【正文】 (2)生產(chǎn)線生產(chǎn)的經(jīng)濟原則 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 )深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 文件編號：教材 /管理培訓(xùn)教材 QT— 03 第 25 頁共 51 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下 載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 生產(chǎn)線方式流水化生產(chǎn)的情況下，主要 需對物料的流動進(jìn)行平面及正面的流程線路分析，以改善減少物流移動中的搬運及無謂移動損失，同時前述 6 項原則一樣適用于生產(chǎn)線作業(yè)。但多數(shù)情況下這種外業(yè)是循環(huán)往復(fù)周期進(jìn)行的，那么人就不得不再次折向原料區(qū)以繼續(xù)這一工作，因此原料堆放區(qū)與成品區(qū)一致是最效率最經(jīng)濟的方法。 (1)人的作業(yè)流程的經(jīng)濟原則 ①路線最短原則 提高人的生產(chǎn)效率時縮短線路是最重要的改善。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 )深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 文件編號：教材 /管理培訓(xùn)教材 QT— 03 第 24 頁共 51 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下 載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) ②正面分析 將生產(chǎn)線從正面進(jìn)行流程的繪制與分析，從中發(fā)現(xiàn)物料 的起浮，最大限度減少上下起浮造成的無謂勞動，因此統(tǒng)一工序平面高度是重點。此處就生產(chǎn)線的平面流程線路與正面流程線路兩個方面進(jìn)行分析。應(yīng)該消除這種橫移的作業(yè)，以減少工序間的等待。如大型的錫爐小型專用化自動化。以其生產(chǎn)的過程線路，即生產(chǎn)流程路線為例，我們對加工的生產(chǎn)流程線路與流水線的裝配分別進(jìn)行經(jīng)濟原則的分析說明。物料在過程中進(jìn)行流動變化，同樣，加工工藝、人員、信息在這一過程中也在流動中變化，由此我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的流程主體有很多種。 (1) 對人與機械，人與人之間的聯(lián)合作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查 發(fā)現(xiàn)操作者及機械的空閑時間。分析的用途有以下兩點： (1)用于將工作進(jìn)行合理的分配，使操作者的工作量平均化。下表為分析實例。 聯(lián)合作業(yè) 分析分為人與機械的分析和多人共同作業(yè)分析兩種，另外多人共同使用多臺設(shè)備階情況也適用于聯(lián)合作業(yè)分析。 ? 聯(lián)合作業(yè)分析的目的 聯(lián)合作業(yè)分析是對人與機械、人與人的組合作業(yè)的時間過程分析，由圖表分析發(fā)現(xiàn)人及設(shè)備的等待、空閑時間。組合 1．去除某些作業(yè) 2．改變物品的保管場地 3．改變配置 4．改變設(shè)備 5．改變作業(yè)順序 6．皮帶 (轉(zhuǎn)送帶 )的使用 4．檢查 可否減輕作業(yè) ? 作業(yè)流程分析符號 符號 工序名 內(nèi)容 ○ 作業(yè) 零件、產(chǎn)品的形狀、尺寸、性質(zhì)發(fā)生變化，與其它零件進(jìn)行裝配、分解的行為。作業(yè)流程分析是將同時處理多項工作的作業(yè)者的行動分為“作業(yè)”“移動”“檢查”“等待”四 種工序。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 )深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 文件編號：教材 /管理培訓(xùn)教材 QT— 03 第 12 頁共 51 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下 載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) （ 2）工藝流程表 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 )深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 文件編號：教材 /管理培訓(xùn)教材 QT— 03 第 13 頁共 51 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下 載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) （ 3）工藝流程平面示意圖（見圖 32） (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 )深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 文件編號：教材 /管理培訓(xùn)教材 QT— 03 第 14 頁共 51 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下 載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) （ 4）平面流程式線路圖 以上幾種產(chǎn)品流程分析圖表，因產(chǎn)品作業(yè)流程特性不同，表現(xiàn)重點有下差異。 檢驗 口 □ 數(shù)量的檢查 ◇ 品質(zhì)的檢查 品質(zhì)與數(shù)量的檢查，品質(zhì)為主 對材料零件或產(chǎn)品的品質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行測定，并進(jìn)行判斷的工序，但作業(yè)中同時伴有準(zhǔn)備與整理的內(nèi)容。需要一定程度的時精度要求 產(chǎn)品工藝分析 ? 何渭產(chǎn)品工藝分析 產(chǎn)品工藝分析是對產(chǎn)品在經(jīng)過材料、零件的加工、裝配、檢驗直至完成品為止的工序流程狀態(tài)，以加工、搬運、檢查、停滯等待符號進(jìn)行分類記錄，并以線相連表述產(chǎn)品制造流程的方法。掌 握全部生產(chǎn)過程包括工藝過檢驗過程、運輸過程的實際狀態(tài)發(fā) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 )深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 文件編號：教材 /管理培訓(xùn)教材 QT— 03 第 8 頁共 51 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下 載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 現(xiàn)并去除過程浪費與不合理，是程序分析的主要目的和作用。因此我們要明確 IE程序分析的目的是消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費與不合理，從而提高效率。作業(yè)環(huán)境的整頓 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 )深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 文件編號：教材 /管理培訓(xùn)教材 QT— 03 第 7 頁共 51 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下 載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 作業(yè)動作的改善 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定 部門內(nèi)小組推進(jìn) 項目會議統(tǒng)籌進(jìn)度及各部技術(shù) (2)通過工作目標(biāo)的明確使員工理解工資、報酬依據(jù)的公平性，從而改善人員關(guān)系。作業(yè)測定大體分為直接時間研究和間接時間研究。研究對象①程序分析 對產(chǎn)品生產(chǎn)加工的流程以固定的符號進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合的設(shè)計改善時使用，包括從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，到零部件的生產(chǎn)及裝配等，從宏觀到微觀的全部生產(chǎn)作業(yè)流程。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 )深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 文件編號：教材 /管理培訓(xùn)教材 QT— 03 第 5 頁共 51 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下 載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 圖 作業(yè)研究工作范疇 IE 手法概要 ? 何謂 IE 手法 在日常生產(chǎn)中為解決生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等問題僅靠感覺和經(jīng)驗是無 法真正做到的，此時我們必須綜合運用 QC 及 IE 手法，不斷加深對工作的理解，從不同”角度思考比現(xiàn)有方法更輕松、更安全、更正確、更快捷的作業(yè)方法。 IE 正是將兩者有機結(jié)合起來的原理和技術(shù)。社會 的前進(jìn)及市場競爭日趨激烈，對各種生產(chǎn)都提出了越來越高的要求，需要進(jìn)一步提高生產(chǎn)率；而科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展也為 IE 提供了更多的知識和方法去實現(xiàn)生產(chǎn)率的提高。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 )深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 文件編號：教材 /管理培訓(xùn)教材 QT— 03 第 4 頁共 51 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下 載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (5)IE 是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù) IE 所強調(diào)的優(yōu)化是系統(tǒng)整體的優(yōu)化，不單是某個生產(chǎn)要素 (人、物料、設(shè)備等 )或某個局部 (工序、生產(chǎn)線、車間等 )的優(yōu)化，后者是以前者為前提的優(yōu)化，并為前者服務(wù)，最終追求的目標(biāo)是系統(tǒng)整體效益最佳 (少投入、多產(chǎn)出 )。 三化即是指工業(yè)簡化 (Simplification)、專業(yè)化 (Specialization)和標(biāo)準(zhǔn) 化(Standardization)，是 IE 的重要原則。 IE 為實現(xiàn)其目標(biāo)，在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計、實施、控制和改善的過程中，都必須充分考慮人和其他要素之間的關(guān)系和相互作用，以人為中心進(jìn)行設(shè)計。 ? 工業(yè)工程學(xué)科的范疇及應(yīng)用范圍 IE 學(xué)科的范疇根據(jù)美國國家標(biāo)準(zhǔn) ANSIZ94(1982 年修訂版 )，從學(xué)科角度把 IE 知識領(lǐng)域劃分 17 個分 文，即： ①生物力學(xué) ②成本管理 ③數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計 ④銷售與市場 ⑤工程經(jīng)濟 ⑥設(shè)施規(guī)劃 ⑦材料加工 ⑧組織規(guī)劃與理論 ⑨應(yīng)用數(shù)學(xué) (運籌學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計質(zhì)量控制、統(tǒng)計數(shù)學(xué)應(yīng)用 ) ⑩實用心理學(xué) ⑾方法研究和作業(yè)測定 ⑿人的因素 ⒀工資管理 ⒁人體測量 ⒂安全 ⒃職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué) ⒄生產(chǎn)規(guī)劃與控制 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 )深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 文件編號：教材 /管理培訓(xùn)教材 QT— 03 第 3 頁共 51 頁 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下 載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) IE 在制造業(yè)的應(yīng)用范圍 工業(yè)工程的特點 IE 是實踐性很強的應(yīng)用學(xué)科。它是把技術(shù)和管理有機地結(jié)合起來，去研究如何使生產(chǎn)要素組成更高效運行的系統(tǒng)，從而實現(xiàn)提高生產(chǎn)率的目標(biāo)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 )深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 文件編號：教材 /管