【正文】 和書寫格式，對醫(yī)療處方和申請單的書寫嚴格要求，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，并把處方、檢查申請單、病理質(zhì)量作為月考核的重點問題進行檢查。并于12月上旬組織進行了一次急診急救操作競賽，對全體醫(yī)務(wù)人員進行了一次心肺復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)和練兵，廣大醫(yī)務(wù)人員積極響應(yīng)，學(xué)習(xí)熱情高漲，達到預(yù)期效果。因為體檢工作前期領(lǐng)導(dǎo)重視，準備工作做得充分，對服務(wù)細節(jié)等方面作了很細致的布置工作，整個服務(wù)過程中注重服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，得到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評。并在10月底開始對轄區(qū)內(nèi)的近200位弱勢人群舉行了一次寒冬送暖活動，組織了醫(yī)院十余個科室的專家隊伍走入家庭直接為弱勢人群提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)。工作中嚴格把握新技術(shù)應(yīng)用、急危重難病人和手術(shù)病人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、堅持不斷的質(zhì)量改進和提高。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位。工作方法有待進一步改進提高，管理工作藝術(shù)有待加強。謝謝大家!篇二：遵照組織安排，我轉(zhuǎn)崗擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù)。一年來參加科室早會29次，科室專題協(xié)調(diào)會11次，組織院內(nèi)外專家危重病人大搶救16人次，組織醫(yī)院專家召開學(xué)術(shù)專題討論會12次，解決醫(yī)療糾紛21件，撰寫專題調(diào)研報告4遍。對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛。倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。思想觀念更新不夠快。去年下半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到先進性教育活動中去。由經(jīng)驗管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進，勇于冒險。對基層，做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則。完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結(jié)合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。以強化項目建設(shè)為龍頭，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，完善制度為加強安全管理工作，提高各項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識，工程開工前，我分公司與各項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀》，并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》，增強每一位、每一級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。五、開展聯(lián)合檢查，營造和諧氣氛為了營造和諧的建筑環(huán)境，分公司每月進行安全聯(lián)合檢查，并進行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督，相互指導(dǎo)。在此我對大家說聲謝謝!RG擴展閱讀：述職報告寫作要求：一要以事實和材料為依據(jù)。述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長避短，因此經(jīng)驗與教訓(xùn)是一篇總結(jié)的關(guān)鍵。抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般情況，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告不會千篇一律，才會具有指導(dǎo)意義。正式這一次次的關(guān)心。及時避免小隱患釀成的大事故，通過各類檢查，督促項目部整改了大量不安全因素，使各項目的安全基礎(chǔ)工作得到了提高。第五篇：安全科長個人述職報告【范文】在集團公司和分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室和各項目部的積極配合下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，文明施工，以人為本的安全生產(chǎn)理念，以創(chuàng)建和諧工地，構(gòu)建和諧建筑環(huán)境為目標，較好的完成了2011年的任務(wù)指標。強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍，提高我院在**地區(qū)醫(yī)療行業(yè)龍頭地位。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治，合理用藥。加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務(wù)科上下團結(jié)一致，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持以患者為中心的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個主題，重點開展以下工作。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，請予評議。一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，構(gòu)建流暢管理體系。正確處理各種關(guān)系。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。三、存在問題及努力方向工作中因管理經(jīng)驗不足，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng)。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。(二)、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院以護理工作為引領(lǐng)，于4月7日召開了基礎(chǔ)服務(wù)年活動推進大會，加速推進落實基礎(chǔ)服務(wù)年活動中的各項工作。并為礦區(qū)職工建立了個人健康檔案，還針對患有高血壓病、糖尿病、冠心病、腦血管疾病和腫瘤的近120名職工建立了慢性病檔案，納入醫(yī)院統(tǒng)一管理。年初，為了做好職業(yè)健康體檢工作，醫(yī)務(wù)科就對職業(yè)健康我院多次到省衛(wèi)生監(jiān)督所申請體檢項目增項，并于今年7月底順利通過了省衛(wèi)生廳帶領(lǐng)的專家團對我院體檢增項的專項檢查，增加體檢項目11項。參加聽課的所有人員對授課人進行現(xiàn)場打分，年底根據(jù)評分評出優(yōu)秀授課人員適當給予相應(yīng)的獎勵。在此前提之下，醫(yī)院的醫(yī)療護理工作得以順利進行，在完成全年工作任務(wù)的同時一年內(nèi)無任何醫(yī)療差錯事故發(fā)生。一年中，醫(yī)務(wù)科建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，加大了對醫(yī)護質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督和改進力度。以強化項目建設(shè)為龍頭，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目。加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標準，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結(jié)合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。對基層，做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則。由經(jīng)驗管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進，勇于冒險。去年下半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到先進性教育活動中去。思想觀念更新不夠快。倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛。一年來參加科室早會29次，科室專題協(xié)調(diào)會11次，組織院內(nèi)外專家危重病人大搶救16人次，組織醫(yī)院專家召開學(xué)術(shù)專題討論會12次，解決醫(yī)療糾紛21件，撰寫專題調(diào)研報告4遍。謝謝大家！第三篇：醫(yī)務(wù)科長個人述職報告（精選）范文一:遵照組織安排，我轉(zhuǎn)崗擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長職務(wù)。今年涉及各項審計，積極配合，提供了相關(guān)的資料。在會上大家就共性和個性問題展開了交流討論，為下一步更好的完成本職工作打下了基礎(chǔ)。二、加強科室財務(wù)核算和財務(wù)管理工作。一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。圍繞加強農(nóng)村價格監(jiān)督管理，充分發(fā)揮管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的職能作用，確保黨和國家“三農(nóng)”政策的落實。但同時，也清醒地看到，仍存在許多不盡如人意之處，市場價格行為需要進一步規(guī)范，如何運用價格杠桿更好地促進經(jīng)濟發(fā)展還有待于進一步探索，擺在我們面前的任務(wù)還很重，必須按照建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改進作風(fēng)，強化市場經(jīng)濟意識和服務(wù)意識，勇于面對挑戰(zhàn)，積極克服困難，提高工作水平，在新的一年里更好地做好價格工作。4月中旬以來，區(qū)紀委、監(jiān)察局進駐我局開展了例行執(zhí)法監(jiān)察工作，對我局依法行政、履行職責(zé)情況遵紀守法、廉潔自律、勤政務(wù)實情況，執(zhí)行預(yù)算外資金管理制度情況以及其他方面情況進行了全面調(diào)查了解。經(jīng)市、區(qū)文明辦考核驗收，揚州市委、市政府表彰、命名我局為“揚州市文明單位”，頒發(fā)了牌匾和榮譽證書。一年來，我們先后組織了鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學(xué)教活動和總書記七一重要講話、黨的十六大精神等學(xué)習(xí)活動，采用走出去參觀學(xué)習(xí)與請老師講課相結(jié)合的方法，請區(qū)委黨校的老師系統(tǒng)全面地講解政治、經(jīng)濟理論，做到聯(lián)系實際、敞開思想進行學(xué)習(xí)討論。面對突如其來的“非典”疫情，我們嚴格執(zhí)行省、市關(guān)于實施價格臨時干預(yù)措施的通知，迅速組織開展防治“非典“藥品及相關(guān)商品市場價格專項檢查，堅決遏制防治“非典”藥品及相關(guān)商品市場價格的過度上漲，以實際行動履行職責(zé)，維護社會穩(wěn)定。對列入定價目錄和行政審批項目的商品和服務(wù)價格，嚴格管理。我們把業(yè)務(wù)調(diào)研工作作為探索價格工作新思路的重要途徑，針對醫(yī)療服務(wù)成本、商品房價格、減輕農(nóng)民負擔(dān)、重點小學(xué)與民辦學(xué)校辦學(xué)成本等內(nèi)容開展調(diào)研，取得了一定的成果。全年共投入宣傳費用近4000元，制作戧牌4塊、公示牌30多塊，發(fā)送各類宣傳材料3000余份。我局與工商部門聯(lián)合成立“揚州時代廣場爭創(chuàng)誠信品牌”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每周一次對時代廣場經(jīng)營情況進行檢查指導(dǎo)，每月一次組織管理人員、營銷人員進行價格知識學(xué)習(xí)宣講，每季一次進行“經(jīng)營規(guī)范誠信戶”評選，在繁華的廣場內(nèi)營造了濃烈的誠信氛圍。一方面對一些愿望強烈、條件具備、社會影響較大的企業(yè)進行重點培植。為切實履行好價格職能，確保工作任務(wù)的完成，工作中，我們著重抓了以下幾個方面：沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出好的隊伍，就不可能開創(chuàng)工作的新局面。通過實際操作鍛煉，提高了基層價格監(jiān)督站人員的具體從事明碼標價管理監(jiān)督工作的能力。向近80家商業(yè)經(jīng)營單位發(fā)放了宣傳材料，集中力量加強日常巡查，不斷鞏固和擴大了明碼標價的示范成果。針對區(qū)劃調(diào)整后出現(xiàn)的新情況，依據(jù)國家計委《政府價格決策聽證辦法》，首次就社會公用事業(yè)、公益性服務(wù)價格舉辦了聽證會，對近郊灣頭鎮(zhèn)兩家自來水廠要求調(diào)整水價的行為進行了聽證。全面推行涉農(nóng)價格和收費公示制度。切實加強行政事業(yè)性收費管理。⑦核實驗核各類企業(yè)365家。結(jié)合加入WTO以后的新形勢，及時調(diào)整工作思路，在本科大力開展改進機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率活動，狠抓服務(wù)態(tài)度，質(zhì)量的改善與提高。充分利用每周一例會的時間結(jié)合典型案例進行干部廉政教育，工作中嚴格執(zhí)行各項廉政制度和規(guī)定，注意掌握員工的思想動態(tài)，為開展有針對性的廉政教育工作提供保障。在過去的一年里，自己能堅持以總署的十六字新方針為指導(dǎo)，結(jié)合關(guān)情，科情和自身實際，認真履行科長職責(zé)，在新形勢下積極開展工作，較圓滿地完成了今年的各項工作。隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的變化和我關(guān)通關(guān)改革的推進，相應(yīng)地對調(diào)查和稽查提出了新的要求。②按總關(guān)的布置和安排，先后開展了《加強正面監(jiān)管，打擊加貿(mào)渠道x私》，反價格瞞騙等專項行動，較好地完成了上級組織交辦的各項任務(wù)。結(jié)合惠州港海關(guān)開展的立黨為公，執(zhí)法為民，整肅紀律，樹立良好新形象活動，切實加強對外業(yè)務(wù)窗口的態(tài)度作風(fēng)教育，不斷改進工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，以窗口工程為主體，實現(xiàn)對外服務(wù)承諾，樹立海關(guān)新形象。全區(qū)XX年度行政事業(yè)收費總額6141萬元，總額比XX年度略有增加，上升了307萬元。全區(qū)公示率達100%，對維護農(nóng)民合法權(quán)益起到了積極的推動作用，在全市涉農(nóng)收費公示檢查評比活動中得到了較好的評價，受到了農(nóng)民群眾的好評與肯定。加大價格監(jiān)督檢查力度。指導(dǎo)廣陵中醫(yī)院、揚州口腔病醫(yī)院建立了觸摸式電子顯示屏和電子結(jié)算系統(tǒng)，促進了醫(yī)院服務(wù)規(guī)范化、收費透明化。積極開拓認證服務(wù)業(yè)務(wù)，全年完成價格認證業(yè)務(wù)10件，金額304萬元。一年來，我們緊緊圍繞“團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有力的措施，狠抓了班子自身的思想、紀律、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。金鷹國際購物中心的營銷人員普遍增強了價格誠信意識。揚州市委宣傳部、市精神文明指導(dǎo)委員會充分肯定了我局與企業(yè)共建價格誠信平臺工作，在今年第九期《精神文明建設(shè)》簡報中，介紹了我局“融管理于服務(wù)中，攜企業(yè)共創(chuàng)信用品牌”的經(jīng)驗做法。為了把清費減負工作真正落到實處，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，我們在區(qū)監(jiān)察局的配合下進一步加大了社會監(jiān)督的力度，在全區(qū)不同規(guī)模、不同地區(qū)、不同所有制的企業(yè)中，選定了6家有代表性的企業(yè)作為企業(yè)負擔(dān)監(jiān)測點，通過經(jīng)常性地溝通聯(lián)絡(luò)，從中發(fā)現(xiàn)亂收費的線索并及時予以查處糾正。我局政務(wù)信息工作也取得了一定突破。為了做好價格舉報投訴工作，今年，我們從組織機構(gòu)、人員配置、裝備條件等方面加強了軟、硬件建設(shè)：與市檢查分局接通了12358價格舉報專用電話，添置了錄音電話、傳真等設(shè)備。我局被評為“廣陵區(qū)非典防治工作先進集體”。對照文明單位創(chuàng)建標準，我局在已連續(xù)2年