第三章施工企業(yè)工程成本的核算4-wenkub.com
2024-11-19 22:11 本頁面
【正文】 24.11.1724.11.1708:1808:18:2408:18:24Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日上午8時18分24秒08:18:2424.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1708:18:2408:18Nov2417Nov24 日復一日的努力只為成就美好的明天。 3.各項目部建立成本控制體系，為成本管理的控制層。 4.進行責任成本核算：按照責任成本預算確定的成本核算口徑，核算各成本中心的實際成本。,與合同有關的零星收益,34,不計入合同成本的各項費用,1.企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用 2.企業(yè)因籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財務費用 3.因訂立合同而發(fā)生的有關費用應計入管理費用,35,成本管理禁忌: (一)一味地以降低成本為目標，而將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié) (二)成本管理的基礎工作做得不夠，給企業(yè)的成本管理帶來困難 (三)成本控制局限于施工成本，未能進行成本全過程控制 (四)成本控制只重視表面的成本，不注重提高生產(chǎn)效率 (五)傳統(tǒng)的成本核算方法，不能滿足決策需要 (六)成本分析體系不完善，難以對決策做出有力支持 (七)成本考核未能落實到位，難以有效地提高企業(yè)效益,3.4施工企業(yè)工程項目成本管理,36,成本管理系統(tǒng)的構成,37,責任成本管理,基本程序和內容是： 1.劃分成本中心及其責任范圍：在工程項目內部將各內部施工單位（公司、段、隊、班組、車間等）和各職能部門劃分為不同的成本中心，并確定每個成本中心所承擔的成本責任。 間接費用分配率＝15247。（140＋160＋200）＝10％ A合同應負擔的間接費用＝14010％＝14（萬元） B合同應負擔的間接費用＝16010％＝16（萬元） C合同應負擔的間接費用＝20010％＝20（萬元）,31,②直接費用比例法,直接費用比例法是以各成本對象發(fā)生的直接費用為基數(shù)分配間接費用的一種方法。計算如下： 間接費用分配率＝當期發(fā)生的全部間接費用247。生產(chǎn)統(tǒng)計記錄：甲工程=3600立方米；乙工程=2400立方米 ⑴計算要素：單位產(chǎn)量實際成本=150 000/6 000=25元/立方米 相關受益對象應負擔費用： 甲工程=253600=90 000元 乙工程=252400=60 000元 賬務處理： 借：工程施工甲工程機械使用費90 000 乙工程機械使用費60 000 貸：機械作業(yè)承包工程挖土機,26,5)工料成本分配法 分配標準：相關受益對象的人工費、材料費
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