組織行為學(xué)--領(lǐng)導(dǎo)理論-wenkub.com
2024-11-20 04:21 本頁面
【正文】 24.11.1724.11.1713:0313:03:1213:03:12Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日下午1時(shí)3分12秒13:03:1224.11.17 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1713:03:1213:03Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。 變革型領(lǐng)導(dǎo)者（Transformational leaders）關(guān)注每一個(gè)下屬日常及發(fā)展需求；他們通過幫助下屬以新觀念看待舊問題，從而改變了下屬對(duì)問題的看法；他們能夠激勵(lì)、喚醒和鼓舞下屬為達(dá)到群體目標(biāo)而付出更大的努力。,2024/11/17,?,最新的領(lǐng)導(dǎo)觀,魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論 愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論 事務(wù)型和變革型領(lǐng)導(dǎo),2024/11/17,?,魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn),2024/11/17,?,愿景型領(lǐng)導(dǎo),愿景型領(lǐng)導(dǎo)（Visionary leadership）是為組織或組織的某一部門的未來從現(xiàn)在成長、發(fā)展而創(chuàng)造和清楚的表達(dá)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、可信的、有吸引力的前景這樣一種能力。 說服型（高關(guān)系——高任務(wù)）：領(lǐng)導(dǎo)者決策，但重視人際關(guān)系，采用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)下屬積極性。 “路徑—目標(biāo)”的概念來自于這樣一種觀念：有效的領(lǐng)導(dǎo)者通過明確下屬實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的路徑，減少各種障礙和危險(xiǎn)，從而使下屬沿著這一路徑的“旅行”更加容易。 領(lǐng)導(dǎo)= f （領(lǐng)導(dǎo)者﹡被領(lǐng)導(dǎo)者﹡環(huán)境） 權(quán)變理論主要包括： 菲德勒模型 路徑目標(biāo)理論 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 領(lǐng)導(dǎo)者參與模式,2024/11/17,?,菲德勒模型,菲德勒認(rèn)為任何領(lǐng)導(dǎo)方式均可能是有效的，其有效性完全取決于其是否與所處環(huán)境相適應(yīng)。 然而，高－高型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不總是產(chǎn)生積極的效果，例如，如果工人從事常規(guī)工作時(shí)，以高定規(guī)為特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)行為導(dǎo)致了高抱怨率、高缺勤率和高離職率、低水平的工作滿意度。例如，具有高定規(guī)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)向小組成員分配具體工作，要求員工保持一定的績效標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)工作的最后期限。 民主式和獨(dú)裁式風(fēng)格下的群體完成工作的數(shù)量不相上下，但完成工作的質(zhì)量和群體的滿意度方面，民主式要稍高一些。 民主式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Democratic style of leadership）指的是領(lǐng)導(dǎo)者傾向于讓員工參與制定決策，主張授權(quán)，鼓勵(lì)員工參與制定工作方法和工作目標(biāo)，并把反饋?zhàn)鳛橛?xùn)練員工的良機(jī)。,2024/11/17,?,管理方格圖理論,1.9 9.9 1.1 9.1,1.1:貧乏型的管理 9.1:任務(wù)型的管理 1.9:俱樂部型管理 5.5:中間型管理 9.9:團(tuán)隊(duì)型管理,對(duì)工作關(guān)心的成度,對(duì)人的關(guān)心程度,低,高,高,5.5,5.1,1.5,9.5,5.9,2024/11/17,?,布雷科和穆頓得出的結(jié)論是，9.9風(fēng)格的
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