20xx年醫(yī)學(xué)專題—三級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于hrp的要求-(1)-wenkub.com
2024-11-19 04:55 本頁面
【正文】 人力資源管理系統(tǒng)京頤醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)以人事檔案為核心，全程記錄人員在院期間的異動(dòng)、考勤、考核、薪酬、晉升、培訓(xùn)等每一次變化，形成全院一套人員信息庫。有醫(yī)學(xué)裝備管理部門，有人員崗位職責(zé)和工作制度，有設(shè)備論證、采購、使用、保養(yǎng)、維修、更新和資產(chǎn)處置制度與措施。綜合績(jī)效管理系統(tǒng)京頤醫(yī)院綜合績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)以BSC實(shí)現(xiàn)全院平衡開展、以RBRVS提高勞動(dòng)價(jià)值、以DRGs控制質(zhì)量與費(fèi)用、以KPI提高核心指標(biāo)的績(jī)效管理模式，打造符合政策兼具自身特色的績(jī)效方案，發(fā)揮績(jī)效指揮棒作用?！綜】，并將預(yù)算逐級(jí)分解，落實(shí)到責(zé)任科室和責(zé)任人。按照預(yù)算管理制度，編制醫(yī)院年度預(yù)算。建立醫(yī)院統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺(tái)，強(qiáng)化醫(yī)院管控職能，貫穿醫(yī)院與各部門的辦公業(yè)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)辦公業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)協(xié)同，保障醫(yī)院政令暢通，有效地推進(jìn)工作監(jiān)督和落實(shí)，使各職能部門和各級(jí)單位圍繞醫(yī)院整體利益最大化的目標(biāo)，上下聯(lián)動(dòng)、整體協(xié)同，從而提升醫(yī)院整體管理能力，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，促進(jìn)醫(yī)院整體利益最大化。決策支持管理系統(tǒng)京頤醫(yī)院運(yùn)營(yíng)決策支持系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)倉庫的建立，把分析型數(shù)據(jù)從醫(yī)院事務(wù)處理環(huán)境中提取出來，涵蓋人力資源、綜合績(jī)效、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理、本錢核算、物資管理、固定資產(chǎn)、臨床等各類信息，按照
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