【正文】 和書寫格式，對(duì)醫(yī)療處方和申請(qǐng)單的書寫嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決，并把處方、檢查申請(qǐng)單、病理質(zhì)量作為月考核的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查。并于12月上旬組織進(jìn)行了一次急診急救操作競(jìng)賽，對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了一次心肺復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)和練兵，廣大醫(yī)務(wù)人員積極響應(yīng)，學(xué)習(xí)熱情高漲，達(dá)到預(yù)期效果。因?yàn)轶w檢工作前期領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備工作做得充分，對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)等方面作了很細(xì)致的布置工作，整個(gè)服務(wù)過(guò)程中注重服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，得到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評(píng)。并在10月底開(kāi)始對(duì)轄區(qū)內(nèi)的近200位弱勢(shì)人群舉行了一次寒冬送暖活動(dòng)，組織了醫(yī)院十余個(gè)科室的專家隊(duì)伍走入家庭直接為弱勢(shì)人群提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)。工作中嚴(yán)格把握新技術(shù)應(yīng)用、急危重難病人和手術(shù)病人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、堅(jiān)持不斷的質(zhì)量改進(jìn)和提高。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位。工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng)。謝謝大家!篇二：遵照組織安排，我轉(zhuǎn)崗擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)。一年來(lái)參加科室早會(huì)29次，科室專題協(xié)調(diào)會(huì)11次，組織院內(nèi)外專家危重病人大搶救16人次，組織醫(yī)院專家召開(kāi)學(xué)術(shù)專題討論會(huì)12次，解決醫(yī)療糾紛21件，撰寫專題調(diào)研報(bào)告4遍。對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài)。倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。思想觀念更新不夠快。去年下半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺(jué)主動(dòng)地投身到先進(jìn)性教育活動(dòng)中去。由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勇于冒險(xiǎn)。對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則。完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點(diǎn)，制定切合實(shí)際全面量化的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實(shí)施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，及時(shí)反饋，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。以強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善制度為加強(qiáng)安全管理工作，提高各項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識(shí)，工程開(kāi)工前，我分公司與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀》，并監(jiān)督各項(xiàng)目與各施工班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》，增強(qiáng)每一位、每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。五、開(kāi)展聯(lián)合檢查，營(yíng)造和諧氣氛為了營(yíng)造和諧的建筑環(huán)境，分公司每月進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，并進(jìn)行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督，相互指導(dǎo)。在此我對(duì)大家說(shuō)聲謝謝!RG擴(kuò)展閱讀：述職報(bào)告寫作要求：一要以事實(shí)和材料為依據(jù)。述職報(bào)告的目的是為了以后更好地工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因此經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是一篇總結(jié)的關(guān)鍵。抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般情況，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報(bào)告不會(huì)千篇一律，才會(huì)具有指導(dǎo)意義。正式這一次次的關(guān)心。及時(shí)避免小隱患釀成的大事故，通過(guò)各類檢查，督促項(xiàng)目部整改了大量不安全因素，使各項(xiàng)目的安全基礎(chǔ)工作得到了提高。第五篇：安全科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告【范文】在集團(tuán)公司和分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室和各項(xiàng)目部的積極配合下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，文明施工，以人為本的安全生產(chǎn)理念，以創(chuàng)建和諧工地，構(gòu)建和諧建筑環(huán)境為目標(biāo)，較好的完成了2011年的任務(wù)指標(biāo)。強(qiáng)化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍，提高我院在**地區(qū)醫(yī)療行業(yè)龍頭地位。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則，因病施治，合理用藥。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對(duì)制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實(shí)保障醫(yī)療安全。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務(wù)科上下團(tuán)結(jié)一致，抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)療質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)兩個(gè)主題，重點(diǎn)開(kāi)展以下工作。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗(yàn)不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，構(gòu)建流暢管理體系。正確處理各種關(guān)系。二、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn)。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。三、存在問(wèn)題及努力方向工作中因管理經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)造成工作忙亂和不得要領(lǐng)。以飽滿的熱情昂揚(yáng)的斗志投入工作。(二)、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院以護(hù)理工作為引領(lǐng)，于4月7日召開(kāi)了基礎(chǔ)服務(wù)年活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)，加速推進(jìn)落實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)年活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。并為礦區(qū)職工建立了個(gè)人健康檔案，還針對(duì)患有高血壓病、糖尿病、冠心病、腦血管疾病和腫瘤的近120名職工建立了慢性病檔案，納入醫(yī)院統(tǒng)一管理。年初，為了做好職業(yè)健康體檢工作，醫(yī)務(wù)科就對(duì)職業(yè)健康我院多次到省衛(wèi)生監(jiān)督所申請(qǐng)?bào)w檢項(xiàng)目增項(xiàng)，并于今年7月底順利通過(guò)了省衛(wèi)生廳帶領(lǐng)的專家團(tuán)對(duì)我院體檢增項(xiàng)的專項(xiàng)檢查，增加體檢項(xiàng)目11項(xiàng)。參加聽(tīng)課的所有人員對(duì)授課人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，年底根據(jù)評(píng)分評(píng)出優(yōu)秀授課人員適當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在此前提之下，醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理工作得以順利進(jìn)行，在完成全年工作任務(wù)的同時(shí)一年內(nèi)無(wú)任何醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。一年中，醫(yī)務(wù)科建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加大了對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督和改進(jìn)力度。以強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點(diǎn)，制定切合實(shí)際全面量化的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實(shí)施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，及時(shí)反饋，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長(zhǎng)效機(jī)制。完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，必須強(qiáng)化三級(jí)質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作。對(duì)基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，率先垂范，以身作則。由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，勇于冒險(xiǎn)。去年下半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺(jué)主動(dòng)地投身到先進(jìn)性教育活動(dòng)中去。思想觀念更新不夠快。倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài)。一年來(lái)參加科室早會(huì)29次，科室專題協(xié)調(diào)會(huì)11次，組織院內(nèi)外專家危重病人大搶救16人次，組織醫(yī)院專家召開(kāi)學(xué)術(shù)專題討論會(huì)12次，解決醫(yī)療糾紛21件，撰寫專題調(diào)研報(bào)告4遍。謝謝大家！第三篇：醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告（精選）范文一:遵照組織安排，我轉(zhuǎn)崗擔(dān)任醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)。今年涉及各項(xiàng)審計(jì)，積極配合，提供了相關(guān)的資料。在會(huì)上大家就共性和個(gè)性問(wèn)題展開(kāi)了交流討論，為下一步更好的完成本職工作打下了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)科室財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。圍繞加強(qiáng)農(nóng)村價(jià)格監(jiān)督管理，充分發(fā)揮管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的職能作用，確保黨和國(guó)家“三農(nóng)”政策的落實(shí)。但同時(shí)，也清醒地看到，仍存在許多不盡如人意之處，市場(chǎng)價(jià)格行為需要進(jìn)一步規(guī)范，如何運(yùn)用價(jià)格杠桿更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有待于進(jìn)一步探索，擺在我們面前的任務(wù)還很重，必須按照建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極克服困難，提高工作水平，在新的一年里更好地做好價(jià)格工作。4月中旬以來(lái)，區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局進(jìn)駐我局開(kāi)展了例行執(zhí)法監(jiān)察工作，對(duì)我局依法行政、履行職責(zé)情況遵紀(jì)守法、廉潔自律、勤政務(wù)實(shí)情況，執(zhí)行預(yù)算外資金管理制度情況以及其他方面情況進(jìn)行了全面調(diào)查了解。經(jīng)市、區(qū)文明辦考核驗(yàn)收，揚(yáng)州市委、市政府表彰、命名我局為“揚(yáng)州市文明單位”，頒發(fā)了牌匾和榮譽(yù)證書。一年來(lái)，我們先后組織了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)教活動(dòng)和總書記七一重要講話、黨的十六大精神等學(xué)習(xí)活動(dòng)，采用走出去參觀學(xué)習(xí)與請(qǐng)老師講課相結(jié)合的方法，請(qǐng)區(qū)委黨校的老師系統(tǒng)全面地講解政治、經(jīng)濟(jì)理論，做到聯(lián)系實(shí)際、敞開(kāi)思想進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情，我們嚴(yán)格執(zhí)行省、市關(guān)于實(shí)施價(jià)格臨時(shí)干預(yù)措施的通知，迅速組織開(kāi)展防治“非典“藥品及相關(guān)商品市場(chǎng)價(jià)格專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決遏制防治“非典”藥品及相關(guān)商品市場(chǎng)價(jià)格的過(guò)度上漲，以實(shí)際行動(dòng)履行職責(zé)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)列入定價(jià)目錄和行政審批項(xiàng)目的商品和服務(wù)價(jià)格，嚴(yán)格管理。我們把業(yè)務(wù)調(diào)研工作作為探索價(jià)格工作新思路的重要途徑，針對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本、商品房?jī)r(jià)格、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、重點(diǎn)小學(xué)與民辦學(xué)校辦學(xué)成本等內(nèi)容開(kāi)展調(diào)研，取得了一定的成果。全年共投入宣傳費(fèi)用近4000元，制作戧牌4塊、公示牌30多塊，發(fā)送各類宣傳材料3000余份。我局與工商部門聯(lián)合成立“揚(yáng)州時(shí)代廣場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)誠(chéng)信品牌”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每周一次對(duì)時(shí)代廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月一次組織管理人員、營(yíng)銷人員進(jìn)行價(jià)格知識(shí)學(xué)習(xí)宣講，每季一次進(jìn)行“經(jīng)營(yíng)規(guī)范誠(chéng)信戶”評(píng)選，在繁華的廣場(chǎng)內(nèi)營(yíng)造了濃烈的誠(chéng)信氛圍。一方面對(duì)一些愿望強(qiáng)烈、條件具備、社會(huì)影響較大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培植。為切實(shí)履行好價(jià)格職能，確保工作任務(wù)的完成，工作中，我們著重抓了以下幾個(gè)方面：沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出好的隊(duì)伍，就不可能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。通過(guò)實(shí)際操作鍛煉，提高了基層價(jià)格監(jiān)督站人員的具體從事明碼標(biāo)價(jià)管理監(jiān)督工作的能力。向近80家商業(yè)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)放了宣傳材料，集中力量加強(qiáng)日常巡查，不斷鞏固和擴(kuò)大了明碼標(biāo)價(jià)的示范成果。針對(duì)區(qū)劃調(diào)整后出現(xiàn)的新情況，依據(jù)國(guó)家計(jì)委《政府價(jià)格決策聽(tīng)證辦法》，首次就社會(huì)公用事業(yè)、公益性服務(wù)價(jià)格舉辦了聽(tīng)證會(huì)，對(duì)近郊灣頭鎮(zhèn)兩家自來(lái)水廠要求調(diào)整水價(jià)的行為進(jìn)行了聽(tīng)證。全面推行涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)公示制度。切實(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)管理。⑦核實(shí)驗(yàn)核各類企業(yè)365家。結(jié)合加入WTO以后的新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，在本科大力開(kāi)展改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率活動(dòng)，狠抓服務(wù)態(tài)度，質(zhì)量的改善與提高。充分利用每周一例會(huì)的時(shí)間結(jié)合典型案例進(jìn)行干部廉政教育，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度和規(guī)定，注意掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，為開(kāi)展有針對(duì)性的廉政教育工作提供保障。在過(guò)去的一年里，自己能堅(jiān)持以總署的十六字新方針為指導(dǎo)，結(jié)合關(guān)情，科情和自身實(shí)際，認(rèn)真履行科長(zhǎng)職責(zé)，在新形勢(shì)下積極開(kāi)展工作，較圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和我關(guān)通關(guān)改革的推進(jìn)，相應(yīng)地對(duì)調(diào)查和稽查提出了新的要求。②按總關(guān)的布置和安排，先后開(kāi)展了《加強(qiáng)正面監(jiān)管，打擊加貿(mào)渠道x私》，反價(jià)格瞞騙等專項(xiàng)行動(dòng)，較好地完成了上級(jí)組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合惠州港海關(guān)開(kāi)展的立黨為公，執(zhí)法為民，整肅紀(jì)律，樹(shù)立良好新形象活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)窗口的態(tài)度作風(fēng)教育，不斷改進(jìn)工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，以窗口工程為主體，實(shí)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)承諾，樹(shù)立海關(guān)新形象。全區(qū)XX年度行政事業(yè)收費(fèi)總額6141萬(wàn)元，總額比XX年度略有增加，上升了307萬(wàn)元。全區(qū)公示率達(dá)100%，對(duì)維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益起到了積極的推動(dòng)作用，在全市涉農(nóng)收費(fèi)公示檢查評(píng)比活動(dòng)中得到了較好的評(píng)價(jià)，受到了農(nóng)民群眾的好評(píng)與肯定。加大價(jià)格監(jiān)督檢查力度。指導(dǎo)廣陵中醫(yī)院、揚(yáng)州口腔病醫(yī)院建立了觸摸式電子顯示屏和電子結(jié)算系統(tǒng)，促進(jìn)了醫(yī)院服務(wù)規(guī)范化、收費(fèi)透明化。積極開(kāi)拓認(rèn)證服務(wù)業(yè)務(wù)，全年完成價(jià)格認(rèn)證業(yè)務(wù)10件，金額304萬(wàn)元。一年來(lái)，我們緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有力的措施，狠抓了班子自身的思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。金鷹國(guó)際購(gòu)物中心的營(yíng)銷人員普遍增強(qiáng)了價(jià)格誠(chéng)信意識(shí)。揚(yáng)州市委宣傳部、市精神文明指導(dǎo)委員會(huì)充分肯定了我局與企業(yè)共建價(jià)格誠(chéng)信平臺(tái)工作，在今年第九期《精神文明建設(shè)》簡(jiǎn)報(bào)中，介紹了我局“融管理于服務(wù)中，攜企業(yè)共創(chuàng)信用品牌”的經(jīng)驗(yàn)做法。為了把清費(fèi)減負(fù)工作真正落到實(shí)處，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，我們?cè)趨^(qū)監(jiān)察局的配合下進(jìn)一步加大了社會(huì)監(jiān)督的力度，在全區(qū)不同規(guī)模、不同地區(qū)、不同所有制的企業(yè)中，選定了6家有代表性的企業(yè)作為企業(yè)負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，通過(guò)經(jīng)常性地溝通聯(lián)絡(luò)，從中發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)的線索并及時(shí)予以查處糾正。我局政務(wù)信息工作也取得了一定突破。為了做好價(jià)格舉報(bào)投訴工作，今年，我們從組織機(jī)構(gòu)、人員配置、裝備條件等方面加強(qiáng)了軟、硬件建設(shè)：與市檢查分局接通了12358價(jià)格舉報(bào)專用電話，添置了錄音電話、傳真等設(shè)備。我局被評(píng)為“廣陵區(qū)非典防治工作先進(jìn)集體”。對(duì)照文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我局在已連續(xù)2年