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正文內(nèi)容

鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-12-23 04:20本頁(yè)面
  

【正文】 章制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成地方、上級(jí)和本級(jí)管理所需的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。 十四、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理制度 第一條 項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)國(guó)家、地方和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的規(guī)定,針對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見(jiàn),并保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。 五、綜合部負(fù)責(zé) 記錄和整理會(huì)議內(nèi)容 ,形成紀(jì)要,分發(fā)各有關(guān)人員 。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周工作進(jìn)行評(píng)述,對(duì)下周工作進(jìn)行安排部署,對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決的辦法。 三、周例會(huì): 通報(bào) 當(dāng)前 工程項(xiàng)目進(jìn)程 情 況。就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、管理、人事和后勤服務(wù)等方面的重要問(wèn)題進(jìn)行決策;通過(guò)項(xiàng)目工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度;研究決定項(xiàng)目部其它重要問(wèn)題。 十三、項(xiàng)目工程例會(huì)管理制度 第一 條 為及時(shí)分析處理施工中遇到的各類(lèi)問(wèn)題,安排部署下一步工作計(jì)劃,特制定本制度。 四、不得刪除其他用戶錄入的數(shù)據(jù);除系統(tǒng)管理員外,不要?jiǎng)h除用戶賬號(hào)。 29 三、鎖定后的數(shù)據(jù)無(wú)法刪除。 第六條 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入要求 一、各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)要按照相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要 求錄入,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并由公司管理員將問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)至集團(tuán)公司總調(diào)度室。 第五條 填報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),如果不能修改,第一時(shí)間聯(lián)系公司管理員。填寫(xiě)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需謹(jǐn)慎,盡量確保數(shù)據(jù)的正確性,不得填寫(xiě)惡意垃圾數(shù)據(jù)或測(cè)試數(shù)據(jù),項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目基本資料的正確性負(fù)責(zé)。 五、施工進(jìn)度管理 包括:工項(xiàng)進(jìn)度管理及工程量進(jìn) 度管理。 三、系統(tǒng)管理 28 包括:用戶權(quán)限管理、我的工作、工作流管理、輔助機(jī)構(gòu)管理。 一、項(xiàng)目管理 包括:合同管理、項(xiàng)目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理信息、施工計(jì)劃管理信息、施工調(diào)度信息、施工統(tǒng)計(jì)信息、測(cè)量與試驗(yàn)記錄、勞務(wù)分包管理、專(zhuān)業(yè)分包管理 、備用金管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、竣工與售后管理、重大事項(xiàng)管理。項(xiàng)目部應(yīng)配備信息管理員,負(fù)責(zé)建立、修改項(xiàng)目部用戶、并對(duì)用戶賦予相應(yīng)角色,同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合信息系統(tǒng)的管理。 十二、項(xiàng)目綜合信息管理制度 第一條 項(xiàng)目部是數(shù)據(jù)錄入和業(yè)務(wù)處理 主體。 五、調(diào)度工作設(shè)備:為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞,可配置微機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、程控電話、數(shù)碼相機(jī),并具備上網(wǎng)條件,要求調(diào)度人員熟練掌握微機(jī)操作、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)。在制定項(xiàng)目部報(bào)表時(shí),可依據(jù)本單位年度、季度計(jì)劃和有關(guān)文件編制。 二、調(diào)度通話記錄 :每次通話都要填寫(xiě)時(shí)間、單位、對(duì)方姓名,記錄內(nèi)容要求字跡清晰, 用詞準(zhǔn)確。 第三條 項(xiàng)目部調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè) 一、工程臺(tái)帳:參照上級(jí)有關(guān)調(diào)度工作的規(guī)定,根據(jù)本工程特點(diǎn),編制項(xiàng)目部調(diào)度臺(tái)帳。 四、信息反饋制度 項(xiàng)目部調(diào)度應(yīng)建立生產(chǎn)信息收集臺(tái)帳,積極主動(dòng)地向各自有關(guān)業(yè)務(wù)人員了解工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職工人數(shù)動(dòng)態(tài)、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備分布及使用動(dòng)態(tài)、 生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件精神以及征地拆遷、施工干擾等信息,以便進(jìn)行生產(chǎn)分析。 日?qǐng)?bào) :對(duì)施工生產(chǎn)的各種指標(biāo)、施工形象進(jìn)度以及存在的影響生產(chǎn)的重要問(wèn)題必須及時(shí)了解,并向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。 三、匯報(bào)制度 發(fā)生重大行車(chē)、安全、質(zhì)量事故或可能造成不良影響的事件時(shí),要立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào),并及時(shí)采取措施控制事態(tài)的擴(kuò)大。 調(diào)度值班人員要認(rèn)真做好值班記錄,及時(shí)填寫(xiě)工程臺(tái)帳和圖表。 第二條 調(diào)度工作制度 一、值班制度 項(xiàng)目部調(diào)度實(shí)行 24 小時(shí)值班制度,值班人員相對(duì)固定,值班調(diào)度外出時(shí),應(yīng)指定人員頂崗。 六、遇有突發(fā)事件和重要情況,立即向本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。 四、按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及其它生產(chǎn)信息,按上級(jí)調(diào)度規(guī)定時(shí)間提報(bào)周、月報(bào)表和每季度施工生產(chǎn)形勢(shì)分析。 25 二、熟悉本項(xiàng)目的施工內(nèi)容、合同標(biāo)價(jià)、工期要求、階段目標(biāo),善于抓住關(guān)鍵,重點(diǎn)了解掌握。 十、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時(shí),采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施,力爭(zhēng)將氣候影響減少到最低程度。 八、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作 ,確保工程信息通暢。認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作,科學(xué)組織、均衡生產(chǎn),加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),確保勞動(dòng)力和管理能力滿足施工需要。 24 五、配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備,組織機(jī)械化配套作業(yè)線,以先進(jìn)的設(shè)備,保證施工順利進(jìn)行,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的各期計(jì)劃要求,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排,落實(shí)分工及各崗位責(zé)任,并在實(shí)施中對(duì)照檢查,指導(dǎo)施工,完善管理,促進(jìn) 工程進(jìn)度。 第五條 施工進(jìn)度保證措施 一、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)周例會(huì)、日碰頭會(huì),各相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員參加,及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,保證計(jì)劃順利實(shí)施。 四、嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律,維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年,確保年度計(jì)劃的全面完成。 第四條 進(jìn)度計(jì)劃編制的要求 一、施工建議計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間: 1 月 10 日前報(bào)年度計(jì)劃; 12 月 25 日前報(bào)下季度計(jì)劃;每月 25日前報(bào)下月計(jì)劃。同時(shí),又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)上的綜合平衡,適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃總體目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 第三條 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)編制依據(jù),廣泛所集資料,既考慮工程項(xiàng)目工期目標(biāo),有考慮具體的約束條件和實(shí)際可能,(如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、外部環(huán)境等)實(shí)事求是地編制進(jìn)度計(jì)劃草案。 二、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括:編制說(shuō)明,施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值(年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃) 等各項(xiàng)內(nèi)容。 三、項(xiàng)目部必須設(shè)置專(zhuān)(兼)計(jì)劃工作崗位。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制;計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,原則上不予調(diào)整,如有特殊情況要調(diào)整計(jì)劃時(shí),應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。 二、施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè) 單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級(jí)施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào),有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期,創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。單位工程技 術(shù)資料的收集和保管應(yīng)作為基層技術(shù)人員崗位責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并應(yīng)建立管理工作制度,明確管理責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。卷內(nèi)包括:開(kāi)復(fù)工報(bào)告、施工調(diào)查資料、施工設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)協(xié)議、記錄、通知單或圖紙、技術(shù)交底資料、施工組織設(shè)計(jì)、復(fù)測(cè)資料、工程事故分析、處理記錄、工程檢查證、試驗(yàn)檢查報(bào)告單、工程質(zhì)量分析資料、工程日志、推廣新技術(shù)的情況,施工要求以及本工程有關(guān)的文件等。 第六條 項(xiàng)目部的施工資料管理。 四、全部工程竣工移交后,應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定,清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料,分別按 留用、歸檔、上交、銷(xiāo)毀等方式處理。其它技術(shù)資料一般由專(zhuān)人集中管理,借閱文件資料應(yīng)辦理登記手續(xù)。 21 二、各類(lèi)規(guī)則和施工參考書(shū) 第五條 各類(lèi)技術(shù)文件及其它資 料的保管和使用,應(yīng)遵守以下規(guī)定: 一、資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況,各類(lèi)技術(shù)資料均應(yīng)分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)立卷,并編制檢查目錄,補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套,變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。 第四條 工程管理部應(yīng)及時(shí)掌握與工程施工有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),及時(shí)更新和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖的頒發(fā)、修改和作廢情況。 七、計(jì)量、試驗(yàn)等資料由項(xiàng)目部按部門(mén)權(quán)限分別保管。 五、工程管理部負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)單位向本項(xiàng)目技術(shù)交底的全部資料、上級(jí)單位下發(fā)和向所屬工班進(jìn)行技術(shù)交底的全部資 料。 三、本項(xiàng)目部上報(bào)給監(jiān)理單位或建設(shè)單位的開(kāi)、復(fù)工報(bào)告由工程管理部負(fù)責(zé)管理。 審查核對(duì)報(bào)告及存在問(wèn)題匯總表; 工點(diǎn)、項(xiàng)目明細(xì)表; 主要工程數(shù)量、匯總表; 主要工程材料匯總表; 所需定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖一覽表。 第三條 工程管理部應(yīng)及時(shí)索取、分發(fā)和管理設(shè)計(jì)文件,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,辦理有關(guān)文件收發(fā)事宜,并保管本項(xiàng)目使用的設(shè)計(jì)文件。 十、工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié),竣工文件、資料,竣工檢查驗(yàn)收記錄。 八、技 術(shù)交底資料含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位交底資料、。 六、開(kāi)復(fù)、工報(bào)告,各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)資料。 四、施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告及資料。 二、施工設(shè)計(jì)文件含變更設(shè)計(jì)文件,有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議,建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。日常管理應(yīng)建立技術(shù)資料責(zé)任制,健全各類(lèi)資料的分類(lèi)登記和借閱 制度,責(zé)任到人。 二、記載時(shí)間必須連續(xù); 三、鋼筆或黑中性筆填寫(xiě),字跡工整,表述簡(jiǎn)潔、清楚,妥善保管; 四、記載人如有變動(dòng),應(yīng)移交本簿并有記錄; 五、施工日志是竣工資料的重要組成部分,如果建設(shè)單位有統(tǒng)一要求的,按其要求辦理,但必須覆蓋以上內(nèi)容。 第三條 填寫(xiě)內(nèi)容: (一)、填寫(xiě)工程名稱、地點(diǎn)、施工單位、起止時(shí)間; (二)、填寫(xiě)工程預(yù)算額、合同字號(hào)、開(kāi)工日期、竣工日期、本工程交 18 接時(shí)間、本簿負(fù)責(zé)登記者,單位施工負(fù)責(zé)人簽名、日期; 三、記載當(dāng)日日期、天氣、最高最低氣溫及平均溫度; 四、當(dāng)日班實(shí)際工作記事起止時(shí)間; 五、當(dāng)日收到試驗(yàn)、技術(shù)文件:圖號(hào)及內(nèi)容概況; 六、當(dāng)日變更設(shè)計(jì)圖及施工方法的情況和 它的理由以及做出該決定的人員職名及簽字; 七、當(dāng)日完成主要工作數(shù)量和施工人員數(shù)量; 八、當(dāng)日收到的主要材料與質(zhì)量及其化驗(yàn)結(jié)果與試驗(yàn)單編號(hào); 九、施工組織、施工方法與機(jī)械化主要工作情況及施工中采用的新工藝、新材料事項(xiàng)及情況; 十、主要工程的進(jìn)度情況或上級(jí)所要求的施工措施; 十一、工程質(zhì)量情況及驗(yàn)收工作記事; 十二、由于變更施工圖或其他原因(如工作質(zhì)量差或施工有差錯(cuò)和其他等)而增加工作量及返工浪費(fèi)情況; 十三、在施工過(guò)程中所發(fā)生的人工、機(jī)械、停工、故障、安全事故及施工缺點(diǎn)等原因及對(duì)策和可做憑據(jù)的證件以及與主管部 門(mén)聯(lián)系的經(jīng)過(guò); 十四、其他特殊事項(xiàng)和處理經(jīng)過(guò)。 第二條 每個(gè)施工項(xiàng)目的施工日志必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)。 八、項(xiàng)目施工日志填寫(xiě)制度 為加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理,規(guī)范 施工日志填寫(xiě),特編制本制度。 四、技術(shù)交底要形成記錄,予以存檔。 二、交底采用 A4紙圖紙,格式如下并要求一律采用計(jì)算機(jī)打印,交、接底人親筆簽名。 對(duì)于設(shè)計(jì)變更的文件,工程技術(shù)人員核對(duì)確認(rèn)后,對(duì)領(lǐng)工員或工班長(zhǎng)進(jìn) 行重新交底。對(duì)領(lǐng)工員或工班長(zhǎng)提出的相關(guān)的疑問(wèn)做出明確答復(fù)和 17 詳細(xì)的解釋。 工程技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行具體的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。 項(xiàng)目經(jīng)理組織就本工程的規(guī)模、工期、主要施工方法,安全質(zhì)量的要求、節(jié)約措施,季節(jié)性施工的準(zhǔn)備措施等方面的技術(shù)交底會(huì)議。 第二條 技術(shù)交底分工安排 一、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行,使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求等。 項(xiàng)目施工技術(shù)交底制度 第一條 技術(shù)交底是指導(dǎo)施工生產(chǎn)實(shí)施施工的重要環(huán)節(jié),也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 三、單位工程開(kāi)工報(bào)告由工程管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě),于開(kāi)工前十天或監(jiān)理要求時(shí)間報(bào)監(jiān)理審批。 16 一、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)已具備開(kāi)工條件時(shí),將開(kāi)工報(bào)告呈送監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。工程開(kāi)工要具備下列條件: 一、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要; 二、施工測(cè)量和復(fù)核測(cè)量完畢,技術(shù)交底已經(jīng)完成并辦理簽收手續(xù),施工樁位齊全; 三、征租、地、拆遷、臨時(shí)工程能滿足施工需要; 四、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力能滿足施工需要; 五、試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒;單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制并獲得批準(zhǔn),施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底; 六、工 地布置、施工用水、用電及臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道等能滿足開(kāi)工需要; 七、施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施符合要求; 八、合同中特別要求的內(nèi)容已經(jīng)完成。單項(xiàng)工程項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間是指工程正式破土,作為工程組成部分的正式介入時(shí)間。 第二條 開(kāi)工時(shí)間是指設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的永久性工程第一次開(kāi)始施工的時(shí)間。 六、項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 第一條 開(kāi)工報(bào)告制度是基本建設(shè)重要程序之一。 第十四條 對(duì)未編制施工組織設(shè)計(jì)、 不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件 15 的改變不及時(shí)變更的,給予通報(bào)批評(píng)。重大調(diào)整時(shí),應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。 第十一條 工程管理部在各施工階段,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要卡控點(diǎn),分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn),制定相應(yīng)措施,以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底,明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。 第九條 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)按照上級(jí)要求進(jìn)行審批, 內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。 第七條 項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門(mén),經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,根據(jù)所施工程特點(diǎn),由工程技術(shù)部門(mén)執(zhí)筆編制。搞好安全、文明工地建設(shè),搞好環(huán)境保護(hù)和水土資源及文物保護(hù)。 第六條 施工組織編制 依據(jù)承建工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容, 本著關(guān)注重點(diǎn)、兼顧一般的原則,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一原則,根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn),充分發(fā)揮施 14 工隊(duì)伍特長(zhǎng),合理部署施工力量。動(dòng)態(tài)化管理指施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中隨著現(xiàn)場(chǎng)情況變化及原編
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