xx集團(tuán)中層管理干部考核管理制度-wenkub.com
2024-12-11 15:05 本頁面
【正文】 《 艾普集團(tuán)管理干部月度 OEC 考評表 》； 《艾普集團(tuán)管理干部月度考核表》； 《艾普集團(tuán)管理干部季度考評表》； 《艾普集團(tuán)管理干部年度述職報(bào)告》。張；360 度考評時不提出不足意見或敷衍的，處罰 50100元 /次 當(dāng)集團(tuán)人力資源中心對各子公司和管理干部進(jìn)行考核考評的時候，不予以配合、不提供科學(xué)數(shù)據(jù)的，處罰 100300 元 /次。 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后集團(tuán) 人力資源中心還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。 考核面談 干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效 改進(jìn)方面提供幫助。 c、晉升 在 根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及工作結(jié)果考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用，并把控集團(tuán)公司整體發(fā)展的需要。 月度考核成績的權(quán)重如下： 月份 得分（ P) 權(quán)重 Y = P*權(quán)重 月份 得分（ P) 權(quán)重 Y = P*權(quán)重 一月 P1 5% Y1 七月 P7 5% Y7 二月 P2 5% Y2 八月 P8 5% Y8 三月 P3 5% Y3 九月 P9 5% Y9 四月 P4 5% Y4 十月 P10 5% Y10 五月 P5 5% Y5 十一月 P11 5% Y11 六月 P6 5% Y6 十二月 P12 5% Y12 季度 考評成績的權(quán)重如下： 季度 得分（ P) 權(quán)重 J = P*權(quán)重 季度 得分（ P) 權(quán)重 J = P*權(quán)重 一 PJ1 8% J1 三 PJ7 8% J7 二 PJ2 8% J2 四 PJ8 8% J8 c、年度績效考核結(jié)果應(yīng)用如下表： 年度績效等級 年度績效得分 薪級調(diào)整 強(qiáng)制分配比例 備注 A 級 Y≥ 95 +2 級 5% 考慮升職 B 級 95＞ P ≥ 80 +1 級 25% C 級 80＞ P ≥ 70 不變 按實(shí)際 D 級 70＞ P ≥ 60 － 1 級 按實(shí)際 人力資源培訓(xùn) E 級 60＞ P 調(diào)整 到降職后相應(yīng)薪資 按實(shí)際 降職 d、 年終的最終考評結(jié)果還將和管理干部的年終獎掛鉤，即： 年終獎 =年終獎標(biāo)準(zhǔn)值 N（單位為 %）。專題考核成績計(jì)占年度考評總成績的 8%。 c、每月最終得分為： P=考核表得分 OEC評定得分 /100（單位為： %）。 具體完成 日期由集團(tuán)
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