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正文內(nèi)容

xx年科長個(gè)人述職報(bào)告-wenkub.com

2024-11-16 01:42 本頁面
   

【正文】 要從自己掌握的事實(shí)與材料中總結(jié)出現(xiàn)律性的東西,這樣的述職報(bào)告才有意義。包羅萬象,應(yīng)有盡有,表面看上去好像很不錯(cuò),實(shí)際上眉毛胡子一把抓。對(duì)以往的工作實(shí)踐進(jìn)行回顧、分析,因此以往實(shí)踐所發(fā)生的事件是寫作的唯一依據(jù)。七、積極配合集團(tuán)公司安全方針今年第二季度開始,集團(tuán)公司為了消除聯(lián)檢工作中的盲點(diǎn),特聘請(qǐng)建業(yè)王師傅開始對(duì)塔吊、外用電梯這樣的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狠抓,我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊(duì)伍,坦白說,塔吊檢查很累,很苦,但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位大哥大姐們的關(guān)心與鼓勵(lì),我都沒有勇氣使自己放棄這個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),每次檢查完,檢查組所有人都會(huì)關(guān)切的問我累嗎?我笑笑,沒事兒。多次邀請(qǐng)三分公司王強(qiáng)(王科長)對(duì)我公司的施工項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。隨時(shí)保持與各項(xiàng)目經(jīng)理,各項(xiàng)目安全員的信息溝通,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督。二、加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全意識(shí)各工程開工前,報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加分公司對(duì)各項(xiàng)目的安全綜合交底,并在工程施工各個(gè)不同階段對(duì)工人召開現(xiàn)場會(huì),讓工人了解該工程在該施工階段存在的安全隱患,提高他們的安全意識(shí),并監(jiān)督項(xiàng)目及時(shí)消除隱患,真正讓每個(gè)工人都能高高興興上班來,平平安安回家去。四是思想觀念更新不夠快。切實(shí)創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,增強(qiáng)核心競爭力,努力實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。****年*月,遵照組織安排,我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù),對(duì)醫(yī)務(wù)科工作負(fù)全面責(zé)任。建立健全醫(yī)患溝通制度,制定醫(yī)患溝通單,加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。合理用藥規(guī)范檢查,減輕病人負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,是提高員工的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作,是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑。制定切實(shí)可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃》,實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進(jìn)活動(dòng)。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì),成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂科室質(zhì)管小組工作制度,明確各崗位工作職責(zé),充實(shí)精干力量,加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,穩(wěn)步開展工作。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。對(duì)社會(huì)對(duì)外界,做到坦蕩處事,自重自愛。正確處理各種關(guān)系。增強(qiáng)實(shí)干精神。變被動(dòng)為主動(dòng),變無事干為找事干,變催著干為搶著干。通過學(xué)習(xí),深化了對(duì)開展保持*******員先進(jìn)性教育活動(dòng)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),深化了對(duì)三個(gè)代表重要思想的理解,增強(qiáng)了做三個(gè)代表重要思想堅(jiān)定實(shí)踐者的自覺性,明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),增強(qiáng)了保持*******員先進(jìn)性的堅(jiān)定性,并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距,制定了個(gè)人整改措施,為永葆*******員的先進(jìn)性,進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。一年來,我依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),依靠醫(yī)務(wù)科一班人的密切配合,依靠全院干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)員工的無私幫助,在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,加強(qiáng)修養(yǎng),勤奮工作,積極改進(jìn)管理模式,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。深入科室調(diào)研學(xué)習(xí)不夠。推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè),積極協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目,全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),有效防范醫(yī)療糾紛。堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念,狠抓醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個(gè)主題,一年來協(xié)助開展了許多工作:完善醫(yī)療管理組織。對(duì)科室,做到嚴(yán)于律己,寬以待人,以身作則。一年來加班100多次,特別是剛到醫(yī)務(wù)科上任之初3個(gè)月,基本上每天加班2小時(shí)以上,班外處理醫(yī)療問題63件,今年三甲復(fù)評(píng),增加了許多三甲西醫(yī)新內(nèi)容,我負(fù)責(zé)三甲內(nèi)容占了426分,我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容,邊請(qǐng)教三甲西醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,并參加了衛(wèi)生部主辦的三甲西醫(yī)院新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班,依靠我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)干合作精神,我負(fù)責(zé)的三甲部分工作受到了三甲評(píng)審專家的好評(píng)。提高創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)新能力。強(qiáng)化科室文化建設(shè),努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。一年來,我在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在同事的幫助下,使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。,主要與本人的管理經(jīng)驗(yàn)不足和工作方法不當(dāng)有關(guān)。這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理。制定了每周學(xué)習(xí)計(jì)劃,保證每周專門有四個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。對(duì)同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相愛護(hù),謙虛謹(jǐn)慎,能夠做到有困難就上,有榮譽(yù)就讓。工作嚴(yán)謹(jǐn),勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎,堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信。提高創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)新能力。進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè),倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神,努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。建立了限時(shí)服務(wù)、選擇性服務(wù)和無縫隙服務(wù),護(hù)理部開展的七聲服務(wù)即:病人入院有迎聲、進(jìn)行治療有稱呼聲、操作失敗有歉聲、病人合作有謝聲、遇到病人有詢問聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送聲在集團(tuán)檢查我醫(yī)院基礎(chǔ)服務(wù)年工作時(shí)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。(五)、積極推進(jìn)基礎(chǔ)服務(wù)年活動(dòng),扎實(shí)基礎(chǔ)工作,推進(jìn)整體水平。在爭創(chuàng)樣板社區(qū)中心(站)的活動(dòng)中,我醫(yī)院乘三村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作,得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)群眾的的好評(píng)。全年,駐礦醫(yī)療隊(duì)衛(wèi)生人員多次對(duì)礦區(qū)小隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場義診及各種保健講座及健康宣教等服務(wù)。除去職業(yè)健康體檢工作以外,今年還為2153位健康體檢人群、616名招工人員和50名司機(jī)提供了優(yōu)質(zhì)的體檢服務(wù)。(三)、重視體檢工作,扎實(shí)作好體檢服務(wù),樹立醫(yī)院良好形象今年是我院有史以來體檢數(shù)量、體檢類型最多的一年。年初上報(bào)科研項(xiàng)目4項(xiàng),其中有3項(xiàng)在總院集團(tuán)立項(xiàng)。講課人員有教案,用多媒體制作。保障了醫(yī)療工作的安全順利進(jìn)行。制訂了42種臨床服務(wù)路徑,規(guī)范了臨床操作工作行為。嚴(yán)格每月醫(yī)療質(zhì)量考核,由各業(yè)務(wù)科室對(duì)階段工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下步工作作出布署。第四篇:醫(yī)務(wù)科長個(gè)人述職報(bào)告篇一:一、主要工作完成情況(一)、嚴(yán)抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。二是沒有從根本上擺脫經(jīng)驗(yàn)管理的模式,缺乏科學(xué)管理精神。根據(jù)全省實(shí)施萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程執(zhí)行方案,成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實(shí)施方案》,穩(wěn)步開展人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣等工作。建立完善病人投訴處理制度,公布投訴電話,有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴,維護(hù)正常醫(yī)療秩序。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性,增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對(duì)性。改進(jìn)服務(wù)流程,提高工作效率。加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查,及時(shí)反饋整改提高質(zhì)量靠管理,管理靠體系,體系加以控制才有保障。規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,修訂工作人員崗位職責(zé)。****年*月,遵照組織安排,我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù),對(duì)醫(yī)務(wù)科工作負(fù)全面責(zé)任。三、強(qiáng)化管理,銳意進(jìn)取,開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng),是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。對(duì)同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相愛護(hù),發(fā)揮特長,相得益彰,大事講原則,小事講風(fēng)格。工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥,雷厲風(fēng)行而不毛糙,勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎,堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信。提高創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)新能力。二、愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一、努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)修養(yǎng),全面提高自身素質(zhì),營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦,不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)人生觀世界觀改造,增強(qiáng)辨別是非的能力,增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力,努力做到政治上清醒,理論上成熟,信念上堅(jiān)定,實(shí)踐上自覺。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái),懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,使我進(jìn)一步完善自己,也將以此述職為契機(jī),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。工作作風(fēng)上有時(shí)比較急躁。合理規(guī)范使用使用抗菌素,加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí)。增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí),健全核心醫(yī)療規(guī)章制度全面落實(shí)。對(duì)患者主動(dòng)熱情,做好各方面的解釋工作,注意用自已的一言一行,維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù),維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象,保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到尊重而不崇拜,服從而不盲從,到位而不越位。編寫了40萬字的《中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理安全手冊(cè)》,組織要求全院專題學(xué)習(xí)36次,強(qiáng)化了醫(yī)療制度建設(shè),規(guī)范了醫(yī)療流程,使醫(yī)療管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,確保醫(yī)療安全。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,寧肯自己受委屈,不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一、努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)修養(yǎng),全面提高自身素質(zhì)。在此,誠懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提出寶貴意見,我將虛心接受,努力改進(jìn)。理清債權(quán)債務(wù)關(guān)系,加大了應(yīng)收賬款、備用金借款、應(yīng)付賬款等的催收催付工作,取得了一些成效。全力配合各項(xiàng)審計(jì)和檢查。(二)、加強(qiáng)科室財(cái)務(wù)管理工作積極展開業(yè)務(wù)調(diào)研,提升服務(wù)水平。就日常財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問題以召開科室業(yè)務(wù)交流會(huì)。按財(cái)務(wù)部要求完成了每個(gè)月報(bào)表工作,做到準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)報(bào)送。為了充分將工作做好,我除了積極組織科室同志們及時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家集團(tuán)公司新出臺(tái)的有關(guān)方面的政策、法規(guī)外,還參加了繼續(xù)教育、新稅法的培訓(xùn)等,努力提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),為做好本職工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我們科在財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各相關(guān)單位的通力合作大力支持下,全科室上下團(tuán)結(jié)一心,群策群力,克服了工作中的種種壓力與困難,使財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行,圓滿完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)就自身工作情況述職如下。加強(qiáng)農(nóng)村價(jià)格和農(nóng)民負(fù)擔(dān)情況的調(diào)研、監(jiān)測,及時(shí)準(zhǔn)確地了解、反饋農(nóng)村市場價(jià)格情況。通過評(píng)定掛牌“價(jià)格誠信單位”、打造“明碼標(biāo)價(jià)一條街”、營造“文昌誠信商圈”等活動(dòng),樹立典型、以點(diǎn)帶面,推動(dòng)市場價(jià)格環(huán)境的不斷凈化。結(jié)合自身實(shí)際,明年,我局工作的指導(dǎo)思想是:以“三個(gè)代表”重要思想為指針,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展大局和區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,緊密結(jié)合優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境和堅(jiān)持執(zhí)政為民,依法治價(jià)管費(fèi),突出重點(diǎn),協(xié)調(diào)發(fā)展,努力提升價(jià)格服務(wù)水平,大力整頓和規(guī)范市場價(jià)格秩序,為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”先導(dǎo)區(qū)目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持和各方配合下,經(jīng)過全局干部職工的共同努力,我們按照年初制定的任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真組織落實(shí),取得了一定的成績。至6月下旬,區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局對(duì)我局XX年以來依法行政、履行職責(zé)、廉潔自律、勤政務(wù)實(shí)等方面情況作了全面深入的調(diào)查,跟蹤監(jiān)督了價(jià)格管理行政執(zhí)法工作。根據(jù)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局統(tǒng)一安排,今年,我局被列為行政監(jiān)察工作的重點(diǎn)部門。先后組織多名業(yè)務(wù)骨干參加省、市、區(qū)各級(jí)各類行政法規(guī)、價(jià)格專業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)班,并且制訂鼓勵(lì)措施,動(dòng)員在職人員參加黨校法律專業(yè)函授或自學(xué)考試,有重點(diǎn)地提升局領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部、行政執(zhí)法人員的法律業(yè)務(wù)素質(zhì),逐步構(gòu)筑了一支具有較高法律知識(shí)水平的骨干隊(duì)伍。通過扎實(shí)深入地宣傳教育,干部職工的文明意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化,世界觀、人生觀、價(jià)值觀進(jìn)一步提高,參與精神文明創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性大大增強(qiáng),全局人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一,自覺把文明創(chuàng)建的要求落實(shí)在行動(dòng)上,落實(shí)到每一項(xiàng)服務(wù)工作中,保持了良好的精神面貌。對(duì)照文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),我局在已連續(xù)2年取得“區(qū)級(jí)文明單位”稱號(hào)的基礎(chǔ)上,樹立了爭創(chuàng)“市級(jí)文明單位”的目標(biāo)。一年來,在加強(qiáng)內(nèi)部管理、全面實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任考核制度的基礎(chǔ)上,著重抓了以下幾個(gè)方面工作:抓好干部職工的思想教育。我局被評(píng)為“廣陵區(qū)非典防治工作先進(jìn)集體”。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力,我區(qū)涉農(nóng)收費(fèi)專項(xiàng)檢查工作落到了實(shí)處,取得了實(shí)際效果,贏得了農(nóng)民朋友的贊譽(yù)。為了做好價(jià)格舉報(bào)投訴工作,今年,我們從組織機(jī)構(gòu)、人員配置、裝備條件等方面加強(qiáng)了軟、硬件建設(shè):與市檢查分局接通了12358價(jià)格舉報(bào)專用電話,添置了錄音電話、傳真等設(shè)備。一年來,我們認(rèn)真貫徹《揚(yáng)州市價(jià)格管理目錄》,按照市局明確的價(jià)格管理的范圍和價(jià)格審批權(quán)限,做到不越位、不缺位。我局政務(wù)信息工作也取得了一定突破。三是加強(qiáng)調(diào)查研究,理論聯(lián)系實(shí)際。為了把清費(fèi)減負(fù)工作真正落到實(shí)處,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,我們?cè)趨^(qū)監(jiān)察局的配合下進(jìn)一步加大了社會(huì)監(jiān)督的力度,在全區(qū)不同規(guī)模、不同地區(qū)、不同所有制的企業(yè)中,選定了6家有代表性的企業(yè)作為企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測點(diǎn),通過經(jīng)常性地溝通聯(lián)絡(luò),從中發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)的線索并及時(shí)予以查處糾正。在日常監(jiān)督檢查過程中,也堅(jiān)持做到警示為先、注重以教育引導(dǎo)為主。揚(yáng)州市委宣傳部、市精神文明指導(dǎo)委員會(huì)充分肯定了我局與企業(yè)共建價(jià)格誠信平臺(tái)工作,在今年第九期《精神文明建設(shè)》簡報(bào)中,介紹了我局“融管理于服務(wù)中,攜企業(yè)共創(chuàng)信用品牌”的經(jīng)驗(yàn)做法。揚(yáng)州時(shí)
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