【正文】 同時(shí)將已生效的合同，按照工程項(xiàng)目分類編號(hào)存放，妥善保管，并建立“物資合同臺(tái)帳”（見附表 8），并及時(shí)對(duì)合同的履約情況進(jìn)行登記，填寫物資采購(gòu)（租賃）合同履行登記表（見附表 9），履行完畢的合同應(yīng)按照檔案管理的規(guī)定移交檔案管理部門。 第十三條 物資采購(gòu) (租賃 )合同實(shí)行評(píng)審制。 4．雙方責(zé)任、違約處置、出現(xiàn)分歧的解決方式等。簽訂的物資采購(gòu) (租賃 )合同應(yīng)使用集團(tuán)公司公布的規(guī)范文本或政府推薦的合同范本。每年年初進(jìn) 49 行年度動(dòng)態(tài)考核，形成物資合格供方名冊(cè)和不合格供方名冊(cè)，均于 3 月 1日前上報(bào)上級(jí)主管部門審核。 第四章 供方管理 第八條 非集采物資、公司委托采購(gòu)的集采物資的供方由項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià) （評(píng)價(jià)內(nèi)容有廠家資質(zhì)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、納稅情況等，廠家信譽(yù)，生產(chǎn)能力，運(yùn)輸實(shí)力，售后服務(wù)等方面） ，填制供方評(píng)價(jià)表 ，并根據(jù)最終的評(píng)選結(jié)果建立合格供方名單，報(bào)公司物資設(shè)備部備案。 凡能集中批量進(jìn)行招（邀）標(biāo)、議標(biāo)采購(gòu)的物資，必須實(shí)行大宗材料 48 集中招（邀）標(biāo)、議標(biāo)采購(gòu)，任何單位或個(gè)人不得化整為零規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)。 招（邀）標(biāo)采購(gòu)是指公開發(fā)布采購(gòu)招（邀）標(biāo)信息，吸引各潛在的供貨單位競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)選定中標(biāo)單位。 各類計(jì)劃要分類編號(hào)存放歸檔，妥善保管，以便查詢。有的物資計(jì)劃要考 慮產(chǎn)品生產(chǎn)加工的周期及運(yùn)距等因素，以免影響施工生產(chǎn)。 第二章 物資計(jì)劃管理 第三條 物資計(jì)劃的編制、審批和提報(bào) 1．項(xiàng)目部工程技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目各核算單元及工程總的主要物資需用量計(jì)劃（見附表 1），應(yīng)考慮合理消耗，經(jīng)項(xiàng)目部總工審核簽字后，報(bào)與物資設(shè)備室，作為物 資部門對(duì)各核算單元物資總量控制的依據(jù)。 二、所有竣工文件在工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)交所屬公司檔案室保存。 二、路外工程按承包合同或建 設(shè)單位要求辦理。 工程竣工后兩個(gè)月或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程管理部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。 三、竣工文件按誰(shuí)施工、誰(shuí)編制的原則進(jìn)行編制。 第二條 竣工文件編制依據(jù) 一、鐵路工程竣工文件編制依據(jù)鐵道部有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 二十一、項(xiàng)目竣工文件管理制度 第一條 總則 一、工程竣工文件是工程施工情況的真實(shí)記錄，是對(duì)工程進(jìn)行使用、養(yǎng)護(hù)、維修、改建、擴(kuò)建的基本依據(jù)，是國(guó)家長(zhǎng)期保存的重要科技檔案的組成部分。 第四條 施工技術(shù)總結(jié)管理 一、工程管理部對(duì)已完成編寫的施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認(rèn)真加以整理、核對(duì)，按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊(cè)、編號(hào)登記歸檔以便查閱。 五、設(shè)計(jì)變更、工程洽商，包括變更原因、變更數(shù)量，對(duì)質(zhì)量、工期的影響等。 一、工程概況 高度概括，簡(jiǎn)明扼要，主要內(nèi)容有：建設(shè)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位總包單位、分包 單位、監(jiān)理單位、接管單位；地理位置、自然條件及沿線社會(huì)情況；建設(shè)性質(zhì)、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟(jì)意義，鐵路項(xiàng)目在路網(wǎng)中的地位和作用。工程竣工后驗(yàn)交之前報(bào)上級(jí)工程管理部門。 第二條 施工技術(shù)總結(jié)的分類 施工技術(shù)總結(jié)分為單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)、單位工程施工技術(shù)總結(jié)、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)四大類。 二十、項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)撰寫制度 第一條 總則 一、施工技術(shù)總結(jié)是工程施工的必要程序之一，是對(duì)工程施工過(guò)程的 42 全面綜合記載，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作，必須認(rèn)真做好。在機(jī)車停留的股道進(jìn)行有關(guān)的試驗(yàn)時(shí)，必須征得車站值班員和司機(jī)的同意后，方可進(jìn)行。 聯(lián)鎖試驗(yàn)過(guò)程中，要聽從統(tǒng)一指揮，按分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容，認(rèn)真確認(rèn)。各種聯(lián)鎖試驗(yàn)必須有試驗(yàn)負(fù)責(zé)人，在聯(lián)鎖試驗(yàn)工作中執(zhí)行一人操作、一人記錄。 積極參加項(xiàng)目部聯(lián)鎖試驗(yàn)方案會(huì)、總結(jié) 會(huì)，踴躍提出自己的建議和看法。 業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目部聯(lián)鎖工程師指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工班信號(hào)聯(lián)鎖試驗(yàn)的基礎(chǔ)工 40 作。要點(diǎn)開通后及時(shí)交付電務(wù)段完整正確的臨時(shí)竣工圖 紙 2份，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告聯(lián)鎖試驗(yàn)中存在的問(wèn)題，提出聯(lián)鎖電路修改方案，并按批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)擬定聯(lián)鎖試驗(yàn)方案，并組織項(xiàng)目部技術(shù)人員及相關(guān)人員討論，形成書面結(jié)論，交上級(jí)部門審定。 第十一條 為滿足信號(hào)聯(lián)鎖設(shè)備“故障－安全”的要求，應(yīng)確認(rèn)各種監(jiān)測(cè)、 遙信、檢驗(yàn)、報(bào)警電路與聯(lián)鎖電路安全隔離，不得影響設(shè)備正常運(yùn)用。未按規(guī)定程序辦理審批（批準(zhǔn)）手續(xù)，任何人不準(zhǔn)擅自改動(dòng)。 第八條 日常施工發(fā)現(xiàn)信號(hào)聯(lián)鎖設(shè)備隱患危及行車安全時(shí)，應(yīng)立即停止施工并及時(shí)通知設(shè)備管理單位值班人員，積 極配合處理。 38 第六條 聯(lián)鎖試驗(yàn)全部完成后，應(yīng)組織專人進(jìn)行室內(nèi)外設(shè)備圖紙與實(shí)物的核對(duì)工作，圖實(shí)相符后，方可移交電務(wù)段進(jìn)行聯(lián)鎖核對(duì)試驗(yàn)工作。 第三條 工程管理部是公司聯(lián)鎖管理工作的主管單位，作業(yè)隊(duì)、工班在工程管理部具體指導(dǎo)下開展日常工作。 工藝考核 項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門按月對(duì)各部門、各班組進(jìn)行考核，以保證工藝紀(jì)律。 第三條、工作程序 工藝文件管理 （ 1）工程技術(shù)部 根據(jù)產(chǎn)品特性，編制可行的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件，并進(jìn)行發(fā)放，保證使用部門使用工藝文件的有效版本； （ 2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)工藝施工，； 工藝控制 工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室分別按照職責(zé)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工工藝控制，保證施工作業(yè)按照生產(chǎn)工藝文件執(zhí)行；安質(zhì)部按工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，對(duì)施工工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違反工藝現(xiàn)象，及時(shí)糾正違反工藝行為。 總工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理； 工程部負(fù)責(zé)工藝文件的編寫、發(fā)放及生產(chǎn)工藝的變更；負(fù)責(zé)對(duì)各工序施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)工裝的保障。 工藝管理基礎(chǔ)是：各類操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合格后持證上崗。 第四條、施工圖修改 施工圖的修改執(zhí)行文件管理制度，由工程部負(fù)責(zé)填寫文件更改通知單，總工程師審批后實(shí)施。 施工圖要求和設(shè)計(jì)圖原則一致，與產(chǎn)品完全一致。在施工圖的繪制過(guò)程中，全面了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn) 題，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，繪制施工圖。 第八條 編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。對(duì)涉及既有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點(diǎn)工程，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的安全措施。 七、材料要求：說(shuō)明完成施工項(xiàng)目的材料種類、型號(hào)、數(shù)量和使用計(jì)劃、相關(guān)技術(shù)要求。 三、技術(shù)要求：明確工程類別 和項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 第三條 工程管理部要對(duì)軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)摸板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和道岔?yè)芙拥仁┕み^(guò)程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法 具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋。項(xiàng)目部必須備存，以備調(diào)概、索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、編制預(yù)算及歸檔。變更設(shè)計(jì)除按表格內(nèi)容填寫齊全外，另附示意圖和計(jì)算單，必要時(shí)應(yīng)附經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較資料。變更設(shè)計(jì)還要充分考慮材料、設(shè)備的定貨和進(jìn)貨情況，以及本工程和相關(guān)后序工程施工進(jìn)展情況，盡量避免廢棄工程和造成設(shè)備、材料的積壓、浪費(fèi)和延誤工期。 十五、項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理制度 31 第一條 變更設(shè)計(jì)的目的就是使設(shè)計(jì)更完善，投資效益更大、更合理。 第四條 完整、全面地積累各類統(tǒng)計(jì)資料，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，管理好基層的原始記錄。 第二條 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作的管理。 四、日例會(huì)： 總結(jié)通報(bào)當(dāng)天主要施工進(jìn)展情況，分析不足和原因，安排次日的主要 30 工作任務(wù)。 二、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)：傳達(dá)上級(jí)及建設(shè)單位有關(guān)精神和要求，通報(bào)本月任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃。 五、為保證系統(tǒng)高效地運(yùn)行，各業(yè)務(wù)模塊相關(guān)人員要確保能夠及時(shí)登陸，處理相關(guān)數(shù)據(jù)。 二、用戶要做到專人專用，帳號(hào)創(chuàng)建后，要及時(shí)修改密碼，密碼要保證一定的復(fù)雜度，要求密碼長(zhǎng)度不少于 7 位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號(hào)、數(shù)字中至少要選擇三種或三種以上。描述錯(cuò)誤情況。 第三條 要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行用戶權(quán)限分配。 二、主體分析 包括：項(xiàng)目信息查詢、重大事項(xiàng)查詢、股份公司級(jí)報(bào)表、集團(tuán)級(jí)報(bào)表、公司級(jí)報(bào)表、指揮部報(bào)表、項(xiàng)目級(jí)報(bào)表。 綜合信息管理系統(tǒng)使用網(wǎng)絡(luò)辦公，有效縮短了業(yè)務(wù)審批時(shí)間，提高了工作效率。 27 四、書面分析材料 :項(xiàng)目部調(diào)度在每月的調(diào)度月報(bào)中要附一份書面分析材料，對(duì)施工管段內(nèi)的生產(chǎn)形勢(shì)做詳細(xì)的分析，經(jīng)本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)調(diào)度。根據(jù)施組中的階段工期要求和實(shí)際需要，全面、準(zhǔn)確地掌握重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。 周報(bào)和月報(bào)：按照上級(jí)調(diào)度規(guī)定的格式編制本單位的報(bào)表，并有書面的分析及說(shuō)明，嚴(yán)格按上級(jí)調(diào)度規(guī)定時(shí)間上報(bào)。 二、請(qǐng)示報(bào)告制度 施工過(guò)程中出現(xiàn)需上級(jí)部門解決的施工生產(chǎn)中的重要問(wèn)題時(shí)，應(yīng)按項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求向上級(jí)調(diào)度請(qǐng)示報(bào)告。 七、認(rèn)真錄入工程綜合信息管理系統(tǒng)中項(xiàng)目調(diào)度所應(yīng)填寫的各項(xiàng)工 程信息。 三、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄、工程臺(tái)帳和施工形象進(jìn)度示意圖表，按期核實(shí)各工點(diǎn)的勞力、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等情況。 九、密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。 六、選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)過(guò)程管理，加大考核力度。 二、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。 三、為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，項(xiàng)目部還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。 變更設(shè)計(jì)和調(diào)差索賠批準(zhǔn)后的項(xiàng)目，一并納入施工計(jì)劃。 三、項(xiàng)目部還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計(jì)劃，包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，由項(xiàng)目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。施工計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 一、生產(chǎn)計(jì)劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級(jí)和建設(shè)單位（或總承包單位）上報(bào)年、季、月度施工建議計(jì)劃。資料盒應(yīng)建立目錄，以便查找使用。 五、停緩建工程設(shè)計(jì)文件資料和施工記錄由項(xiàng)目部專兼職管理人員整理立卷，裝箱保存。 二、使用的標(biāo)準(zhǔn)圖要確保準(zhǔn)確，使用無(wú)誤，保存完整。 八、工程管理部的測(cè)量原始資料、交接記錄、復(fù)測(cè)資料自行保存原件；重點(diǎn)工程測(cè)量資料交上級(jí)主管部門備存。 四、屬于變更設(shè)計(jì)的有關(guān)資料及變更設(shè)計(jì)匯總表應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。 第四條 各類技術(shù)資料的管理： 20 一、施工設(shè)計(jì)審查資料：工程管理部負(fù)責(zé)管理本部審查的技術(shù)資料、審查核對(duì)后上報(bào)的資料以及上級(jí)單位下發(fā)的 設(shè)計(jì)審核的全部資料。 九、保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作技術(shù)細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。 五、施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程施工方案、計(jì)劃。 第二條 技術(shù)資料的范圍： 一、合同文件及招、投標(biāo)書。 第四條 填寫要求 一、填寫內(nèi)容須真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工情況。 第一條 工程日志應(yīng)按工程施工項(xiàng)目分別建立并編號(hào)。 三、技術(shù)交底執(zhí)行復(fù)核制，按不同層次分別由專業(yè)工程師、主管工程師、工程部長(zhǎng)、總工程師復(fù)核簽認(rèn)。 工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員需要交底到直接操作工人一級(jí)， 使 所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、技術(shù)要求和操作方法 。 項(xiàng)目總工程師組織重大技術(shù)方案的技術(shù)交底會(huì)議并形成會(huì)議記錄。工程質(zhì)量、施工安全等與技術(shù)交底的實(shí)施、貫徹、執(zhí)行有著緊密的聯(lián)系，技術(shù)部門必須認(rèn)真做好相關(guān)的技術(shù)交底的各項(xiàng)工作，在工程施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底。 二、開工報(bào)告應(yīng)于開工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位審批。 第三條 工程正式開工前，要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。凡屬新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工的基本建設(shè)工程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程，都應(yīng)在正式開工或停建后復(fù)工之前，辦理開工報(bào)告審批手續(xù)。 第十三條 工程管理部要結(jié)合日常工作，對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況 進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。嚴(yán)禁無(wú)施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。 第八條 建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級(jí)要求編寫。貫徹因地制宜、就地取材的原則，減少施工的 投入。程序化管理指施工組織設(shè)計(jì)按照編制、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、調(diào)整等流程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。遵照合同要求、投標(biāo)承諾，遵循工程建設(shè)程序，遵守建設(shè)單位、管理單位的各項(xiàng)要求及上級(jí)的質(zhì)量方針。 五、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度 第一條 依據(jù)集團(tuán)公司 《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審暫行管理辦法》（局工管【 2021】 34號(hào)） 文件，為了規(guī)范施工項(xiàng)目組織管理，統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、管理程序，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，使施工組織 13 設(shè)計(jì)更具科學(xué)性、可操作性，編制本制度。 （二）、建立項(xiàng)目部測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符。 （七）、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化。未經(jīng)第二人計(jì)算復(fù)核并確認(rèn)無(wú)誤的資料嚴(yán)禁使用。 （三）、施工測(cè)量要嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)則的有關(guān)要求和具體規(guī)定，保證測(cè)量結(jié)果在允許誤差范圍之內(nèi)。同時(shí)將項(xiàng)目部將有關(guān)復(fù)測(cè)成果報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，監(jiān)理需要復(fù)測(cè)時(shí)予以配合。 （七）、復(fù)核測(cè)量的精度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)誤差超出