料,及時(shí)取樣送試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)出來(lái)結(jié)果不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)拒絕使用,并報(bào)告有關(guān)部門。⑥配合施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)建文明工地工作A、排出本施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計(jì)劃(分階段目標(biāo))B、明確內(nèi)容,制訂對(duì)策措施,落實(shí)責(zé)任。D、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患,有權(quán)責(zé)令停止施工,整改后復(fù)驗(yàn),符合安全要求方可復(fù)工。④全面負(fù)責(zé)安全檢查和巡查,及時(shí)做好安全整改和復(fù)查。B、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員做好安全生產(chǎn)教育工作,督促各管理崗位人員在施工前做好對(duì)操作人員的安全教育交底工作。②參加審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施的討論并執(zhí)行相關(guān)措施與方案。⑥對(duì)投入使用的工程機(jī)械工況要進(jìn)行定期檢查并做好記錄,對(duì)于不能工作的機(jī)械要及時(shí)修理。②提高設(shè)備的完好率及使用率,嚴(yán)格控制無(wú)使用合格證、檢測(cè)報(bào)告和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工,對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。⑦做好廢舊剩余物資的處理: A、及時(shí)上報(bào)廢舊剩余物資信息數(shù)。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本“三同步”中材料消耗的同步協(xié)調(diào)工作。⑤加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理A、全面負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物料的質(zhì)量,符合工程需要。B、合同內(nèi)容務(wù)必合法,齊全,準(zhǔn)確。②負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的遴選和評(píng)定:A、掌握市場(chǎng)信息,實(shí)行“三先三后”,“三比一算”的擇優(yōu)原則,按公司質(zhì)量程序要求正確選擇和評(píng)定合格供應(yīng)商,并上報(bào)公司審批,保存資料。④協(xié)助其他職能人員進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量控制及成品的實(shí)測(cè)實(shí)量等工作。必要時(shí)要求督促評(píng)審并查找出不合格原因和采取糾正措施。B、認(rèn)真檢查并監(jiān)督材料員,試驗(yàn)員做好物料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。⑥配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好竣工、交付工程的質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,確保滿足顧客合同的要求:A、協(xié)助資料員收集整理有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量資料。④負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收簽證:A、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收,并經(jīng)監(jiān)理簽證,否則不得進(jìn)入下道工序施工。A、參與對(duì)施工班組的施工交底,尤其對(duì)關(guān)鍵過(guò)程,特殊過(guò)程的質(zhì)量交底。B、學(xué)習(xí)、熟悉、理解質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。⑦負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作:A、嚴(yán)格按施工平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。A、認(rèn)真整理各種有效簽證憑證和各種施工資料。D、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件會(huì)同責(zé)任材料員進(jìn)行復(fù)檢和監(jiān)督使用。C、協(xié)調(diào)做好技術(shù)復(fù)核工作,否則不得進(jìn)行下道工序。E、工期發(fā)生差異時(shí),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,并按合同規(guī)定及時(shí)辦理工期順延簽證。C、參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的討論。④施工技術(shù)資料匯集A、收集整理竣工技術(shù)資料,負(fù)責(zé)編制竣工圖。E、及時(shí)對(duì)《不合格品通知單》的評(píng)審和處置,審定對(duì)不合格品的糾正和
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